最強經營企劃書:帶來66億年營業額的B6手帳出版公司:台灣角川作者:小山昇類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4086

商品名稱：	最強經營企劃書:帶來66億年營業額的B6手帳出版公司:台灣角川作者:小山昇類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	最強經營企劃書帶來66億年營業額的B6手帳台灣角川小山昇財經商管企業管理創業

最強經營企劃書:帶來66億年營業額的B6手帳出版公司:台灣角川作者:小山昇類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：小山昇
出版社：台灣角川
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789575646660

書籍簡介
【內容簡介】
★只要做了「決定」，公司就會照你的意思持續成長！
★想將公司的利益「最大化」，你需要一個完整的「經營企劃」。
★只要持續更新「經營企劃」，公司的體制也會跟著更新與進化！這就是「經營企劃書」的力量！

「經營企畫書」為「魔法之書」。
因為，寫下來後就會照著企劃走！
只要善用這「最強武器」，公司就會重生為高收益體質！
連續16年增加收益的武藏野股份有限公司，
其「經營企畫書」擬定＆實施技巧毫無保留大公開。
曾經是隨時破產也不奇怪的吊車尾公司，
初代員工由高中畢業打工族＆暴走族組成……
卻在小山昇總經理使用Ｂ６手帳寫下「經營企劃書」後，
年營業額從7億日圓成長到現在的66億，
更成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業！
※「經營企劃書」究竟是什麼？
將方針、數字、行程整理在一本手帳筆記本中：
→當員工迷惘著「不知該如何是好」時的行動指標
→營收想要由紅翻黑、「５年內成長２倍」時的長期計畫
→是展現公司未來，想要招收優秀新人時的最佳武器
*另外收錄新創事業提升利益的9個重點
©Noboru Koyama 2018

作者簡介
【作者簡介】
作者小山昇

武藏野股份有限公司總經理兼執行董事。

1948年出生於山梨縣。從東京經濟大學畢業後，進入日本Service merchandising股份有限公司（現武藏野股份有限公司）任職。曾有一段時間離開公司，成立自己的公司，1987年再度回到武藏野，1989年起擔任總經理至今，成功將「只有兩名大學畢業生，只能招募到普通人才的吊車尾集團」，發展成營收利潤每年增長的優良企業。
2001年開始以中小企業的經營者為對象，發展經營諮詢事業「經營支援事業部」。指導過的會員企業超過700家，還在日本全國各地舉辦一年超過240場的「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研討會」等演講、研習活動。
1999年獲頒「電子訊息協會會長獎」、2001年獲頒「經濟產業大臣獎」、2004年獲頒經濟產業省推動的「ＩＴ經營百選最優秀獎」。2000年、2010年獲頒「日本經營品質獎」。
主要著作有「社長決定」之《計１冊手帳》、《本儲社長金見方》、《社潰強社員育方》、《逆勢成長武藏野經營術》、《業解決──社員動９》等，著作繁多。
譯者郭子菱
東吳大學日文系畢業，京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家，表達出文字與圖像的意境，即是對工作的堅持。譯有《江戶那些事：穿越三百年老東京，原來幕府將軍和庶民百姓是這樣過日子的》、《動物醫生的熱血日記》、《職場問題地圖》等作品。

章節

書封

前言

「經營企劃」會改變一切！

第１章　「經營企劃書」是打造「優秀公司」的工具

「經營企劃書」，是明文規定「方針」與「數字」的公司規範手冊
口頭約定無法遵守。不寫在紙上，人就不會實行
公司內發生的所有一切，都是總經理的責任
經營企劃請整理在一本手帳之中
只要實踐「經營企劃書」中的內容，公司就會確實成長
「經營企劃書」中要明確記述五年目標
五年內，必須要將商品、客人、員工的「二十五％」進行更新
制定「五年內將營收提高至兩倍」的長期計劃
經營企劃要配合時代、客人的狀況改變
「經營企劃書」是有利推行「錄用新鮮人」的工具

第２章　公司絕對不會潰敗的「利益計劃」制定方法

用「反推算」來思考利益目標
賣不賣得好，是由「愛情故事」而非價格決定
解決瓶頸會為公司帶來利益
「賺不到錢」，最大的原因在於總經理「無知」
利益就留下「最低限度」，其餘為未來投資
比起「想做的事」，要先決定「不做的事」
靠新開發事業提升利益的「九個」要點

第３章　將利益最大化的「經營企劃書」制定方式

別拘泥於「正確性」，要迅速在「當下」制定
別拘泥於「原創性」，「模仿」其他公司去制定
影印其他公司的「經營企劃書」，用剪刀剪下，貼在筆記本上並抄寫
武藏野「第三十六期經營企劃書」的刊載內容與解說

第４章　經營企劃的「實施」與「固定」方法

徹底實施「經營企劃書」方針的七個措施
實施經營企劃發表會，由總經理親自朗讀「方針」與「數字」
徹底遵守經營企劃發表會的開始與結束時間
經營企劃發表會邀請銀行的分行總經理

版權頁

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