|
| 商品編號： | DCM4559 | |
| 商品名稱： | 麥肯錫最強問題解決法:傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開, 7步驟解決人生所有難題 出版公司:商業周刊 作者:查爾斯.康恩(Charles Conn)、羅伯.麥連恩(Robert McLean) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 麥肯錫最強問題解決法
商業周刊
財經商管
企業管理創業
Charles
Conn
Robert
McLean
| |
麥肯錫最強問題解決法:傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開, 7步驟解決人生所有難題 出版公司:商業周刊 作者:查爾斯.康恩(Charles Conn)、羅伯.麥連恩(Robert McLean) 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：查爾斯.康恩(Charles Conn), 羅伯.麥連恩(Robert McLean)
出版社：商業周刊
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267252413
書評
《麥肯錫最強問題解決法》提供一套系統性的七步驟解決問題方法，包含定義、分解、排序、計畫、分析、統合與溝通。本書強調透過邏輯樹等圖表工具，將複雜問題拆解，並輔以30個跨足個人生活到社會議題的真實案例，幫助讀者學習如何清晰地釐清問題核心、找出根源並制定有效策略。書中內容被認為能實際應用於生活與工作中，提升決策能力，並獲得Google前執行長艾力克．施密特的高度讚揚，以及亞馬遜4.6顆星的高評價。 書籍簡介
Google前執行長艾力克．施密特盛讚：
「這本書破解了能系統性解決各種問題的密碼，
你一定要學，一定要用。」
榮獲麥肯錫官網10大好書、亞馬遜4.6顆星高評價
世界知名麥肯錫顧問公司兩大資深合夥人，25年經驗淬鍊
學校沒教、AI辦不到的問題解決法，
全球最佳管理顧問公司麥肯錫這樣教：
定義→分解→排序→計畫→分析→統合→溝通，7步驟搞定！
以創意解決問題與克服挑戰的能力，是人腦勝出AI的關鍵——
從減肥到是否接受手術；從搬家到分析太空梭為何會爆炸？
生活、工作中每一項決策都能用麥肯錫7步驟思考與解決。
麥肯錫最常被引用的內部報告終於集結出書了！兩位麥肯錫資深合夥人教你以麥肯錫邏輯思考法，發展一套系統性解決問題方法，落實執行方法，並以視覺化圖表進一步說服客戶。本書將提供你問題解決能力的系統化思考，全方位解決生活中所有複雜挑戰。其實，難的不是問題，難的是獲得解決問題的能力，一旦擁有這個能力，再也沒有無法解決的難題！
│本書內容│
7大步驟，持續迭代優化
步驟1定義問題：優秀且精準地敘述問題就等於解決了一半問題。
步驟2分解：分解問題，發展出進一步假設。
步驟3排序：排定「做什麼」及「不做什麼」的優先順序。
步驟4計畫：將假設發散為具體流程，團隊逐一認領任務並在時限內完成。
步驟5分析：收集事實與分析以檢驗假設，同時避免認知偏誤。
步驟6統合：整合分析的發現與結果，凸顯論點。
步驟7溝通：以具有說服力的方式向客戶溝通，說服大家執行。
7大實用步驟╳30個真實案例╳超過90張圖表
│本書特色│
25年麥肯錫管顧公司淬鍊：本書兩位作者均是麥肯錫顧問公司出身，且為資深員工，甚至在麥肯錫當到合夥人重要職位，也運用這套解決問題的方法在自己的新創公司、環境基金會中，均達到卓越不凡的成就，說服力高。
案例豐富：本書提供30個實際生活案例，層面從大到小，有太空梭升空失敗，也有拯救海洋生態，有自身是否接受膝蓋手術，也有減肥策略等，讀者可徹底實施於自身的生活、工作之中。
一看即懂的圖表工具：不同於其他思考解決法，本書提供超過90張邏輯樹、七步驟思考等圖表，一望即知，吸收快速，且也方便讀者自行拷貝並修改運用在自身遇到的困境中。
【各界推薦】
「本書由淺入深，以數個多步驟案例，展現了麥肯錫問題解決整合的威力。」
孫憶明，臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問
「這本書是鍛鍊思維的教練書，同時也是必備的工具書。」
張敏敏，中華OGSM目標管理協會理事長、《OGSM打造高敏捷團隊》作者
「本書具有很強的實用性，適合各行各業的讀者。無論您是學生、職場人士、企業家還是管理者，都能從中受益。」
趙胤丞，《拆解問題的技術》作者
「招募人才時，我們總是最看重創意解決問題的才能，這些傢伙總是以可複製的方法解決大大小小的問題。學習這方法，應用這方法！」
艾力克．施密特（Eric Schmidt），前谷歌公司董事會主席暨執行長
「解決問題是21世紀必備的核心技能，現在，我們終於有一本把這件事情做對的指南。」
多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫管理顧問公司榮譽退休執行合夥人
「查爾斯和羅伯把解決問題這項課題從商學院教室帶出來，轉入真實世界，使用三十個實例，教導我們解決問題的技巧。」
詹姆斯．高曼（James Gorman），摩根史坦利（Morgan Stanley）董事會主席暨執行長
「身為主張超越政策，更進取開創地解決公共問題的前政策制定者，我欣然於見到這本書的問市！本書中介紹的技巧與洞察，假以些許修改，即可應用於解決個人、職業、公共部門、私人部門、地方、全國、及全球性問題。」
