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| 商品編號： | DCM4143 | |
| 商品名稱： | TPM全面生產保養推進實務 出版公司:中衛發展中心 作者:高福成 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 中衛發展中心
高福成
財經商管
企業管理創業
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TPM全面生產保養推進實務 出版公司:中衛發展中心 作者:高福成 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：高福成
出版社：中衛發展中心
出版年：1994
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789578848313
書籍簡介
何謂「TPM」（全面生產保養）？
每本生產管理的書籍都曾論及，但讀者往往不得其門而入，本書教導你如何將TPM「消化」、「融化」、「活化」並「同化」。
章節
出版序(第III頁)謝序(第V頁)作者序(第VII頁)改版序(第XI頁)壹、什麼是TPM(第1頁)- 一、TPM活動的必要性(第2頁)
- 二、TPM的基本背景(第5頁)
- 三、TPM活動的概要(第15頁)
貳、六大指標與設備的關連分析(第23頁)- 一、生產量指標關連分析(第26頁)
- 二、品質管制指標關連分析(第45頁)
- 三、成本控制指標關連分析(第48頁)
- 四、交期管理指標關連分析(第51頁)
- 五、環境安全指標關連分析(第52頁)
- 六、意識指標關連分析(第57頁)
叁、TPM活動常用手法概要(第59頁)- 一、PM分析(第60頁)
- 二、MTBF分析(第64頁)
- 三、最低保養成本模式分析(第71頁)
- 四、Machine-Quality分析(M-Q分析)(第74頁)
- 五、QA Function Map 及 Q- Component分析(第77頁)
- 六、防呆裝置(第81頁)
- 七、Perfect Quality Assurance (PQA)的展開(第82頁)
- 八、工業保安評價(P.S.E)(第87頁)
- 九、設備生命週期成本(L.C.C)(第92頁)
- 十、失效模式及效應分析(FMEA)(第93頁)
- 十一、目視管理(第96頁)
肆、TPM活動推動的程序(第101頁)- 一、導入前的準備工作(第102頁)
- 二、正式導入階段的工作(第126頁)
- 三、導入後的工作(第128頁)
附錄(第158頁)- 一、TPM優秀獎審查表(第158頁)
- 二、業務流程圖的繪製(第229頁)
- 三、Eye- Chart (視覺圖)(第234頁)
- 四、CTPM之入會申請書(第255頁)
伍、TPM活動的要角─展開自主保養活動(第163頁)- 第一階段：整備設備的基本條件(第164頁)
- 第二階段：徹底點檢與維持(第179頁)
- 第三階段：設備問題點的徹底改善(第182頁)
- 第四階段：推行自主保養活動的成功關鍵(第183頁)
陸、奠定TPM的根基─5S活動(第191頁)- 一、為什麼要推展5S(第192頁)
- 二、5S的基本概念(第193頁)
- 三、5S活動的內容(第197頁)
- 四、5S的推進步驟(第205頁)
柒、間接部門的TPM活動(第209頁)- 一、間接部門實施TPM的概念(第210頁)
- 二、事務TPM進行的基本方向(第220頁)
- 三、間接部門TPM活動的課題與作法(第222頁)
捌、結語(第237頁)- 一、TPM的成效實例(第238頁)
- 二、TPM與TQM的異同比較(第240頁)
- 三、TPM活動與企業活動結合的必要性(第252頁)
索引(第257頁)- 一、圖表索引(第257頁)
- 二、中文名詞索引(第261頁)
- 三、英文名詞索引(第265頁)
參考書目(第270頁)
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