豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力出版公司:創意市集作者:江守智類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4044

商品名稱：	豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力出版公司:創意市集作者:江守智類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	財經商管企業管理創業

豐田精實管理的翻轉獲利秘密:不浪費就是提升生產力出版公司:創意市集作者:江守智類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：江守智
出版社：創意市集
出版年：2019
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789579199520

書籍簡介
年度MVP經理人，多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問，如何利用豐田精實管理方法，幫台灣產業翻轉獲利？
以台灣產業真實應用案例分析，企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練！

聯華食品（可樂果、萬歲牌、元本山）、宏亞食品（77乳加、禮坊、新貴派）、台灣福興（全球最大門控裝置製造廠）、信昌機械（全台前五大汽車零組件廠）、喬崴進科技（台灣大型工具機製造商）、凱馨實業（亞洲最大有色雞電宰廠）、六和機械（台灣大型汽車零組件製造廠）
—作者實際輔導成功案例，為單一企業創造8位數新台幣效益！

為什麼公司獲利停滯？是因為品牌不夠有力？還是沒有跟上創新？
為什麼工作產能降低？是因為不夠自動化？還是少了什麼科技工具？
其實或許先做到一個關鍵，就能提升獲利、推動產能，那就是：「不浪費」！
有效提昇工作效率、拉抬生產效益的方法，可能是新科技、可能是新趨勢，但也可能在於你的工作流程、生產流程有太多「浪費」，而只要回頭「不浪費」，那麼不一定要學會「高級動作」，你也能在自己原本的流程中，找到提昇生產力的方法。
從這樣的概念出發，作者在企業顧問中實際帶領主管們去發現不一定要去「再學一個新東西」，而是如果能「更加精實」，其實才是效率提昇的法門，不用再為了學一大堆新技術，工作產品卻還是沒有改進而焦慮。
國立政治大學司徒達賢講座教授：
「從書中的內容可以看出，他不只對企業界可以一針見血地指出問題及提出建議，而且在顧問及輔導的過程中也不斷自我成長，這些都是十分難能可貴的。」
聯華食品李開源董事長：
「如果在聯華食品一開始摸索階段時就有這本書存在，我想我們能夠少走許多的冤枉路。」
宜特科技余維斌董事長：
「書中跨產業的實際案例、簡單明瞭的論述說明，筆觸生動不枯燥，我相信，不論您在哪個產業公司，都能夠從中獲得體悟並且更加善用精實思考」
凱馨實業鄧學凱總經理：
「江老師的這本新書他用年輕人的口吻、豐富多元的生活例子，然後非常短潔的篇幅讓我們深入到精實每一個環節的核心。」
企業管理專家專文推薦
國立政治大學司徒達賢講座教授策略大師，台灣商管個案教學先驅
中華精實協會大野義男院長豐田式管理大師，獲頒經濟獎章肯定
聯華食品(1231) 李開源董事長可樂果、元本山、萬歲牌等
宜特科技(3289) 余維斌董事長台灣電子產品驗證服務龍頭
講師、作家謝文憲憲哥富比世雜誌亞洲前50大企業講師
講師、作家王永福福哥台灣頂尖講師及職業教練
跨產業經營者一致推薦
信昌機械奚志雄董事長台灣前五大汽車零組件廠
六和機械宗緒順總經理兩岸大型汽車零組件廠
慧國工業江瑞坤總經理日本愛信精機在台子公司
台灣福興(9924) 林子軒協理全球最大門控裝置製造廠
聯華食品(1231) 江志強協理可樂果、元本山、萬歲牌等
宏亞食品(1236) 張云綺總經理 77乳加、新貴派、禮坊等
凱馨實業鄧學凱總經理台灣有色雞最大供應商
喜特麗侯劭諺總經理台灣前三大廚房設備品牌
喬崴進科技陳松江董事長台灣工具機製造，多次獲得台灣精品獎
iFit愛瘦身謝銘元創辦人台灣最大瘦身社群，億元級電商
政大企管李易諭副教授作業管理領域知名學者
高雄榮總楊坤仁主治醫師急診醫學、醫療法律跨領域專家

