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| 商品編號： | DCM4198 | |
| 商品名稱： | 圖解彼得.杜拉克管理學 出版公司:楓書坊 作者:津田太愚 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 楓書坊
津田太愚
財經商管
企業管理創業
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圖解彼得.杜拉克管理學 出版公司:楓書坊 作者:津田太愚 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：津田太愚
出版社：楓書坊
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789863778134
書籍簡介
．我們是為了誰工作？
．該追求的「成果」具體來說是什麼？
．管理必備的「回饋分析法」是什麼？
．創新的「7個機會」是什麼？
．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？
在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，
每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。
而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。
在這樣的環境下，企業老闆自不必說，
包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：
我應該具備什麼樣的經營哲學？
我應該具備什麼樣的經營思想？
我要如何分析商業環境、預測時代？
還有，我應該如何具體行動？
針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。
若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，
最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。
不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。
而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，
其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。
並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，
是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。
在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。
◆關於創造顧客
杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」
◆創新並非「改善」
杜拉克：「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』，頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為，不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示，是來自於平凡人的各種努力，這些努力包含：確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」
◆「還有幾年的壽命」是謊言
杜拉克：「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候，其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」
◆別以成長為目標
杜拉克：「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」「擴大企業並沒有意義。成為一間更好的企業才是正確的目標。」
應該實現的使命與任務，工作的本質與課題、責任，以及規劃未來的戰略。
現在正是重新檢討這些「基本原則」的時機。
影響世界超過半世紀的彼得．杜拉克管理學，將為你照亮成功的道路。
本書特色
◎彙整77條彼得．杜拉克的管理學重點，掌握當代最具影響力的經營哲學，讓你在商場上叱吒風雲！
◎搭配漫畫圖解，讓閱讀更有趣，理解更容易！
◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向，不管你是老闆、主管、基層職員，都能在本書中學到有用的知識！
作者簡介
畢業於上智大學，專攻德國哲學（康德《純粹理性批判》），在求學時接觸了神祕學、神話學、宗教學、心理學、哲學、民俗學。
理念是以快樂又淺顯易懂的方式解說歷史、民間傳說、占卜、人際關係、人生論、心理。
主要著書有《明智光秀3時間本》（明日香出版社）、《ー365日言葉》、《田中角栄 明日生抜365日言葉》（ー）、《入門》（ー．）等。
章節
前言──「要有真本事才能存活下去的時代」所追求的杜拉克思想第１章 何謂「管理」？- １ 「管理學」的發明者── 他是日本經濟的精神支柱
- ２ 何謂「管理」？── 「讓組織創造成果」的「機關」、「機能」、「工具」
- ３ 組織不是為了組織而存在的── 思考個人需求與社會貢獻
- ４ 為什麼你的公司是必要的？── 重新思考「存在的理由」
- ５ 要創造顧客── 誰才是你的顧客？他們又在哪裡？
- ６ 瞭解顧客，自然就能暢銷── 何謂以顧客為中心的思維？
- ７ 創造收益也很重要── 話說回來，到底何謂「收益」？
- ８ 工作者要具備「意識改革」── 這間公司，應該做什麼才對？
