瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣! 出版公司:柿藤出版商流文化總經銷作者:三馬類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4032

商品名稱：	瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣! 出版公司:柿藤出版商流文化總經銷作者:三馬類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	移動互聯網的菁英們你想的不一樣三馬財經商管企業管理創業

瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣! 出版公司:柿藤出版商流文化總經銷作者:三馬類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：三馬
出版社：柿藤出版商流文化總經銷
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865638122

書籍簡介
本書所講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯，他們依靠獨特，甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國，也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就，讓他們成為萬人矚目的焦點。

本書擷取他們最瘋狂的企業經營理念，並把他們有條理地呈現在讀者面前，就是為了給讀者打造一本創業和企業經營秘笈。本書在講述理論的同時，還融入了豐富實用的案例，同時在每節的結尾還有創新啟示板塊，力求讓讀者在閱讀本書後能夠有融會貫通的效果。

移動互聯網時代，競爭變得更加激烈，商業巨頭逐步壟斷市場，中小企業面臨著被吞噬的危險，如果他們能夠獲悉行業巨頭們的企業經營理念，無疑能給他們以啟迪，這對增強企業應對風險的能力是很有幫助的。如果您想探知行業巨頭領導者們企業經營的瘋狂邏輯，想依靠他們的思維來增強自身的能力，那麼，本書將是您的不二之選。

章節

前言(第2頁)

第一篇　周鴻禕: 先自我顛覆，再來做新市場(第9頁)

第一章　用戶至上是成功企業追求的理念(第10頁)
第二章　互聯網思維比技術更重要(第17頁)
第三章　企業創新要顛覆市場遊戲規則(第25頁)

第二篇　李彥宏：企業經營可以走直線(第33頁)

第一章　產品才是企業生存之道(第34頁)
第二章　視野廣度決定企業高度(第42頁)
第三章　有機管理塑造高執行力團隊(第50頁)

第三篇　雷軍: 成功就是要顛覆世界(第59頁)

第一章　把自己逼瘋，把別人逼死(第60頁)
第二章　用互聯網思想武裝自己(第68頁)
第三章　企業發展需注重戰略與戰術(第76頁)
第四章　小米有一天要走向國際(第84頁)

第四篇　馬化騰：動盪的行業，要有變革的決心(第93頁)

第一章　始終把自己當成產品經理(第94頁)
第二章　互聯網企業思維決定發展(第102頁)
第三章　「灰度法則」促進企業發展顯奇效(第110頁)
第四章　「叢林法則」轉向「天空法則」(第118頁)

第五篇　馬雲：企業發展策略高於經營(第127頁)

第一章　優秀的商業模式往往是最簡單的(第128頁)
第二章　創新需要獨特的角度(第135頁)
第三章　企業的成功在於團隊的成功(第142頁)

第六篇　貝索斯：移動互聯網正變革著世界(第149頁)

第一章　用一萬年的遠見做企業(第150頁)
第二章　創新讓企業煥發新的生機(第158頁)
第三章　管理要從長遠角度出發(第166頁)

第七篇　陳年：互聯網企業不需要條條框框(第181頁)

第一章　VANCL就是要胡做(第182頁)
第二章　行銷是對人性的理解(第190頁)
第三章　凡客要聚焦正力量(第198頁)

第八篇　陳歐：產品服務是核心，品牌塑造是關鍵(第205頁)

第一章　產品品質是核心(第206頁)
第二章　提供令人滿意的服務是保障(第213頁)
第三章　輕鬆、娛樂行銷是關鍵(第220頁)

第九篇　于剛：以科技力破局，以革命力發展(第227頁)

第一章　技術促進電商的飛速發展(第228頁)
第二章　勇於做第一個吃螃蟹的人(第235頁)
第三章　規模、速度、求新是電商決勝之道(第242頁)

第十篇　任正非：國際化是華為的終極目標(第249頁)

第一章　品質和服務是走出國門的根本(第250頁)
第二章　成長速度合理方可促進企業發展(第258頁)
第三章　向世界上第一流的公司看齊(第265頁)

第十一篇　陳天橋：企業經營必須全身心投入(第273頁)

第一章　競爭要不戰而屈人之兵(第274頁)
第二章　沒有眼光發展就是空談(第281頁)
第三章　盛大成功於管理(第289頁)

第十二篇　傅盛：做好自我，才能最終走出去(第297頁)

第一章　產品需真正貼近使用者的需求(第298頁)
第二章　管理三段論：目標簡單+路徑清楚+資源有效(第305頁)
第三章　大公司可以長青，小公司也能成功突圍(第312頁)

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