TOYOTA組織管理祕訣:實踐高效能、高價值的強大現場出版公司:台灣角川作者:OJT Solutions 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4085

商品名稱：	TOYOTA組織管理祕訣:實踐高效能、高價值的強大現場出版公司:台灣角川作者:OJT Solutions 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	TOYOTA組織管理祕訣實踐高效能高價值的強大現場台灣角川財經商管企業管理創業 Solutions

TOYOTA組織管理祕訣:實踐高效能、高價值的強大現場出版公司:台灣角川作者:OJT Solutions 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：OJT Solutions股份有限公司
出版社：台灣角川
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789575645342

書籍簡介
【內容簡介】
★系列叢書累銷突破80萬冊，日本上班族最受用工作術！
★TOYOTA現場管理祕訣大公開，不僅讓你輕鬆提升產能，還能提高工作價值！
少子化與彈性工時的衝擊中，如何提高生產力？

持續實踐組織改善方法的TOYOTA，教你如何「讓工作變輕鬆」。
製造商金融零售醫院地方政府，300間以上企業組織效果實證！
光靠理論＆資料無法讓現場「動起來」！
唯有實踐TOYOTA的「持續改善」制度，
才能讓組織成長「看得見」！
※打造「強大現場」的改善活動
在進入具體行動前，說明最終目標＆必要要素。並根據各職場狀態、成員狀態，簡單扼要說明如何打造「擁有現場力」的職場。
案例：「無工廠製造業」如何改善現場作業？如何減少醫護人員超時工作的現況？「煩惱表單」如何打破現場工作人員自暴自棄的困境？
※【準備】確保「改變現場的力量」
公司高層必須與整個組織分享「改善」的心態，並且構築能將這種心態具體化實現的「ＰＪ體制（專案計畫）」，挑選合適的「ＰＪ成員（專案計畫成員，Project Members）」、為成員打造合適體制也是高層的重責大任。
案例：ＰＪ體制開始的前半年是能否持續下去的關鍵時期，此時該追求業績嗎？ＰＪ小組成員都是「怪人」，究竟該如何運作？如何讓全公司知道「ＰＪ體制」到底在做什麼？
※【啟動】在空白地圖上畫出藍圖
根據各職場的狀態與特性，該如何設定目標？如何規劃改善活動的時間軸？
案例：改善活動要從「資優生部門」做起，還是「吊車尾部門」？當改善活動碰到抵抗勢力時，要如何做才能順利推行？
※【推動】轉動一開始的「沉重車輪」
改善活動初期應小規模、確實進行，重點是消除成員們對活動的不安與懷疑（難道我要被裁員了嗎？）並且改變ＰＪ成員的思維模式，培養他們積極思考的習慣是此時的重點項目。
案例：日商在中國的工廠要如何推動改善活動？要用怎樣的改善活動來減輕長照人員的工作重擔？
※【橫展】讓活動高速運轉
改善活動順利推行之後，相關人士隨之增加，公司狀態也可能逐漸停滯不前。此時可能必須重組ＰＪ小組或重新分派任務，讓改善活動持續推廣出去。
案例：出現「抵抗勢力」時，ＰＪ成員該如何因應？當ＰＪ成員開始志得意滿時，該如何解決？
※【落實】藉由「暫踩煞車」，讓活動得以持續
改善活動常常只實行一年半載便無疾而終，所以，打造出讓活動根深蒂固的組織體制及相關結構，是高層及ＰＪ小組都需要關注的重點。
案例：為何TOYOTA的「改善活動」能代代傳承？甚至推行至其他產業公司行號？
→製作現場非製造現場皆能藉由書中的改善活動，
創造出更好、更輕鬆的工作環境！
©OJT Solutions 2017

作者簡介
【作者簡介】
作者
OJT Solutions 股份有限公司
2002年4月由TOYOTA汽車與Recruit Group共同設立的諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的資深技術人員成為該公司指導師，藉由運用TOYOTA時期豐富現場經驗的OJT（On the Job Training，在職訓練），協助各公司培養現場的核心人才、建立能因應變化的強大環境，打造得以獲利的公司。總公司位於愛知縣名古屋市。目前旗下擁有60名以上的前TOYOTA指導師，對於包括製造業界、食品業界、醫藥品業界、金融業界、自治體等，各式各樣業種的客戶企業提供服務。

主要著作包括熱銷20萬本的《TOYOTA的收拾力》、其他還有《TOYOTA工作基本大全》、《TOYOTA職場教戰手冊》、《TOYOTA的養成方法》、《[解]片》、《TOYOTA高效工作術》、《TOYOTA的失敗學》、《TOYOTA最強工作習慣》，系列書籍累計銷售超過80萬本。
譯者
鄭曉蘭
古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者、特約記者、華語教師，其他客串角色族繁不及備載。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為終極夢幻職業。譯作包括《大前研一決斷聖經》（平安文化）、《一聽就懂的說明術》（遠流）。

章節

書封

前言

本書出現的主要用語

第1章　打造「強大現場」的改善活動

強大現場的「理想樣態」為何？
改善活動提升「現場力」
改善活動能獲得的４個效果

第２章　【準備】確保「讓現場變化的力量」

高層壯士斷腕，發表方針
確保ＰＪ成員與賦予動機
讓改善活動的小組體制臻於完備

第３章　【啟動】在空白地圖上描繪圖案

決定改善活動的對象職場
設定活動目標

第４章　【推進】推動「沉重車輪」

從確實的一小步展開
改變ＰＪ成員的思維模式

第５章　【橫展】讓活動高速運轉

與相關人士共享活動狀況
將抵抗或漠不關心群體一起拉進來

第６章　【落實】藉由「暫踩煞車」讓活動得以持續

改善活動的定「型」與培養後進
高層的覺悟決定活動成敗

結語

版權頁

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