作者簡介
作者簡介
江守智
□ 政大企管系畢業，日本豐田集團研修
□ 七年級企業顧問講師，客戶遍及上市櫃企業與隱形冠軍公司

□ 2017年《經理人月刊》百大MVP經理人得主
□ 中華精實管理協會經理
聚焦精實管理領域的七年級企業顧問講師，合作企業橫跨汽機車、工具機、食品餐飲、金屬加工、科技業、化工業等，擅長將豐田式管理轉化到不同產業，協助企業消除浪費、增進效率並提升品質。在企業端的輔導經驗豐富且溝通靈活，深受企業老闆的器重與肯定。
目前更擔任宏亞食品(1236)、宜特科技(3289)、凱馨實業、台灣東應化等上市櫃企業及隱形冠軍公司的輔導顧問，2017年更因為他協助中華精實管理協會對台灣產業的貢獻而獲頒「百大MVP經理人」的殊榮。
因為他的管理學識背景，加上日本豐田集團研修以及多年企業實務經驗的積累，讓他能夠對於企業界一針見血地指出問題及提出建議，同時也在顧問及輔導過程中不斷自我成長，成為跨產業的顧問新星。

章節

推薦序　管理教育中應再加強的一環

推薦序　10年前就希望擁有的一本書

推薦序　發現問題並解決問題的精實思考

推薦序　排除浪費是由「一步、一秒、一滴」開始

推薦序　特別的守智，特別的戰場

推薦序　更精實、更精簡、更精彩

作者序　讓你看得懂、能操作的精實管理專書

第一章　建立標準

1-1　管理第一步：有標準，論好壞
1-2　目的先決模式：先問「為什麼」跟「為了什麼」？
1-3　整理的重要性：女人的衣櫃裡永遠少一件衣服嗎？
1-4　整頓的重要性：如何歸位才能實現高效？
1-5　目視化管理：建立大家都能一目瞭然的工作環境
1-6　本末倒置的陷阱：目的與手段
1-7　改善不是照抄就有用？你還活在「中體西用」的年代？
1-8　提案改善制度？沒有Top-down不要跟我說Bottom-up

第二章　消除浪費

2-1　團隊成長是管理者不可逃避的責任
2-2　不要當報表怪獸，現場才是你的對手
2-3　浪費不是我以為，價值是客戶說了算
2-4　不合理的要求是磨練？何不簡單做、容易做？
2-5　不穩定到穩定輸出，是公司成長的第一步
2-6　多做的浪費：你擔心太慢，但其實太快才可怕
2-7　庫存的浪費：企業營運血管的血栓危機
2-8　搬運的浪費：你以為省事方便卻造成現場不便
2-9　不良的浪費：自工程完結，品質是製造出來的
2-10　動作的浪費：經年累月，成為時間的影子
2-11　加工的浪費：「沒有不行嗎？」的減法哲學
2-12　等待的浪費：你以為等的是時間，浪費的卻是生命

第三章　增進效率

3-1　理順序：讓製造品檢流程順暢不停滯
3-2　生管端平準化：化整為零、風險趨避的生產模式
3-3　製造端平準化：團體戰的平衡分工就能提升產能
3-4　生產端一個流：避免批量生產的停滯與浪費
3-5　資訊一個流：避免簡單的事情做太多
3-6　快速換模換線：降低庫存、因應變化的利器
3-7　不要再當台幣戰士！買設備永遠是改善活動的最後一招
3-8　假效率公式=人數×作業時間×單位產量
3-9　附帶作業集中：火力集中創造最大效益
3-10　大部屋化：打破現有組織的有效改善術

第四章　長期穩定

4-1　需求不會突然消失，只是你視而不見
4-2　豐田的減法原則：要五毛給一塊？給三毛看看
4-3　短跑選手不會報平均秒數，只追求最佳成績
4-4　改善從小規模試做，再橫向展開
4-5　覺得部屬當伸手牌？是你不懂問問題，只會給答案
4-6　虎父無犬子？管理團隊也要捨得放手
4-7　適應低強度疲憊，無法成就高強度團隊
4-8　「大速」法則：沒有完美，你只能看情況解

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