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商品編號: DCM3731
商品名稱: 讀故事,學創新:創新紫皮書 出版公司:樂果文化 作者:李錫東 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 讀故事  學創新  創新紫皮書  樂果文化  李錫東  財經商管  企業管理創業 

讀故事,學創新:創新紫皮書 出版公司:樂果文化 作者:李錫東 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

讀故事,學創新:創新紫皮書 出版公司:樂果文化 作者:李錫東 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:李錫東
出版社:樂果文化
出版年:2014
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789865983550

書籍簡介
讓地球轉動的不是慣性,而是創新。
80個創新故事,「裂變」出無限多的idea,每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。
 
看完這本書,你會比別人增加70%的成功機會。
按照慣常的思路去思考,得到的永遠是慣常的東西。
如今是創新的時代,一個好的想法和創意就能價值百萬。
任何一位想改變生活狀況的人,想改變思維方式的人,想學習創新,改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人,都可以從本書中有所獲益。
 
關於創新的兩個問題
 
問題1:創新很難嗎?很難!
※創新對大腦十分「挑剔」,需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格,更需要勇氣。
※創新沒有捷徑,不必動腦、不用交學費、沒有成本和時間投入,在別人的樹上摘現成的果實吃,那是拷貝不是創新。
※創新需要堅持,需要韌性,需要偏執和「傻勁」,一條道走到黑,撞了南牆接著撞。
※創新需要千百次嘗試,不成功、接著試,再不成功、繼續試。
※創新需要運氣,它後面的推手可能是上帝。
 
問題2:創新容易嗎?容易!
打開本書,一直讀下去...

作者簡介
李錫東
 
從事文化出版產業二十多年,長期投入產業環境的整合與改造,多年來積極建立與對岸的良性互動,努力將文化創意產業透過智慧財產的形成運用,使其創造財富與就業機會潛力,並促進整體生活環境的提昇。
 
