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| 商品編號： | DCM3481 | |
| 商品名稱： | 哈佛MBA的四大祕密:卓越領導 出版公司:海鴿文化 作者:姚常曉 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 哈佛MBA的四大祕密
卓越領導
海鴿文化
姚常曉
財經商管
企業管理創業
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哈佛MBA的四大祕密:卓越領導 出版公司:海鴿文化 作者:姚常曉 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：姚常曉
出版社：海鴿文化
出版年：2007
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789867011121
書籍簡介
一套全球經理人奉為圭臬的主管教育叢書！
領導的內容包羅萬象，然而領導的精髓只有一種——即是如何實現各種資源的有效分配、調節和控制。誰能掌握它、駕馭它，誰就是最卓越的領導者。
一個成功的領導者必定是不斷和自己競賽，努力提昇自我素質，吸收新知。「終身學習」是非常重要的，尤其是對於一個好的領導者而言。
要做卓越的領導者，必須善於溝通。卓越的領導者明白，溝通必須是條有來有往的雙向道，才能達到溝通的最好效果。
領導者不只要善於公開演說、激勵部屬，還必須善於聆聽部屬的意見和需要，如此才能適切的予以回應、幫助。良好的溝通需要反覆的練習，這樣才能讓領導者所要傳達的訊息正確無誤，也讓部屬的困難能夠得到解決。
因應環境而調適的權變領導風格，是成功領導者的座右銘。隨著每個企業的組織文化有所差異，也會有不同的領導模式。領導藝術並不是一套不變的制度，而是評估企業的各種環境後而做出對策的一種藝術，這種能力可以經由學習或透過經驗的累積而獲得。
領導者應具備的能力有：教育、激勵與啟發部屬、有效決策的制定、執行上下意見的溝通、達成目標的行動力、讓部屬信賴的權威、影響力的發揮、促進合作的能力。
章節
引子：總經理的位子(第4頁)第一條法則：培養關鍵的領導素質(第11頁)- 上任伊始(第13頁)
- 真正的領導者(第19頁)
- 領導者應做的事—規劃出公司的願景(第24頁)
- 誰是最優秀的領導者(第27頁)
第二條法則：一分鐘樹立個人威信(第43頁)- 領導者應該學會的事—樹立威信(第45頁)
- 軟硬兼施(第47頁)
- 認清因素(第50頁)
- 掌握八種方法(第53頁)
第三條法則：一分鐘形象設計(第59頁)- 建立良好的形象(第61頁)
- 光彩照人的第一印象(第63頁)
- 千變的領導者(第65頁)
第四條法則：一分鐘溝通技巧(第75頁)- 溝通的技巧(第77頁)
- 衝突和矛盾(第79頁)
- 抓住關鍵(第81頁)
- 人和的法則(第85頁)
- 部門衝突(第89頁)
- 溝通的迷思(第95頁)
第五條法則：一分鐘用人技巧(第101頁)- 一分鐘用人技巧(第103頁)
- 從目標管理開始(第104頁)
- 走動式管理(第112頁)
- 惟才是舉、量才而用(第114頁)
- 鯰魚策略，啟動鬥志(第117頁)
- 對女性員工的管理(第123頁)
- 一+一>二或是一+一<二(第125頁)
一分鐘經理領導實踐一：改革的開始(第131頁)- 光輝背後的影子(第133頁)
- 開始行動(第134頁)
- 挑戰官僚(第137頁)
- ｢考驗」員工(第139頁)
- 灌輸自信(第142頁)
一分鐘經理領導實踐二：無障礙企業(第147頁)- 無障礙(第149頁)
- 像小公司一樣靈活(第150頁)
- 無障礙的A公司(第153頁)
一分鐘經理領導實踐三：以人為先(第159頁)- B會議(第161頁)
- 獎勵的妙用(第165頁)
- 利用員工的智慧(第167頁)
- 剔除｢老闆因素」(第170頁)
- 讓員工自由發言(第174頁)
一分鐘經理領導實踐四：好學的團隊(第179頁)- 學習型的企業(第181頁)
- 向員工學習(第184頁)
- 合法的抄襲(第186頁)
- 哈利特村(第188頁)
附錄一：培養和提升領導素質(第195頁)- 構建智慧結構(第197頁)
- 心理修煉(第200頁)
- 做觀念的先行者(第203頁)
- 四項領導技能(第205頁)
- 品格的魔力(第208頁)
附錄二：自我領導的八個關鍵點(第213頁)- 異向思維(第215頁)
- 學會自處(第218頁)
- 樹立遠大的目標理想(第221頁)
- 自尊為重(第223頁)
- 鍛鍊自制能力(第227頁)
- 堅韌的信心和意志(第233頁)
- 真善美的統一(第236頁)
- 追求高品質的生活方式(第238頁)
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