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| 商品編號： | DCM3883 | |
| 商品名稱： | 老闆把你當心腹, 部屬一路跟隨的主管假面思維:別鬧了!工作就是為了拿高薪、升職快, 絕不是來當爛好人、被喜歡 出版公司:方言文化 作者:安藤廣大(Kodai Ando) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 升職快
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方言文化
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企業管理創業
Kodai
Ando
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老闆把你當心腹, 部屬一路跟隨的主管假面思維:別鬧了!工作就是為了拿高薪、升職快, 絕不是來當爛好人、被喜歡 出版公司:方言文化 作者:安藤廣大(Kodai Ando) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：安藤廣大(Kodai Ando)
出版社：方言文化
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865480714
書籍簡介
★日本銷量突破29萬冊★
老闆把你當心腹，部屬一路跟隨，怎麼做？
活用心理大師榮格的「人格面具」，五個重點，讓你成為優秀主管！
工作就是為了拿高薪、升職快！絕不是當爛好人……
兩千家上市企業都在用的「識學管理法」！
主管限定，部屬禁入！
打破錯誤常識，幫自己換上主管腦！
和部屬親近，氣氛好業績就會好 → ＜真相＞ 迎合部屬只會失去立場，更難管理
在意部下動機，情不自禁想給激勵 → ＜真相＞ 給好處的溝通，組織最後一定亂
用請求口吻叫部下做事，而非要求 → ＜真相＞ 下達指示欠缺規則，好團隊難建立
★「五個重點」，優秀主管的核心
當你受到老闆的提拔，成為主管，隨之而來的卻是重重考驗……例如，「明明熱情聆聽部屬心聲，並鼓勵他們，但團隊績效還是差？」、「部屬成員理所當然該聽我的，卻出現多頭馬車？」、「部屬提離職，是不是我標準太高，還是我不會教？」在面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為三明治主管的你是否感到好茫然。最後所有事情往身上攬，但團隊績效還是低、組織成長慢，忙到七晚八晚，個人生活也一團亂。
作者安藤廣大曾經是個重感情的主管，但卻深陷團隊績效持續往下掉的局面，迫使他不得不面對困擾、解決問題；他以自身經驗結合反覆實證，獨創出「識學管理法」，透過心理學方式，解釋企業組織內的誤解與錯覺如何產生，進一步歸納成為優秀管理者必備的五大思維及行動，至今超過兩千家企業導入與使用！只要了解管理過程中的潛在問題，堅定心態，就能避開「不該犯的錯」，這五個思維及行動包括了：
重點一「定規則」→ 無關環境氛圍，制定語言化的規則。
重點二「守立場」→ 沒有對等，以上對下的立場進行溝通。
重點三「用利益」→ 無關個人魅力，利用利益促進行動力。
重點四「看結果」→ 不評論過程，只看結果。
重點五「助成長」→ 選擇未來的成長，而不是當前的成果。
★主管假面，性格內向人的保護盾
主管工作有個最大目標，就是讓部屬成長、使團隊績效最大化，但想達成目標，就一定要有天生領導力嗎？一點都不需要，本書的「識學」學問，教你發揮名為「主管假面」的武器，就可以輕鬆做好管理。作者在本書中將一步步解釋如何善用武器，就算你個性內向也無妨，不用大聲說話也沒關係；假面同時也是守護你的盾牌，運用其中秘訣就能有效消除管理誤會，更不會產生「主管焦慮症」。
譬如：
「個人感情」放一旁，擺脫「臉色管理」
公司的功能，是要實現無法單靠個人力量達成的遠大目標。既然是規制下的關係，就透過規則經營；規則明確反而不需戰戰兢兢，組織內人際關係也會更好。
情不自禁給激勵，隨口誇獎會讓部下「誤會」
一邊是準時完成工作，做出成果的部下；一邊是加班到深夜，好不容易做出成果的部下。
當然是前者要獲認同！如果情不自禁誇讚後者部下「認真努力」，只會產生「就算沒成果也沒關係，只要說『加班到很晚』就能過關」的錯覺。
運用部下「恐懼心理」，團隊成長目標易達成
主管工作是給部下良性壓力，要讓部屬對「組織利益」的減少感到擔憂而主動成長，所以要能長期進步，就要每天一點一滴持續累積實力。
