馬雲的網路商經出版公司:德威國際文化作者:李問渠類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3776

商品名稱：	馬雲的網路商經出版公司:德威國際文化作者:李問渠類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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馬雲的網路商經出版公司:德威國際文化作者:李問渠類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：李問渠
出版社：德威國際文化
出版年：2010
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866498695

書籍簡介
有人說，對於馬雲，最好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡窮小子到世界電子商務巨頭，馬雲無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。而馬雲艱苦創業所積聚的睿智思維和商道經驗，無疑是一筆巨大而珍貴的財富。

成功的背後往往會隱藏著許多不為人知的動人故事，那麼，在馬雲的傳奇背後，是怎樣的人生呢？到底是什麼，讓如此平凡的馬雲閃耀出了不平凡的逼人光彩？

本書從馬雲對人生的認識、以及他超出常人的「狂妄」、創業精神、團隊合作、經營理念、企業管理、競爭策略、成功之道等多個角度出發，收集了馬雲從創業以來的眾多精彩語錄，完整的呈現給大家。有馬雲一路同行，成功離我們還會遠嗎？

章節

序言(第5頁)

第一章人不可貌相─馬雲論人生(第13頁)

男人的胸懷是委屈撐大的(第14頁)
一個男人的才華往往與容貌成反比(第16頁)
為了學習，不在乎別人說什麼(第19頁)
世界上沒人能完全影響你(第21頁)
我不希望大家都喜歡我(第23頁)
大學期間榮任雙「主席」(第25頁)
上台一開口停都停不住(第27頁)
哪怕24個人全反對我也要做(第30頁)
淚別北京，慷慨南下(第32頁)
我不再是井底之蛙(第35頁)

第二章誰有我狂─馬雲論狂妄(第37頁)

沒有弱智的學生，只有無能的老師！(第38頁)
我的風頭會蓋過李陽(第40頁)
If not now,when? If not me, who?(第42頁)
我有一副天生的好口才(第44頁)
十年內拿三個世界十大網站(第46頁)
能夠說清楚「阿里巴巴是什麼」的人，我絕不把他當對手(第48頁)
我就是戴上望遠鏡也看不到對手！(第50頁)
阿里巴巴將是貿易的同義詞！(第52頁)
全世界馬雲只有一個(第54頁)
我出手時讓人想都想不到(第57頁)
阿里巴巴上市一定會超過百度！(第59頁)
愛迪生的話是在誤導我們(第61頁)
我們雅虎會打敗google(第64頁)
中國的電子商務一定會超越美國(第66頁)
任何投資者都是我的助手！(第68頁)

第三章永不言敗─馬雲論創業精神(第71頁)

像兔子一樣快，像烏龜一樣耐(第72頁)
當時真受不了，但還是扛下來了(第74頁)
打碎了牙嚥到肚子裡(第77頁)
創業者就是要面對困難(第80頁)
我是中國互聯網十年歷史第一人(第83頁)
在京何其苦，率隊再回杭(第85頁)
我不是不能賺錢，而是不急於賺錢！(第87頁)
不是「海歸」，卻不輸於「海歸」(第89頁)
黑暗之中一起摸索(第91頁)
只要不把我打死，還會再來過(第94頁)
苦難是我們最大的財富(第96頁)
任何打擊我都扛的住(第99頁)
不放棄第一天的夢想(第101頁)
唯一不變的是變化！(第103頁)
放棄等於失敗，堅持才能成功(第105頁)
我們不要起個大早趕個晚集(第107頁)
你要學會左手溫暖你的右手(第109頁)

第四章成功是團隊帶來的─馬雲論團隊合作(第113頁)

天下沒人能挖走我的團隊！(第114頁)
最希望我的同事、學生能夠超越我(第116頁)
不會在失敗時放棄，只會在成功時離開(第119頁)
給大家做夢的機會(第122頁)
覺得自己有道理，就一定要堅持到底(第124頁)
我是光說不練的人(第126頁)
只要是人才我們都要(第128頁)
平凡的人在一起做不平凡的事(第130頁)
外行是可以領導內行的(第132頁)
只要這些人在，做什麼都能成功！(第134頁)
員工是公司最好的財富(第137頁)
我是接力賽第一棒選手(第139頁)
不能讓雷鋒穿補靪衣服上街(第141頁)
不靠高薪留人，靠的是相互信賴(第143頁)
誰違背價值觀就開除誰(第145頁)
把錢投資在人身上是最賺的(第147頁)
要的是業績好，價值觀也好的員工(第149頁)
一個公司跑幾年下來，不可能沒人掉隊(第152頁)
讓大家團結在一個共同目標下(第154頁)
與眾不同的上市：不造首富造群富(第156頁)