- ９ 捨棄沒用的工作── 這件工作，真的有必要嗎？
- 10 不斷地告訴自己「這是為了顧客」── 要持續問自己什麼是「企業的使命」
- Column 1 影響杜拉克的人物〈１〉威爾第
第２章 組織與企業的「目的」是什麼？- 11 何謂「事業」？── 「環境」、「使命」、「卓越性」
- 12 實現目標的原動力── 了解應該做的事情，並且專注於此
- 13 顧客是何方神聖？要如何滿足顧客？── 要不斷地問自己「顧客想要的是什麼？」
- 14 你如何看待非顧客？── 一廂情願供給的商品是賣不掉的
- 15 再次確認「使命」與「目的」── 組織是為此而生的「工具」
- 16 應該以什麼為目標？── 活用自家公司的強項
- 17 要清楚區分各項「工作」── 擬定戰略
- 18 誰才是有能力的人？── 掌握工作的重要度與成員的能力
- 19 未來無法預測── 預測未來不會是「戰略計畫」的根基
- Column 2 影響杜拉克的人物〈２〉博蘭尼
第３章 知識社會與「勞動方式」的改變- 20 理解何謂「知識社會」── 「資本」並非生產手段，「知識」才是
- 21 「知識型工作者」的代表是？── 高級技術人員的時代
- 22 高級知識型工作者與服務型工作者── 三種工作者構成知識社會
- 23 從科學管理到經營管理── 知識社會為社會帶來革命性的變化
- 24 工作者希望承擔責任── 「賦予責任」是管理的任務
- 25 管理是經營的骨幹── 以西門子與三菱為例，檢視管理的重要性
- 26 提升生產力的六大重點── 組織成員要自己思考「目的」
- 27 溝通的四大要素── 影響企業的興衰
- Column 3 影響杜拉克的人物〈３〉齊克果
第４章 組織也必須要「創新」- 28 知識型工作者不依附於組織── 工作者的轉變
- 29 組織的構造沒有標準解答── 透過外包的做法，把精力集中於主要的工作
- 30 打造一個管理變化的組織── 組織也必須要持續改變
- 31 創新並非「改善」── 不間斷地結合新事物
- 32 創新會重現奇蹟── 分析「預期之外的成功」
- 33 分析七種機會── 了解「正在發生的現實」
- 34 所謂的集中，就是簡單化── 創新要一點一點地開始
- 35 事業必須革新── 最高領導人應該具備的「態度」
- Column 4 影響杜拉克的人物〈４〉麥克魯漢
第５章 為組織引進「戰略思考」- 36 市場與需求隨時在改變── 預測跟不上時代的腳步
- 37 「還有幾年的壽命」是謊言── 許多事物早都該摒棄
- 38 資訊革命今後也會繼續改變世界── 要去了解「現實」
- 39 別家公司做得到的，我們也做得到── 讓大眾知道公司的卓越性（強項）
- 40 找出其他領域的利基市場── 要善於效仿利基市場
- 41 首要之務是吸引顧客，其次才是販售── 需求是由顧客決定的
- 42 市場整合很重要── 無視市場的多角化經營不可能成功
- 43 引進不同性質的事物── 別一口氣就拋棄舊事物
- Column 5 影響杜拉克的人物〈５〉巴克敏斯特・富勒
第６章 管理「工作」- 44 管理「自己」是必須的── 要追求至善至美
- 45 要知道自己的優勢── 回饋分析法的必要性
- 46 強化優勢── 要知道哪些事是不需要做的
- 47 要知道自己在工作上與學習上的習慣── 了解自己屬於哪一種類型
- 48 要知道適合自己的學習方式── 組織的規模、地位、價值觀等
- 49 思考為何要工作── 「一手胡蘿蔔、一手鞭子」已經不管用
- 50 慢慢地開發人的潛能── 別再把人的「短處」當成成本
- 51 管理跟你一起工作的人── 同事、主管、部下
- Column 6 影響杜拉克的人物〈６〉馬文・鮑爾
第７章 管理者真正應該做的事情- 52 管理者要對成果負起責任── 重要的是溝通
- 53 管理者是交響樂團的指揮── 必須肩負的職責以及重要的任務
- 54 頂尖的工作規劃── 偶爾全部交給他人代勞也無妨
- 55 別搞錯「能力開發」與「組織構成」── 正確的管理做法
- 56 全體一致同意的話，就不要做決定── 厲害的決策方式
- 57 花時間進行決策── 「什麼是重要的」才是問題所在
- 58 不需要領袖魅力── 必須具備的是身為人的真誠
- 59 善待每一分、每一秒── 統整你的「瑣碎時間」
- Column 7 影響杜拉克的人物〈７〉凱因斯
第８章 今後的時代將會如何？- 60 高齡少子化是已開發國家的共同問題── 未來不可能預測
- 61 將目光集中在支出分配── 「支出」比「收入」更重要
- 62 別以成長為目標── 要為改變做準備
- 63 思考成長產業、成熟產業與衰退產業── 醫療與教育可望再成長
- 64 動搖全世界的「養老金」問題── 日本拖延戰術的極限
- 65 國家雖礙手礙腳，卻不會消失── 資金、產品、人力的全球化
- 66 企業落入高齡族群的手中？── 重新面對組織機能不全的問題
- Column 8 影響杜拉克的人物〈８〉佛洛伊德
第９章 公共服務與社會貢獻的管理- 67 公共服務是成長產業── 公共組織不是為了公務員與官僚而存在的
- 68 做不出成果的預算型組織之弊害── 早已沒有明天
- 69 成果是由「機制」所創造的── 組織並不需要天才
- 70 不必期待政府解決僱用問題── 人們的生活由企業來守護
- 71 對於產品與公司的兩個責任── 解決問題需要耗費成本
- 72 組織的管理亦有極限── 譁眾取寵會自取滅亡
- 73 切勿明知故犯── 專業倫理
- Column 9 影響杜拉克的人物〈９〉熊彼得
第 10 章 日本的失敗與對卓越的追求- 74 「政治主導」將會如何── 各國皆存在退休後轉任的情況
- 75 日本在許多領域都以失敗收場── 原因在於補助金與保護
- 76 知識工作者的「第二人生」── 準備與助跑是必要的
- 77 你想讓別人記得你的哪些事── 追求卓越
結語附錄◉彼得・杜拉克的一生附錄◉彼得・杜拉克的著作參考文獻作者簡介版權頁
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