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商品編號: DCM3536
商品名稱: 簡單管理:最有效的101個管理工具 出版公司:德威國際文化 作者:中國經理人雜誌企劃部 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 簡單管理  德威國際文化  財經商管  企業管理創業 

簡單管理:最有效的101個管理工具 出版公司:德威國際文化 作者:中國經理人雜誌企劃部 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

簡單管理:最有效的101個管理工具 出版公司:德威國際文化 作者:中國經理人雜誌企劃部 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:中國經理人雜誌企劃部
出版社:德威國際文化
出版年:2004
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789572984406

書籍簡介
最有效的101個管理工具。「真正的簡單是一種卓越的極至」。「真正的管理是一種智慧的簡單」。

從十九世紀以來,管理思想經過百年來的演進,不斷的進化為企業找出了制勝之道。簡單管理即是一項使複雜變為簡易的管理模式,透過本書內所引導的基本公式,從德魯克、明茨伯格、科特勒等管理大師的思維到學習型組織、危機管理、六個西格瑪、流程再造、麥肯錫七步分析法、領導力、薪酬管理、行銷策略、獵頭、現金流量、ERP、人才國際化、平衡計分卡……等。

101個思想管理工具,學會它,讓你一手掌握、得心應手、遊刃有餘。

章節
  • 一、補充智慧的10大思想工具--大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發現你的盲點和誤區,提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這此4工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這,我們選出了10位管理大師, 選擇的標準是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具, 或者說它是為了製造一般工具的 「工具」。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到得心應手,遊刃有餘。(第21頁)
    • 1 度拉克的思想(第27頁)
    • 2 波特的思想(第31頁)
    • 3 哈默爾的思想(第34頁)
    • 4 克里斯坦森的思想(第34頁)
    • 5 彼得斯的思想(第36頁)
    • 6 明茨伯格的思想(第38頁)
    • 7 柯林斯的思想(第39頁)
    • 8 漢默的思想(第41頁)
    • 9 科特勒的思想(第43頁)
    • 10 科特的思想(第45頁)
  • 二、搶占先機的10大理念工具--管理理念影響本土企業的現代化、全球化的方向和進程。當前的全球化熱潮對企業管理理念的衝擊已是不爭的事實。這種衡擊既有正面效應, 也有負面效應。企業正面臨著管理理念創新的新課題。 我們從近5年來湧現出的眾多管理理念中, 總結出了企業迫切需要的10大理念。 這是一組讓你搶佔先機的理念工具。(第49頁)
    • 1 敏捷式競爭(第55頁)
    • 2 顧客比例(第59頁)
    • 3 顧客滿意度(第61頁)
    • 4 「數一數二」(第63頁)
    • 5 快魚吃鰻魚(第65頁)
    • 6 互動(第67頁)
    • 7 學習型組織(第68頁)
    • 8 戰略聯盟(第71頁)
    • 9 企業智慧資本(第72頁)
    • 10 80/20效率法則(第73頁)
  • 三、規避危機的8大管理工具 --市場環境危機四伏,企業要想更好地發展,首先必須保證自己的生存。企業如何規避危機實在太重要了。不論你現在是一路平坦也好,或是已陷入泥潭也好,幫你規避危機的這 8 個管理工具 ,你都應設法掌握。你應隨時將它們置於眼前、心中,以此時時警策自己,因為前進道路上的荊棘太多,陷阱太多。而當你避免了各種可能的危機,你的企業會活得 更好。 好。(第75頁)
    • 1 危機管理(第82頁)
    • 2 自我診斷(第85頁)
    • 3 公司治理結構(第87頁)
    • 4 接班人計劃(第89頁)
    • 5 生命週期(第90頁)
    • 6 內部控制(第92頁)
    • 7 財務分析(第94頁)
    • 8 變革管理(第95頁)
  • 四、成為行為領導者的10大策略工具--企業對不確定的未來感到焦慮不安, 是普遍的現象。一個問題是:為適應不確定的未來, 如何為自己的企業擬定發展所需要的策略, 使制定的策略不只是簡單地圖今日的生存, 而是為了讓企業將來成為行業領導? 為此, 我們歸納、集合了幫助企業成為行業領導者的10大策略工具。(第99頁)
    • 1 6個西格瑪(第105頁)
    • 2 合作商務(第108頁)
    • 3 組織扁平化(第110頁)
    • 4 數位神經系統(第112頁)
    • 5 企業文化(第114頁)
    • 6 高校團隊(第116頁)
    • 7 創新(第117頁)
    • 8 流程再造(第119頁)
    • 9 電子化(第120頁)
