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商品編號: DCM4122
商品名稱: 麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 出版公司:樂金文化 作者:服部周 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 麥肯錫主管意見回饋術  避免誤解  幫助團隊快速調整工作狀態  還能留住人才  樂金文化  財經商管  企業管理創業 

麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 出版公司:樂金文化 作者:服部周 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 出版公司:樂金文化 作者:服部周 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:服部周
出版社:樂金文化
出版年:2021
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789860620337

書籍簡介
橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問,
教你用有效回饋四步驟,
讓優秀人才及時調整工作細節,打造強悍的團隊軟實力!

明明說了好幾次,部屬還是達不到標準?
坦率說出意見,卻被認為是找麻煩?
還是,乾脆能避免就避免,不要給意見好了?
到底該怎麼給回饋,才有效呢?

以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現?讓你很頭痛,別擔心!
這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式,一切就能迎刃而解。

◎意見回饋不是把話說出來就好,那是?
意見回饋是提供讓每位職員成長的機會,
你的成效不彰,問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」!請這樣調整:
提出具體、可達成的目標,確認彼此想法,就能避免出現理解誤差。
例)下週一中午前提出,這樣我們達成共識了嗎?
讓部屬知道精神性喊話無法讓自己進步,給回饋就得精闢且犀利。
例)我不會對你說加油別遲到,但這個月的會議你已經遲到三次了,要注意。

意見回饋不是批評、說教或找麻煩,
而是具體觀察並提出詳細建議,創造正向結果的最佳溝通方式。

◎意見回饋不是批評,那是?
如果意見回饋的目的是考核和評價,就會淪為一方一直挑毛病,另一方拼命找藉口、想辦法滅火的攻防角力,若想真正改善現況、提升成果,得將重心放在「培育人才」上,請學學麥肯錫這套意見回饋模式:

引導並重視細節----提出具體的意見或思維模式,更勝籠統大指標。
例)下次要兼顧時機和價格,再採取行動,就能拿下大單。(X)
下次在一個月前就要提價,先從2000美元開始。(O)

重點要放在未來----與其拘泥過去的錯誤,不如著眼將來的可能性。
例)你剛剛的簡報,我根本聽不懂。(X)
你剛剛的簡報,迴歸分析和投影片內容銜接不上,這部分調整好後明天寄給我。(O)

比較對象是自己----察覺自身不足才能激發出潛能,真正獲得成長。
例)你們不是同期進來的嗎?他的成交率比你好多了。(X)
和上一季相比,這一季你的成交率低了30%。(O)

◎意見回饋不難,可以這樣做:
意見回饋須考量各種人事物差異,稍有疏失,就容易演變成武斷、情緒化、弄巧成拙的反效果。還好,只要遵守循環4步驟就能避免,該怎麼做?

步驟1 觀察:把焦點放在「客觀事實」,而非主觀情緒。
*同場加映▶3技巧教你活用&記錄意見回饋
步驟2 傾聽:讓對方感受到你的重視,進而相信你很可靠。
*同場加映▶4撇步教你迅速建立彼此的信賴關係
步驟3 傳達自身感受:並非發脾氣,而是要成為說服他人的重要誘因。
*同場加映▶2要點教你成功提高意見回饋的影響力
步驟4 誘發行動:從能立即做到的項目說起,一出現改善徵兆馬上讚美對方。
*同場加映▶3關鍵教你決定給對方意見回饋的適當分量

此外,本書還要教你如何用
2張測量表,檢視自己和組織的回饋技能
6個關鍵,讓意見回饋成功發揮影響力
以及……

本書特色

1.麥肯錫顧問的親身經歷分享,易讓讀者產生共鳴。
2.提出常見職場問題,並舉出實用、具體的改善方法。
3.善用歸納4步驟,就能輕鬆解決問題,提高影響力。

專業推薦

「人資小週末」創辦人 盧世安
《拆解問題的技術》作者、企管講師 趙胤丞
《經理人月刊》總編輯 齊立文
知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克

作者簡介
作者介紹

服部周作(Shu Hattori)

橫跨台日韓三地超人氣顧問

生於倫敦。2004年畢業於麥基爾大學商學院。2005年取得國家獎學金,進入臺灣大學國際企業研究所。2008年進入麥肯錫公司。於亞、歐、美七個國家的先進技術、高科技及媒體產業領域的專案中,負責提供經營策略、生產研發及介入管理的相關服務。