安妮．瑪麗．史勞特（Anne-Marie Slaughter），前美國國務院政策規畫長
「本書介紹麥肯錫團隊使用的7步驟科學方法，從解析與重新拼湊問題，到把問題架構成能夠看出其解方，本書是企業主管及社會部門領導人的必讀之作，它令讀者雀躍，也讓計畫團隊看到了可能性。」
葛倫．哈柏（Glenn Hubbard），哥倫比亞大學商學院院長暨財務與經濟學教授
「優秀的策略性問題解決是一種必備工具，其價值與重要性與日俱增。本書提供麥肯錫框架背後的祕訣，幫助架構及指引解決問題的流程。我想招募懂得這方法的人才。」
巴利．內爾巴夫（Barry Nalebuff），耶魯大學管理學院教授
「本書介紹的方法認知到許多環保人士現今面臨的現實：這是困難的工作。康恩及麥連恩提供的指引使這工作變得更容易一些。」
馬克．特塞克（Mark R. Tercek），大自然保護協會執行長
「康恩及麥連恩把他們應付大大小小、複雜程度不一的挑戰的多年經驗萃取成這本戰情室指南，是21世紀解決問題者不可或缺的資源，是所有有抱負的變革代理人的必讀之作。」
莎莉．奧斯柏格（Sally Osberg），斯科爾基金會（Skoll Foundation）退休執行長
「航行於不明確性中，創意地解決複雜問題，這是人類補充與搭配電腦人工智慧時面臨的大考驗，我們的學校若沒有更好的方法教導這些技巧，將會教育出二流的機器人，而非一流的人類。麥連恩及康恩提供一個如何把此工作做得更好的路線圖，其中穿插了許多真實世界的例子，使閱讀與學習過程變得更有趣。」
安德列斯．施萊徹（Andreas Schleicher），經濟合作發展組織（OECD）教育與技能司司長
「本書為解決問題的團隊提供必備藍圖。」
梅赫達．巴蓋（Mehrdad Baghai），煉金術成長企管顧問公司（Alchemy Growth Partners）董事會主席
「麥連恩及康恩強而有力地闡釋解決問題是一種有條理的流程，人人皆可學習與應用而蒙益。本書對於解決我們面臨的最大挑戰做出了很重要的貢獻。」
尼克．羅夫葛洛夫（Nick Lovegrove），喬治城大學教授
作者簡介
作者簡介_____________
查爾斯．康恩（Charles Conn）
企業家、非營利組織者、風險投資家
波士頓大學學士、哈佛商學院碩士、以第一名成績畢業於牛津大學，並獲「羅德學者」稱號。曾任職波士頓顧問集團、麥肯錫管理顧問公司合夥人，先後創立城市搜尋（Citysearch）、專著資本（Monograph Capital）等兩家公司，亦擔任過羅德信託（Rhodes Trust）、牛津科學創新投資公司（Oxford Sciences）執行長。他有IPO、收購、協助百年企業轉型的豐富商管經驗，
同時也是環保保育運動人士，曾任高登與貝蒂摩爾基金會（Gordon & Betty Moore Foundation）高級顧問，也是許多公司及非營利組織的現任或前任董事會成員，包括巴塔哥尼亞公司（Patagonia）、南非曼德拉羅德基金會（Mandela Rhodes）、阿卡迪亞基金會（Arcadia）。2020年退休後專心寫作，與本書共同作者羅伯．麥連恩著有《The Imperfectionists》一書。
羅伯．麥連恩（Robert McLean）
財務分析師、大數據專家、獲頒勳章的環保運動家
第一名畢業於澳大利亞新英格蘭大學，後就讀美國哥倫比亞大學商學院。掌管麥肯錫澳洲及紐西蘭業務8年，為麥肯錫管理顧問公司榮譽退休董事。曾任澳洲管理研究所所長（AGSM），退休後，除了投資於數學教育及資料分析軟體，他也運用這些技術來解決濕地用水、貝類恢復和改善城市綠地人類健康的問題，熱中慈善及保育活動，自2010年起擔任大自然保護協會（The Nature Conservancy）澳洲與亞太區分會副主席至今，現在也是澳洲最大的慈善基金會保羅藍姆賽基金會（Paul Ramsay Foundation）董事。由於他對商業、社會福利和環境巨大貢獻，於2010 年得到澳大利亞勳章榮耀。與本書共同作者查爾斯．康恩著有《The Imperfectionists》一書。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過150本，包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。
章節
封面書名頁推薦序 敏捷、創意地解決問題∕多明尼克．巴頓推薦文 成為新時代渴求的問題解決者∕孫憶明推薦文 在渾沌世界以「思維」裝備自己∕張敏敏推薦文 學習科學化的問題解決方法∕趙胤承前言 為21世紀的挑戰解決問題第1章 什麼是麥肯錫最強問題解決法【一個簡單明瞭的7步驟流程是麥肯錫最強問題解決法的關鍵。】第2章 定義問題【首先，花時間充分了解問題及其背景脈絡。】第3章 分解問題、排序【把問題分解成可應付的多個部分。】第4章 建立優秀的工作計畫及團隊流程【把你的工作計畫從「假說」推向「有效率地解決問題的行動」。】第5章 進行分析【首先使用摘要的統計資料和捷思法來為複雜問題找出簡單解答。】第6章 運用大槍砲分析工具【必要時，有信心地運用先進的分析工具。】第7章 統合分析，講一個好故事【統合你的分析，把它轉化成一個具有說服力的故事。】第8章 在長時間及高度不確定性下解決問題【當涉及長時間範圍及高度不確定性時，增加分析工具。】第9章 棘手問題【拆解棘手問題，得出驚人洞見。】第10章 成為優秀的問題解決者【請開始運用麥肯錫最強問題解決法的神奇功效。】附錄1：問題定義工作表附錄2：影響投資資本報酬率的槓桿附錄3：排序工作表附錄4：工作計畫表附錄5：故事情節樹工作表致謝資料來源版權頁
|
您現在的位置：
電子書綜合教學