    • 10 電子商務(第122頁)
  • 五、找到金礦的12大行銷工具--一評價一個企業經營好壞的一個關鍵標準,就是最終行銷業績(包括銷售額、市場 一佔有率、利潤、知名度等) , 成功與失敗向70 %是由企業的戰略目標和行銷策略決定 一的,而30%是由企業的行銷組合決定的。行銷戰略定位是企業整個行銷過程的核心。(第125頁)
    • 1 體驗式行銷(第131頁)
    • 2 一對一行銷(第133頁)
    • 3 全球地方化行銷(第135頁)
    • 4 關係行銷(第137頁)
    • 5 連鎖(第139頁)
    • 6 品牌行銷(第140頁)
    • 7 深度行銷(第142頁)
    • 8 網路行銷(第144頁)
    • 9 整合行銷(第146頁)
    • 10 直銷(第148頁)
    • 11 資料庫行銷(第150頁)
    • 12 文化行銷(第152頁)
  • 六、攫取機率的8大管理工具 --機遇對於每個企業都是至關重要的,它可以幫助你重獲生機, 也可以使你錯失良機; 同時, 機遇對於每一個企業也是公平的,關鍵在於你如何爭取。一個企業能夠在 關鍵時刻抓住機會, 說明這個企業有著善於學習、分析和患者,的企業文化。 這是一個向顧客學習的時代,良好的客戶開係將不斷地為我們創造機會。(第155頁)
    • 1 商業計劃書(第160頁)
    • 2 市場調研(第162頁)
    • 3 商業模式分析(第165頁)
    • 4 SWOT分析(第166頁)
    • 5 麥肯錫「七布分析法」(第168頁)
    • 6 市場定位(第171頁)
    • 7 價值鏈分析(第173頁)
    • 8 向顧客學習(第174頁)
  • 七、提升自我10大生涯規劃工具--提供10個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。規劃本身就是一個利器, 為每個經理人所必備, 教練技術作為外在的推力也為經理人所鐘愛, 還有領導力、薪酬管理、獵人頭等等, 只有綜合使用才會使經理人內外兼修。(第177頁)
    • 1 企業教練技術(第182頁)
    • 2 職業規劃(第184頁)
    • 3 溝通力(第187頁)
    • 4 領導力(第188頁)
    • 5 薪酬管理(第190頁)
    • 6 獵人頭(第193頁)
    • 7 理財(第195頁)
    • 8 創業(第196頁)
    • 9 測評(第197頁)
    • 10 MBA(第198頁)
  • 八、自我成功的10大修練工具--要想帶領你的團隊打勝仗,要想在激烈的競爭中勝出,你必須有一身好武功, 而要想修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了,我們選出了10 個主要的修煉工具, 這10 個工具中,我們把「時間管理」、「團隊精神」、「潛能開發行「健康管理」排在前四位,前三個的重要性大家都明白,而對於健康管理,不必問別人, 就問自己好了。切記,身體是創業的本錢!(第201頁)
    • 1 時間管理(第206頁)
    • 2 團隊精神(第209頁)
    • 3 潛能開發(第212頁)
    • 4 健康管理(第214頁)
    • 5 學習力(第215頁)
    • 6 情商管理(第217頁)
    • 7 授權(第218頁)
    • 8 PDCAR(第220頁)
    • 9 效率與快速反應(第221頁)
    • 10 習慣管理(第222頁)
  • 九、從容應對挑戰的9大管理工具--挑戰不僅來自加入WTO之後跨國公司對市場的重兵投入,更來自如何才能在混亂的行業內部殺出一條血路,運用創新的思維和資訊化的方法讓企業更上一層。而最大的挑戰則是來自企業內部,面對管理理念的更新、流程重紐約阻力、人才的國際化和向服務轉型的壓力,企業應如何應對呢?這9個應對挑戰的管理工具或許正對你的需要。(第225頁)
    • 1 資產重組(第228頁)
    • 2 多元化(第229頁)
    • 3 高可靠性組織(第232頁)
    • 4 併購(第232頁)
    • 5 人才國際化(第234頁)
    • 6 服務型公司(第236頁)
    • 7 業務外包(第237頁)
    • 8 執行力(第239頁)
    • 9 風險投資(第240頁)
  • 十、14大高效的管理方法工具--管理方法工具是近兩年來圍內管理界討論最多的問題, 也是企業管理中急需的利器。對於企業管理中的具體問題, 一方面需要站在戰略的高度來實施, 同時也需要給 出具體的實施方法以及實施標準。本著這樣的考量, 我們總結出14種管理方法工具。(第243頁)
    • 1 現金流量管理(第247頁)
    • 2 客戶關係管理(第250頁)
    • 3 知識管理(第252頁)
    • 4 目標管理(第254頁)
    • 5 平衡計分卡(第255頁)
    • 6 ERP(第257頁)
    • 7 JIT即時制管理(第261頁)
    • 8 專案管理(第263頁)
    • 9 看板管理(第265頁)
    • 10 供應鏈管理(第267頁)
    • 11 行業結構分析(第269頁)
    • 12 全面品質管理(第270頁)
    • 13 資訊管理(第273頁)
    • 14 績效管理(第275頁)



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