2010年,成為最大規模社群商務平臺「Groupon」的新據點國際事業成員。往來於日本、韓國及臺灣,領導眾多專案企劃,以及新事業的創立。2012年回到麥肯錫公司。在中國的上海,亦於中歐國際工商學院(CEIBS MBA)擔任企業主管導師。2015年,以培育優秀領導者為宗旨,投入經營顧問活動。2018年,成為專門協助企業重新出發的專業集團AlixPartners的成員,參與領導與事業改革團隊。

著有《優勢工作哲學:用47個小原則創造大改變》(The McKinsey Edge;由美商麥格羅‧希爾出版),本書為其第二本著作。精通日文、英文和中文。

臉書:www.facebook.com/shu.hattori.9

譯者介紹

李彥樺

一九七八年出生。日本關西大學文學博士、臺灣東吳大學日文系碩士。鑽研翻譯理論多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。

章節

  • 前言
  • 第1章 主管的核心能力,在於意見回饋力
    • 為何麥肯錫這麼重視「意見回饋」能力?
    • 意見回饋到底是什麼?
    • 三個盲點,導致你的意見回饋失效
    • 等當上主管再來學,那就太遲了
  • 第2章 意見回饋的六個成功關鍵
    • 關鍵一 重點在提升成長,而不是打分數
    • 關鍵二 建立系統制度,讓意見回饋化為組織風氣
    • 關鍵三 三個原則,提升意見回饋的品質
    • 關鍵四 「不進行回饋」也是選項之一
    • 專欄 真正的高手,都這樣做意見回饋
    • 關鍵五 時機的掌握很重要
    • 關鍵六 不論身處哪個職務,都可以進行意見回饋
    • 檢測表1 你的意見回饋技巧有幾分?
  • 第3章 意見回饋有效傳達的四個步驟
    • 意見回饋有一套基本模式
    • Step1 觀察
    • 要點一:不遺漏事實
    • 要點二:敘述要「排除主觀」
    • Step2 傾聽
    • 要點:要建立信賴關係
    • Step3 傳達自身感受
    • 要點:傳達自身的感受,好處多多
    • 專欄 「冰山理論」也能應用在意見回饋上
    • Step4 誘發行動
    • 要點一:務必講清楚說明白
    • 要點二:決定意見回饋的分量
    • 專欄 意見回饋接受者,通常有三種成長模式
    • 總結 回饋循環的目的,在於看見成效
  • 第4章 意見回饋不只是主管的工作,還要讓團隊互相回饋
    • 團隊共同學習意見回饋,幫助團隊成長
    • 團隊學習該怎麼進行?
    • Step1 掌握工作的全貌
    • Step2 分享各自的強項及缺點
    • 專欄 先互相瞭解,才能快速建立良好關係
    • Step3 分享工作習慣
    • Step4 歸納與分享
    • 專欄 事後檢討,最好在工作結束後的三十分鐘內進行
    • 總結 團隊學習更能加速工作進展
  • 第5章 意見回饋制度化,有效提升公司整體表現
    • 將意見回饋納入公司的正式制度,有哪些好處?
    • 以專案為單位的正式意見回饋,就要這樣做
    • 每年一次的定期意見回饋,要注意這些事
    • 專欄 最好的管理人數,別超過七人
    • 五個技巧,做出言簡意賅的意見回饋
    • 檢測表2 你或你的組織的正式意見回饋能力有多高?
  • 第6章 九個要點,讓你的意見回饋再進化
    • 能做到高品質意見回饋的主管,都有這十個特質
    • 要點一 一張表檢視,無效意見回饋的癥結
    • 要點二 釐清做得到和做不到的分界線
    • 要點三 是否有確認意見回饋的必要性,該怎麼判斷?
    • 專欄 「帕金森定律」,該是所有管理者的警惕
    • 要點四 想促進良好溝通,前幾分鐘是關鍵
    • 要點五 意見回饋時,用5WHY來避免產生誤解
    • 要點六 對表現不佳者,先確認癥結在於意欲還是技術能力
    • 要點七 表現頂尖者,更需要接受意見回饋
    • 要點八 掌握七種影響力槓桿,增加回饋犀利度
    • 專欄 與其苦思不見成效的原因,不如善用影響力槓桿
    • 要點九 正向的意見回饋,是更上一層樓的動力
    • 總結 全方位考量,做出最適當的判斷
  • 結語
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