精英不能翹的課:哈佛決策 出版公司:御璽 作者:張全 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者：張全
出版社：御璽
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB

書籍簡介
在如今越見複雜化的商業行為中，精確的決策方式已成為主流；然而每一項決策背後所帶來的，又是另一個風險的可能。因此，對那些每日如履薄冰的經理人而言，在每個決策之前，特別是足以影響整個組織決策之前，縝密的思考、透徹的分析就成為不可或缺的要項。在現今十倍速的時代之下，在風雲突變的商場上，企業猶如航行在風頭浪尖上的大小船隻，飄搖不定。那麼，作為企業決策者或經理人，如何面對瞬間的變革以及日漸複雜化的競爭環境？當前的經理人又將如何運用現今先進的科技，協助他們更順利地完成正確的決策？這不僅要學習別人成功的經驗，而且也需要借鑒別人失敗的教訓。

美國航空首席執行官EdBrennan十分瞭解商業領袖。他自己便是很多大公司董事會的座上賓。在由資訊管理協會舉辦的SIMposium2004大會上，他發表了演講。他認為決策能力是一種能感覺到的東西；按照他一個朋友的話來說就是，這是一種很微妙的品質，“我不知道是否能給決策力下一個定義，但當我被領導的時候我能感覺到。”

Brennan相信偉大的技術決策力對公司來說是非常重要的。“比方說，在‘9•11’，這樣一個恐怖的日子裏，美國航空面臨著很多重大的決策。”他說，“平均說來，每天我們大概有900到1000架飛機在空中飛行。當時我們所做的決定就是，所有的飛機都要在1個小時內降落。”
“制定與執行決策是很關鍵的；如果沒有這兩點，一切都沒有實現的可能。”他強調說。

“有時候，雖然你應該聽別人的意見，但最後的決定還是得你做。”Brennan說，當CEO們失敗時，往往是因為他們沒有決策力。CEO的平均任期由10年減少為3年，因為員工對領導失去了信心，正是由於這些領導的優柔寡斷導致了失敗。

管理決策理論奠基人西蒙說：“決策是管理的核心，管理就是決策的過程，管理就是決策，管理的各層次，無論是高層，中層，還是下層，都是在進行決策。”
但是，你要成為經營公司的決策將才，你應該學會點石成金的決策本領。

本書正是針對這一點，彙集了哈佛商學院的經典案例，並以這些案例為基礎，對其具體的決策理念和技巧進行了闡釋，旨在希望讀者能夠從中獲取自己想要的東西，從而能夠讓我們明白決，策的真諦。在你去體驗哈佛的決策理念時，也在不斷地修煉自己的決策個性，從而在管理和人生的戰場上遊刃有餘，如魚得水。

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