★下達指示有規則，「點對點管理」成功三步驟
除此之外，本書還要告訴你，要讓部屬成功達標、建立團隊規則，你該怎麼「交辦」才有用？只要運用書中「點對點管理」技巧，就能從勞心費力的「過程管理」轉變為只需看「目標、結果」，不但減少自己工作量，還能提升團隊力，這三步驟分別為：
步驟一「目標設定」→盡可能數值化
○「下個月請完成十份合約。」
用直接了當的傳達，而不是「能不能辦到？」的請託。
步驟二「過程」→絕對不插嘴、插手
×「你應該更積極地聯繫客戶才對！」
壓抑住想說些什麼的情緒，避免拿過去的往事說教，但對新進員工就要提示詳細過程。
步驟三「結果」→要求部下報告、聯絡、相談
○「這個月拿到了十份合約。」
像這種沒半點藉口，只傳達事實的報告是最理想的。
透過《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》，你會發現不同以往認知的管理方式，但照著本書傳達的方法，遵循五大重點，試著放手實踐吧，漸漸地，你肯定能實際感受到「識學管理法」將幫助主管職涯走得有聲有色，在職場不再為難，更受屬下擁載。
本書特色
1.日本銷量突破29萬冊。
2.獨特「識學管理」思維，歸納五大重點，只要按部就班，人人都學得會。
3.作者以自身經驗實證，列舉案例與問題排除，讓你不再為帶人問題焦慮沮喪。
專業推薦
知名精實管理顧問∕江守智
商業思維學院院長∕游舒帆Gipi
蘇予昕心理諮商所所長∕蘇予昕
（依姓氏筆畫排列）
作者簡介
作者簡介
安藤廣大（Kodai Ando）
識學股份有限公司董事長。
1979年出生於大阪，畢業於東京早稻田大學。曾任職於NTT DoCoMo，歷經J-COM Holdings Co.Ltd.（現為LIKE）的J-COM（現為LIKE Staffing）擔任營業副本部長。
2013年初遇「識學」這個概念，開始獨立創業，以識學講師的身份協助數家企業提升業績，並在2015年創立識學股份有限公司。2019年，創業僅3年11個月，便讓公司成功掛牌上市。截至2021年1月至今已有2000家公司導入他所提倡的識學概念。
譯者簡介
羅淑慧
國立高雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯。2008年起專職翻譯，迄今譯作超過百本，包含辦公室應用工具書、商業理財、經營管理、醫療保健、食譜等領域。
聯絡信箱：[email protected]
章節
新手主管的成敗關鍵序章 打破錯誤常識，幫自己換上主管腦- O1 與部下搏感情，無助於團隊績效
- O2 「五個重點」，優秀主管的核心
- 改變思維的五個提問
第一章 下達指示要明確 —「規則」思維- O1 欠缺規則，難以建立好團隊
- O2 「態度規則」，認同感的推進器
- O3 失格主管都在做的事
- O4 游刃有餘的管理好方法
- 「態度規則」如何制定與修改？
第二章 與部下保持距離 —「立場」思維- O1 快速成長的「金字塔組織」
- O2 位置決定視野，主管、部下大不同
- O3 居高臨下，掌握主管該有立場
- O4 全員都能成長的「報聯相管理」
- O5 如何避免「職權騷擾」問題？
- O6 與部下維持距離的主管假面
- 「報告、聯絡、相談」如何正確執行？
第三章 團結力量的行動 —「利益」思維- O1 幫部下帶來利益的一流主管
- O2 與其孤軍奮戰，不如靠組織翻身
- O3 想獲個人利益，先助團隊成功
- O4 巧妙運用部下的「恐懼心理」
- O5 消除藉口，還原事實的溝通法
- O6 健全的「競爭狀態」，成就強大團隊
- 如何「無視藉口」，揪出事實關鍵！
第四章 拋棄有讚美才有成長的觀念 —「結果」思維- O1 別因為部下高人氣，影響團隊管理
- O2 重視過程激勵與管理，難有好結果
- O3 「報喜不報憂」的惡習，如何防範？
- O4 「點對點管理法」，好主管都會的技術
- O5 澆熄團隊熱情的錯誤，徹底根除
- 三步驟，「點對點管理法」成功執行
第五章 領頭羊引導團隊前進—「成長」思維- O1 「良性競爭」壓力，成長的正循環
- O2 加速發展，主管該做與不該做的事
- O3 親身實踐，知識意義理解最快速
- 戴上主管假面，先展開行動的要求
終章 享受成果的「主管素顏」- O1 培養部下「生存能力」
- O2 好主管絕不會臨陣脫逃
從錯誤中快速找到答案者，勝出！
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