曾任臺北市出版商業同業公會理事長。
現任紅螞蟻圖書公司總經理、中華出版倫理自律協會理事長。
 
主要作品有:《文化產業的行銷與管理》、《文化策劃實務》。

章節

  • 【出版緣起】我們為什麼要出版這套書(第2頁)
  • 【推薦序】讓地球轉動的不是價性,而是創新(第6頁)
  • 【推薦序】一億買創意(第10頁)
  • CHAPTER 1 創新就是否定 + 創造(第25頁)
    • 1.愛因斯坦的小板凳 ── 創新需要不斷改變(第26頁)
    • 2.價值一萬美元的稻草 ── 這就是創新的魅力(第29頁)
    • 3.奧運大贏家 ── 創新的特點(第32頁)
    • 4.南丁格爾與護理學 ── 創新分類無所不包(第35頁)
    • 5.魯班就這樣發明了鋸子 ── 創造力與創新(第38頁)
    • 6.一道簡單的數學題 ── 考驗你的創新思考(第42頁)
    • 7.豬和雞合夥做生意 ── 誰斷送了創新源?(第45頁)
    • 8.人人都是創造者 ── 創新精神無處不在(第48頁)
  • CHAPTER 2 創新,從看似散漫的思考開始(第51頁)
    • 1.給我一個微笑 ── 快樂思考是創新的源泉(第52頁)
    • 2.越簡單越有效 ── 創新並不難(第55頁)
    • 3.與神最接近的是什麼 ── 給創新加上想像的翅膀(第59頁)
    • 4.反其道而行之 ── 逆向思考出奇制勝(第62頁)
    • 5.一杯、半杯、四分之一杯 ── 收斂思考更有用(第65頁)
    • 6.富士山危機課 ── 聯想思考帶動創新發展(第68頁)
    • 7.畫猴的藝術 ── 巧用發散思考(第71頁)
    • 8.不一樣的水果店 ── 突破慣例的組合思考(第74頁)
  • CHAPTER 3 創新的過程有章可循(第77頁)
    • 1.無中不會生有 ── 創新離不開準備工作(第78頁)
    • 2.四歲幼童音樂家 ── 好習慣是創新的保障(第81頁)
    • 3.神奇的貝克漢 ── 知識是創新的積累(第84頁)
    • 4.梅蘭芳學戲 ── 靈感來了怎麼辦?(第87頁)
    • 5.誰是最好的學生?── 保持好奇心(第90頁)
    • 6.垃圾桶講笑話 ── 界定創新方向(第92頁)
    • 7.添柴煮飯的奇蹟 ── 創新的反覆求證(第95頁)
    • 8.鐵軌可以小一號 ── 集體智慧助推創新速度(第97頁)
  • CHAPTER 4 創新的方法無奇不有(第101頁)
    • 1.會變魔術的蘋果樹 ── 腦力激盪法(第102頁)
    • 2.手錶有手錶的想法 ── 奧斯本檢核表法(第105頁)
    • 3.逃出納粹集中營 ── 提問法(第109頁)
    • 4.商鞅面試有一套 ── 列舉法(第112頁)
    • 5.發光的棒棒糖 ── 組合法(第115頁)
    • 6.創新造就白手起家 ── 類比法(第119頁)
    • 7.巨物城的來歷 ── 擴大縮小法(第123頁)
    • 8.把不可能變成可能 ── 和田十二法(第126頁)
  • CHAPTER 5 創新能力的培養來自日常習慣(第131頁)
    • 1.偷懶也是創新之源 ── 擅長觀察是創新的基礎(第132頁)
    • 2.松鼠在想些什麼 ── 專注更容易發現獵物(第136頁)
    • 3.減肥只有一條路 ── 理解讓複雜的問題簡單化(第139頁)
    • 4.愛學習的蚯蚓 ── 好記憶幫你積累更多知識(第143頁)
    • 5.丟掉新鞋 ── 取捨才能創新(第146頁)
    • 6.哪隻公雞更能幹 ── 考察一下判斷力(第149頁)
    • 7.大天文家這樣養成 ── 動手者愛動腦(第152頁)
    • 8.草鞋和白絹的出路 ── 系統分析和決策力(第155頁)
  • CHAPTER 6 訓練,可以強化創新能力(第159頁)
    • 1.磨刀不誤砍柴工 ── 按動「天才」按鈕(第160頁)
    • 2.瑜伽師不死之謎 ── 創新思考訓練三法(第163頁)
    • 3.只需幾個爆竹 ── 用想像力來解決最棘手的問題(第166頁)
    • 4.河邊的蘋果樹 ── 這是廣角思考的作用(第170頁)
    • 5.為自己建造房子 ── 擯棄僵化思想(第173頁)
    • 6.舞會上逃生的囚犯 ── 激發創造力六法(第176頁)
    • 7.拿球遊戲 ── 頭腦也要做「體操」(第179頁)
    • 8.健身房裡的小睡班 ── 創意創造更多需求(第183頁)
  • CHAPTER 7 品牌創新是創新現象的開端(第187頁)
    • 1.它傻瓜你聰明 ── 品牌創新促進企業發展(第188頁)
    • 2.好牌子不如好剪子 ── 產品創新,品牌才能長青(第191頁)
    • 3.孔明的玩轉心理 ── 品牌創新要抓住消費者心理(第194頁)
    • 4.愛思考的鋼鐵工人 ── 小小發明改進,大大成就品牌(第197頁)
    • 5.QQ 走進千家萬戶 ── 讓創新深入產品(第200頁)
    • 6.金玉其外,敗絮其中 ── 包裝創新(第202頁)
    • 7.勞斯萊斯的誕生 ── 品質創新(第205頁)
    • 8.變味的可口可樂 ── 品牌創新的實踐評估(第208頁)
  • CHAPTER 8 行銷創新讓你更成功(第211頁)
    • 1.吸塵器走進千家萬戶 ── 行銷概念創新(第212頁)
    • 2.買一送一也是好生意 ── 市場創新(第215頁)
    • 3.治凍傷的秘方 ── 通路創新(第218頁)
    • 4.從狐假虎威到借力使力 ── 廣告創新(第221頁)
    • 5.賠錢的生意這麼做 ── 服務創新(第224頁)
    • 6.喬治行銷了自己 ── 創新公關(第227頁)
    • 7.煮一鍋石頭湯 ── 行銷思路創新(第230頁)
    • 8.一千元的假合約 ── 善於捕捉創新機遇(第234頁)
  • CHAPTER 9 創新是管理的最終出路(第237頁)
    • 1.半瓶水的視野 ── 管理創新是當務之急(第238頁)
    • 2.小成本也能大創新 ── 管理創新首先是觀念創新(第241頁)
    • 3.心念之間 ── 讓創新成為企業文化(第244頁)
    • 4.消失的翡翠鳥 ── 企業的創新戰略(第247頁)
    • 5.博士只有專業的思考 ── 企業管理中的人才創新(第250頁)
    • 6.眼光好仍需堅持 ── 管理創新不能半途而廢(第253頁)
    • 7.我是公司的主人 ── 持續創新(第257頁)
    • 8.狐狸做裁判 ── 找出創新的規律(第260頁)
  • CHAPTER 10 避開創新路上的絆腳石(第263頁)
    • 1.隨手扔掉的金子 ── 慣性思考讓創新不翼而飛(第264頁)
    • 2.怕燙的猴子 ── 從眾心理是創新的蒙眼布(第267頁)
    • 3.海浪的疑惑 ── 位置偏見讓創新難有機會(第270頁)
    • 4.寶玉和黛玉為何不私奔 ── 文化偏見影響創新的拓展(第273頁)
    • 5.兔子許大願 ── 利益偏見使創新越走越偏(第276頁)
    • 6.霍布森選擇 ── 封閉思考是禁錮創新的監獄(第279頁)
    • 7.渡河的驢 ── 經驗法則阻礙創新(第282頁)
    • 8.月球上的新物種 ── 迷信權威是創新思考的殺手(第285頁)
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