第五章大捨與大得─馬雲論經營理念(第159頁)

讓天下沒有難做的生意(第160頁)
聽說過補龍蝦致富的，沒聽說過捕鯨致富的(第163頁)
使命、價值觀、目標，缺一不可(第165頁)
你想做，你一定要有實力(第167頁)
要做一個創造價值的企業家(第170頁)
技術應該是傻瓜式服務(第173頁)
把麻煩留給自己，不要留給用戶(第175頁)
我要幫中小企業賺錢！(第177頁)
創造價值比賺錢更重要(第179頁)
從“Meet at alibaba”到“Work at alibaba”(第181頁)
我們中國人是用人來保證公司理念(第183頁)
別人發財，我們才能發財(第185頁)
從「線民」「網友」到「網商」(第187頁)
讓誠信的商人先富起來(第189頁)
這個世界永遠有人不同意你(第192頁)
我們的競爭對手是自己、是明天(第195頁)
三流的點子加一流的執行(第197頁)
進軍世界500強，做102年企業(第199頁)

第六章價值觀不能談判─馬雲論企業管理(第201頁)

用最遠的眼光看，用最大的胸懷去包容(第202頁)
爸爸、媽媽、貝貝本就是一家(第204頁)
花錢時認真，決策時平等(第206頁)
從「獨孤九劍」到「六脈神劍」(第209頁)
如果我不會用就扔掉(第211頁)
下面的人超過你，你才是領導者(第213頁)
用智慧、胸懷、眼光來領導企業(第216頁)
壓力是自己的，不應傳染給員工(第219頁)
辦一個由中國人創辦的公司(第222頁)
客戶不滿意，就是你不成功(第224頁)
我們只會因為客戶改變而改變(第227頁)
無論是否願意，都必須為誠信埋單(第230頁)
解決掉今天，準備好明天(第232頁)
我們在敞開胸懷等待著緣分(第234頁)
「招財進寶」惹風波(第236頁)
花投資人的錢要小心(第238頁)
我們需要的是策略投資者(第241頁)
有錢的時候多拿一點投資不是壞事(第243頁)
「高盛」的阿里巴巴之旅是愉快的(第245頁)
投資者給你錢時，記住一定要還他(第247頁)
不是為了上市而上市(第250頁)

第七章倒立者贏─馬雲論競爭戰略(第253頁)

競爭是一種遊戲(第254頁)
競爭者是你的磨刀石(第256頁)
電子商務企業的成功是產業的春天(第258頁)
真正的威脅來自於我們自己(第260頁)
中國的企業家需要資訊(第262頁)
辦一個市場就是辦一個舞會(第264頁)
簡單模仿可能是南轅北轍(第266頁)
美國是美國，亞洲是亞洲(第268頁)
讓不懂技術的人喜歡在網上做生意(第270頁)
阿里巴巴幾路大軍合力出擊(第272頁)
突破發展瓶頸，挺進物流行業(第275頁)
「馬」不停蹄「招」夥伴(第277頁)
商場上是對手不是敵人！(第280頁)
對客戶實行「271」戰略(第282頁)
用客戶喜歡的方式對待客戶(第284頁)
最好最成功的往往是最簡單的(第287頁)
不跟美國走，也不純粹本土化(第290頁)
競爭者是最好的老師(第292頁)
「農村」包圍「城市」(第294頁)
我是長江裡的一條鱷魚(第297頁)
Web 2.0 的核心是互動(第299頁)
我看外面看不到，對手是在心裡的(第301頁)

第八章自己是最大的對手─馬雲論成功之道(第303頁)

想賺錢必須把錢看輕(第304頁)
成功在於你做了什麼，歷練了什麼(第307頁)
經常問自己該做什麼(第309頁)
永遠要相信你的直覺(第311頁)
有夢想，有智慧，有勇氣，走正道，你就有機會！(第313頁)
全力以赴地去實踐自己的理想(第315頁)
看不出的賺錢模式才好(第318頁)
就算失敗，也是一種學習(第320頁)
600個人集中在一個區域打仗(第322頁)
成為最偉大的公司還有很長的路(第324頁)
機會太多，只能抓一個(第326頁)
我們永遠不會說我們是成功的(第328頁)
我喜歡和聰明人打交道(第330頁)
不在乎別人怎麼看我，在乎自己怎麼看這個世界(第332頁)
奇怪的成功三要素(第334頁)
一個錯誤的決定或許沒有比決定更好(第336頁)
什麼都做，往往什麼都做不好(第338頁)
重要的是要創造價值(第341頁)
不把自己當英雄的英雄(第343頁)

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