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光碟詳情
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| 商品編號: | DCM3630 | |
| 商品名稱: | 笑話中的管理學:用最有趣、輕鬆的方法告訴你什麼是管理學 出版公司:海鴿文化 作者:魯克德 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 用最有趣
海鴿文化
魯克德
財經商管
企業管理創業
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笑話中的管理學:用最有趣、輕鬆的方法告訴你什麼是管理學 出版公司:海鴿文化 作者:魯克德 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

商品資料
作者:魯克德
出版社:海鴿文化
出版年:2010
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF
ISBN:9789866340505
書籍簡介 我們總是認為:生活是簡單的,學問是高深的。事實上,任何一種學問,都可以還原為生活中的簡單事理。
蘑菇管理定律:為新員工提供表現機會
一隻小獅子被運到了一個動物園裡,他很興奮,因為終於有很多的遊客能夠見識牠的威力了。小獅子的隔壁是一隻病怏怏的老獅子,牠一上午只是死氣沉沉地趴在地上睡覺。小獅子認為牠的尊容實在有損獅子的王威,不禁自言自語道:「牠哪配的上獅子的稱號啊,簡直就是一隻病貓。」小獅子覺得自己有義務展示獅子的微風,於是便不停地向遊人咆哮著,似乎想衝破籠子。
終於到了中午吃飯的時間,飼養員帶來了兩個獅子的午餐,他將一大塊肉扔進了老獅子的籠子裡,扔給小獅子的只是一些堅果和香蕉。小獅子很憤懣,牠生氣地對老獅子抱怨:「為什麼我會受到這麼不公平的待遇?我的表現才像個真正的獅子,而你除了睡覺什麼也沒做!」
老獅子緩緩睜開了眼睛,慢悠悠地對牠說:「你是新來的,還不瞭解這裡的情況,這個動物園很小,他們養不起兩隻獅子,所以在動物園的名冊上,你還是一隻猴子。」
趣評:你自認為自己是獅子,這個世界並不一定也同樣認為你是獅子,是否能從猴子過渡為真正的獅子,依靠的是自甘忍受和艱苦的努力。
二十世紀七○年代,一批年輕人從事編寫電腦軟體的工作,作為行業的先行者,當時很多人都不理解他們的工作,對他們持懷疑和輕視態度,於是,這些鬱悶的年輕人便自嘲為「像蘑菇一樣的生活」,暗指自己像蘑菇一樣,雖然很需要養料和水分,但為了避免陽光的直接照射,只能隱在幽暗的角落裡培育,養料也多是來自人和動物的排泄物,這些排泄物雖然是不潔的東西,但又是他們生長所必需的。
後來,關於蘑菇的比喻便被引申為「蘑菇管理定律」,指的是組織和組織中故有的成員對新進入者的一種心態,他們常常被安排在不受重視的部門,終日所做的只是一些打雜跑腿的工作,動不動還會無端地受到他人的批評、指責,根本得不到必要的指導和提攜,只能在組織中自生自滅。
對於大多數加入組織的新進人員而言,「蘑菇管理定律」是他們對於新工作最深的感悟,他們得不到重視與尊重,被隨意驅使,儘管他們的學歷與潛力或許比組織中的老成員更有優勢,但可能他們鮮有在公司中表現的機會,所做的工作與初入公司的夢想遙不可及,甚至感到自己的未來就要淹沒在這種瑣碎沒有成就感的工作中。
由於聘用新人往往意味著風險,除了那些空降到公司的人才外,大多的新員工都會經歷一段類似蘑菇的陰暗時期,如果他們真正是符合組織要求的人才,便會漸漸地從陰暗的角落被遷到陽光的地方,被組織委以重任,在組織中獲得發展的時機,因此,對於新員工而言,最初的「蘑菇時期」更像是一段羽化的過程,在這個階段,新員工日漸瞭解公司的企業文化、熟悉公司內部的人際交往、明晰不同部門之間的分工與合作,為以後在組織的發展打下堅實的基礎。
然而,蘑菇管理定律作為成員在組織發展普遍的規律,初入職場的新人應明白這是職場發展的必經階段,注重學習他人所長累積工作經驗,才是縮短「蘑菇期」的有效途徑。
【本書特色】
■管理學的全部原理,都是來自於實際的生活!
對於很多人而言,雖然他們知道管理學是一門偉大的學問,但是對於其中的理論邏輯,卻從未知曉。因此,管理學有如天上的神明,雖然被很多人叩拜,但是它的理論精髓,卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則,以笑話觸摸管理學的精髓,這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間,可以透析管理學的理論內涵與實踐價值;另一方面,管理學並非無法體察,它隱在談笑間和幽默處,正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。
■拋開高深莫測的理論,讓你從生動而有趣的笑話中,學習到許多關於管理學的知識。
我們編著本書的初衷,就是希望可以把管理學還原為生活,讓管理學以自然生動與平易近人的姿態,呈現在每一個讀者的面前,讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質,並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科,管理學是與個人最切近的學問,它指明企業運行的規律和秘密,找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時,管理學暗含著個人與生活的相處之道,警示個人如何管理自己的人際關係,進而成為一個有效率的人。
■本書就是一本「不用費力,就可以讀懂」的「管理學」!
