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| 商品編號： | DCM3746 | |
| 商品名稱： | 讓自己成為下一個CEO:跟著彼得.杜拉克學管理 出版公司:悅讀名品文化 作者:Daniel Brian 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 悅讀名品文化
財經商管
企業管理創業
Daniel
Brian
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讓自己成為下一個CEO:跟著彼得.杜拉克學管理 出版公司:悅讀名品文化 作者:Daniel Brian 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：Daniel Brian
出版社：悅讀名品文化
出版年：2011
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789867639813
書籍簡介
被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉克說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放」。因而，杜拉克認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名出色的CEO。
但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠產生強大 的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常出色，還能促使人善於決斷。杜拉克認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來，將各種資源真正創造出一個整體。 想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。
作者簡介
Daniel Brian
畢業於華盛頓大學心理學專業，著名的心理諮詢師，在美國曾任多家跨國企業人力資源總監，對企業管理有著頗深的見解，長期任職培訓機構的講師，為很多企業培養出了優秀的管理精英。
著有：《彼得．杜拉克送給管理者的12堂課》。
章節
第一章 人人皆可成為CEO，唯一差別在勝任(第18頁)- 領導者的要求，具備兩種基本要素(第19頁)
- 領導者的基礎，制定制度服從制度(第22頁)
- 管理者的工作，就是指揮家的工作(第25頁)
- 管理者的本質，明確責任完成使命(第28頁)
- 管理必備能力，激勵部屬引以為榮(第31頁)
- 管理必備勇氣，承擔錯誤背起黑鍋(第34頁)
- 管理必備理念，圍繞人性展開領導(第37頁)
- 管理必備結果，贏的信任追隨者眾(第40頁)
第二章 好的管理叫領導，錯誤管理成誤導(第44頁)- 領導還是誤導，差別在於目標未來(第45頁)
- 管理者的目的，讓員工發揮超潛能(第48頁)
- 公司要的管理，是嚴格要求的管理(第51頁)
- 嚴格的管理者，才是會用人的管理(第54頁)
- 愛護幫助員工，並不能成為好領導(第57頁)
- 發揮員工動能，要用指導代替指揮(第60頁)
- 領導以己表率，要成為團隊的榜樣(第63頁)
- 領導成功關鍵，是否組成高效團隊(第66頁)
第三章 管理者必先自問，我能做什麼貢獻(第68頁)- 貢獻程度大小，將決定管理者效能(第69頁)
- 卓越的貢獻力，是從苛求細節開始(第72頁)
- 認識自己長處，才能提供正確貢獻(第75頁)
- 有責任的管理，才能貢獻有效管理(第77頁)
- 對貢獻越重視，越容易提升高成效(第80頁)
- 領導者的價值，在於危機出現時刻(第83頁)
- 管理者應詢問，需要我為你做什麼(第86頁)
- 重視貢獻程度，可突破自我的潛能(第89頁)
第四章 管理者必先明白，老闆不負責你的成長(第92頁)- 追求卓越管理，自我提升首要課題(第93頁)
- 承擔成長責任，是自己和別人無關承(第96頁)
- 負責承擔責任，是獲得成長的關鍵(第99頁)
- 不要改變自己，改變方法才是正確(第102頁)
- 經常刷新認知，才能發揮最大潛能(第105頁)
- 想創造不平凡，要超越別人所期望(第107頁)
- 發揮自身長板，而不要是補缺短板(第110頁)
第五章 管理者必要責任，貢獻自己向前行(第114頁)- 管理首要責任，充分發揮自己能力(第115頁)
- 工作不是全部，但須是生活的重心(第118頁)
- 目標遙不可及，是顯示領導的愚蠢(第121頁)
- 懂得授權員工，才能卓越有效管理(第124頁)
- 讓自己的知識，成為團隊成長機會(第127頁)
- 有效人際關係，需要管理者的貢獻(第130頁)
- 成效建立在於，機會的高效利用上(第133頁)
- 要做擅長之事，工作才能高效貢獻(第136頁)
第六章 管理者必要解決，無效的忙碌工作(第138頁)- 管理者的迷失，為昨日任務而忙碌(第139頁)
- 管理者需自問，這事有做的價值嗎(第142頁)
- 管理者需考慮，刪除無成果的工作(第145頁)
- 管理者需拒絕，對工作無益的活動(第148頁)
- 管理者需了解，無成效定義為浪費(第151頁)
- 管理者需停止，毫無意義的說廢話(第153頁)
- 卓有成效秘訣，在一次只做一件事(第155頁)
第七章 管理者必要知道，高效在於管理時間(第158頁)- 時間管理，是管理者一項基本技能(第159頁)
- 有效管理，善於在行動前規劃時間(第161頁)
- 提高效能，第一步做時間運用記錄(第164頁)
- 浪費時間，沒有人會因此而變卓越(第167頁)
- 花費心思，只能用在正確的事情上(第169頁)
- 重要資源，一定善用於重要事情上(第172頁)
- 多難取捨，也要確定哪個是次要的(第175頁)
第八章 管理者必要體認，有事業心是不夠的(第178頁)- 以責任感，對工作促使貢獻(第179頁)
- 用高標準，要求自己更卓越(第182頁)
- 用老闆心，思考每次的行動(第185頁)
- 該做什麼，興趣是最大方向(第188頁)
- 創新精神，當做工作的常態(第191頁)
- 要想卓越，就承擔重要工作(第194頁)
第九章 管理者必須創新，以變化捉住瞬間機會(第198頁)- 創業家最愛顛覆舊有的思想(第199頁)
- 創新並不是固定性格的特質(第201頁)
- 敢於決斷創新是成功的共性(第204頁)
- 光靠靈光一現只能曇花一現(第206頁)
- 創業家總能在變化中成贏家(第208頁)
- 創新是創業精神的特殊工具(第211頁)
- 創新能力弱便容易墨守成規(第214頁)
- 不放下昨天就不會擁有明天(第217頁)
第十章 管理者須有遠見，用知識創造未來(第220頁)- 企業成功的關鍵要把握先機(第221頁)
- 管理者要有極強的判斷能力(第224頁)
- 擁有遠見者最善於研究顧客(第227頁)
- 冒險是捕捉未來的必然選擇(第230頁)
- 做知識整合高手來判斷未來(第233頁)
- 知識的最大特點是變化更新(第236頁)
- 用知識在特定領域精益求精(第239頁)
- 跟上潮流積極擁抱資訊革命(第241頁)
第十一章 管理者掌握今天，才能發現明天的轉折(第244頁)- 不能等未來出現要把握今天(第245頁)
- 行動立足於現有資源和條件(第247頁)
- 確定未來是存在著最大風險(第250頁)
- 手頭工作比預測未來更重要(第253頁)
- 嘗試做一些改變世界的事情(第256頁)
- 真正的成就來自於立即行動(第259頁)
- 不做平庸積極承擔開拓責任(第262頁)
- 通過塑造新觀念讓理想成真(第265頁)
第十二章 變動的職業生涯，想做管理你準備好了嗎？(第268頁)- 選擇的機會太多會造成迷茫(第269頁)
- 尋找正確的工作並發現快樂(第273頁)
- 一但發現不適合要敢於辭職(第276頁)
- 以價值觀標準決定何去何從(第279頁)
- 學會工作與生活的平衡藝術(第282頁)
- 每個人都能成為職場大人物(第285頁)
- 事業的命運完全由自己操控(第288頁)
- 例行公事的工作要有危機感(第291頁)
- 從頭再來的新工作是新契機(第294頁)
- 將挑戰作為工作創新的常態(第297頁)
後記(第300頁)
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