OKRs執行力:專為華人企業量身撰寫, 套用「表格+步驟+公式」, 實踐OKR不卡關, 99%都能做到 出版公司:方言文化 作者:姚瓊 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者：姚瓊
出版社：方言文化
出版年：2019
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789579094405

書籍簡介
內容介紹
 
結合CFR的目標導向管理，團隊不再瞎忙、低效、沒士氣
 
即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？
專為「華人企業」量身打造的
《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！
 
►►如何針對不同部門設定OKR？
►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？
►►如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？
以上問題，沒有複雜論述，全以最簡潔的方式直接告訴你怎麼做！
 
「如何落實目標」，一直是組織最關注的要項。過去主要是由上到下，層層分解到具體執行的部門和員工身上。這種缺乏彈性跟效率的方式，往往無法快速針對變化作調整。
 
OKR充滿彈性與聚焦目標的特色，正是使GOOGLE、微軟、Amazon能持續擴展的最大幫手！
 
★專為華人企業量身打造的「OKR實踐公式」，達成目標不費力！
不少華人企業在實踐過程中，往往陷入想將KPI結合OKR的盲點中，讓好工具變壞阻礙。
 
因此，本書作者姚瓊藉由20年輔導華人企業經驗告訴你，只須依循書中「執行步驟」、「撰寫公式」與「整合技巧」，就能立定團隊都能認同、拿出行動的「目標（O）＋關鍵結果（KRs）」。
 
另外，書中也針對各種部門，從產品研發到財會部門，列出OKR的撰寫範例。比方說──
 
►►針對「電商部門」的「如何提高流量」的目標（O），你的關鍵結果（KRs）可以這麼寫：
‧KR1：建立用戶行為監測機制。
‧KR2：用戶答覆時間縮短至30秒。
‧KR3：頁面載入時間降低至1秒。
 
★融入CFR，落實OKR、加速組織敏捷化！
光是寫出具體的O+可評估的關鍵結果KR遠遠不夠，若能結合連微軟、IBM都在用的CFR持續性績效管理系統，提供具體方法及範例，更能讓領導者輕鬆透過對話、回饋與認可，打破「部門牆」，公司上下一心達成目標。
 
►►對話：提供可直接使用的「目標問題表」，對症下藥。
►►回饋：如何以「SAID模型」，獲得期望的改善。
►►認可：列出各種有效「認可（激勵）方式」，促使團隊更上層樓。
 
★誤區提醒，讓KPI和OKR得到相乘效果！
簡單說，OKR是一種管理方法，適合變動型組織，促使員工拿出積極能量；KPI是一種績效考核工具，適合穩定型組織，使員工符合組織邏輯。兩者並非對立，透過OKR聚焦於關鍵目標，進而達成KPI指標。按照書中「經驗原則」與「誤區」提示，便能打造理想的敏捷組織。
 
►►OKR的基本概念＆易犯錯誤
【○】少即是多：每個O對應的KR不超過5個。
【╳】不是待辦事項清單：以檢核表篩選出關鍵的O。
 
►►想讓員工積極完成目標
【○】挑戰型O的完成度70%就好。
【╳】避免與績效掛勾，導致員工只做十拿九穩的目標。
 
★附《OKRs工作表筆記》明確實踐流程&時間框架，立即上手！
相信很多人即便明白如何撰寫OKR，對於如何運用還是一頭霧水。本書將所有OKR具體流程，整理成《OKRs工作表筆記》，按「年度、季度、週報」區分並加入「檢核表」，方便使用者隨時追蹤、更新進度，改善問題達成目標。
 
►►如何立定願景，製定年度戰略OKR
►►如何把年度戰略OKR層層分解到部門／員工
►►確切落實進展，支撐企業實現策略目標
 
隨書附收藏書套
別冊《OKRs工作表筆記》
 
本書特色
 
►將OKR拆解出最容易執行的步驟，避開執行盲點！
►附上「OKRs工作表筆記」馬上落實書中技巧。
►每節均附上「提示」與「誤區」，避開失敗陷阱。
►提供企業主、主管、高度專業人士，以及科技業、新創企業相關人員，有效提高執行力。
 
專業推薦
 
【專文推薦】
蘭堉生│敏倢人資整合服務 總顧問
 
【專業推薦】
陳政廷（Mr.Ben）│創識智庫 執行長
游舒帆│商業思維傳教士
盧世安│人資小週末 社群創辦人
（按姓氏筆劃排列）
 
「一本很好的OKR實務執行工具書！幫助企業重新找回失落的執行力。」──台灣知名OKR講師 蘭堉生
 
「因為此書重點清晰、結構分明，一一說明OKR的精神跟常見誤解，也是目前少數真正清楚交代OKR怎麼Step by step的書籍，真的是名副其實的『實踐版』！」──創識智庫執行長 陳政廷（Mr.Ben）

作者簡介
作者介紹
 
姚瓊
 
OKR培訓諮詢專家、美國人力資源協會績效課程認證講師、姚瓊工作室創始人。曾指導騰訊、百度、小米、滴滴、伊利、聯通等企業導入OKR。常年進行OKR相關績效管理培訓／輔導／諮詢工作。
 
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗，近期致力於宣導OKR敏捷績效管理概念和模型。

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