隨著專業經理人階層的興起,越來越多的人開始關注管理學,他們渴望推開管理學的玄妙之門,探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言,可以借助本書所蘊涵的簡單道理,輕鬆的理解「深奧的」管理學原理,並且滿足自己想要學習管理學的願望;對於專業人士而言,透過閱讀本書,可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣!
章節
前言(第3頁)第一章:談用人之道(第13頁)- 蘑菇管理定律:為新員工提供表現機會(第14頁)
- 托利得定理:大度容人(第17頁)
- 刻板效應與用人誤差(第20頁)
- 韋爾許原則:選擇適當的人(第23頁)
- 梅考克法則:管理是嚴肅的愛(第26頁)
- 能者如何多勞(第30頁)
第二章:談管人之道(第33頁)- 磁力法則:高壓手段會招到抵制和報復(第34頁)
- 感情管理(第38頁)
- 藍斯登原則:一定要保持梯子的整潔(第41頁)
- 跨文化管理(第44頁)
- 變革前為員工預熱(第48頁)
第三章:談人才激勵(第51頁)- 馬斯洛需求理論(第52頁)
- 雙因素理論(第55頁)
- 生存-交往-發展理論(第58頁)
- 成就激勵理論(第60頁)
- 公平理論(第63頁)
- 引進「鯰魚」激勵員工(第66頁)
- 彼得原理:晉升有風險,激勵須謹慎(第69頁)
- 員工會根據獎勵的標準做出行為選擇(第72頁)
- 避免批評的超限效應(第75頁)
- 藍柏格定理:為員工製造必要的危機感(第78頁)
- 讚賞員工應廣而告之(第81頁)
- 坎特法則:尊重員工是回報率最高的感情投資(第83頁)
- 激勵大忌:一種激勵手段適用所有的員工(第86頁)
- 站在員工的立場上(第88頁)
- 物質激勵是必不可少的(第91頁)
第四章:談制度建設(第95頁)- 破窗效應:及時矯正和補救正在發生的問題(第96頁)
- 制度化管理的柔性化(第98頁)
- 熱爐法則:規章制度面前人人平等(第101頁)
- 制度的威懾性(第103頁)
- 棄人治取法治(第107頁)
- 謹防號令不明(第110頁)
第五章:談團隊管理(第113頁)- 成就高效率團隊的基礎:信任(第114頁)
- 組織公平感是團隊管理的基石(第117頁)
- 規避團隊合作的「責任分散效應」(第121頁)
- 史提爾定律:合作是一切團體繁榮的根本(第124頁)
- 蟻群效應:彈性工作流程模式(第126頁)
- 為團隊成就慶功(第129頁)
- 如何與非正式組織相處(第132頁)
- 塑造企業文化規避「螃蟹效應」(第136頁)
第六章:談時間管理(第139頁)- 流連過多與工作無關的事情(第140頁)
- 拖延(第142頁)
- 授權(第145頁)
- 會議管理(第148頁)
- 莫法特休息法(第151頁)
- 奧卡姆剃刀定律(第154頁)
第七章:談決策(第157頁)- 決策的權變意識(第158頁)
- 吉德林法則:找出問題就成功了一半(第161頁)
- 疊補丁效應:解決問題應到位(第164頁)
- 沃爾森法則:把資訊和情報放在第一位(第168頁)
- 反木桶原理:尋找企業的核心優勢(第171頁)
- 儒佛爾定律:有效預測是決策的前提(第174頁)
- 生態位原則:在自已的生態位做強做大(第177頁)
- 布里丹效應:決策中猶豫不決、難作決定的現象(第180頁)
第八章:談溝通(第183頁)- 費斯諾定理:學會傾聽(第184頁)
- 位差效應:平等交流是有效溝通的保證(第186頁)
- 警惕溝通中的失真效應(第189頁)
- 管理者應該具備的溝通技巧(第192頁)
- 選擇合適的溝通管道(第196頁)
- 同理心使溝通效果倍增(第198頁)
第九章:談授權(第201頁)- 授權:遠離事務性工作(第202頁)
- 柯維定理:授權並信任才是有效的授權之道(第205頁)
- 「倒金字塔管理法」避免「印加效應」(第208頁)
- 伯恩斯定律:尊重高素質員工的自我管理意識(第212頁)
- 哪些權利不可授予給員工(第215頁)
- 對待下屬越權的方式(第218頁)
第十章:談管理者的自我修養(第221頁)- 管理者的基本技能(第222頁)
- 管理的藝術性(第225頁)
- 獨斷扼殺員工的創新性(第228頁)
- 克里奇定理:沒有不好的組織,只有不好的領導者(第230頁)
- 威爾遜法則:為員工解決問題(第233頁)
- 成為最能幹、最有權力的主管(第236頁)
- 影響力的來源(第238頁)
- 以結果論成敗(第241頁)
- 從商業人脈圈獲取管理經驗(第244頁)
- 避免薪酬管理的「格雷欣法則」(第247頁)
- 德西效應:重視外在報酬,兼顧內在報酬(第250頁)
- 薪酬:不能說的秘密?(第253頁)
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