高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力出版公司:樂金文化作者:劉奕酉類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4306

商品名稱：	高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力出版公司:樂金文化作者:劉奕酉類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	高勝算的本事用數據思維打造破局思考力樂金文化劉奕酉財經商管企業管理創業

高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力出版公司:樂金文化作者:劉奕酉類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：劉奕酉
出版社：樂金文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267079683

書籍簡介

從公司職員到一流自雇者、從寫作曝光到受邀出書，
一套做什麼都上手、都得其法，甚至還能成為專業的致勝思維
一流職場工作者都在用的思考術！
不必懂算數、熟統計，只要腦中有「數」，人生所有難事變簡單

　　你是否一碰到新問題就卡關？面對難題總是束手無策？
　　又或者，總是依循過去經驗來辦事，甚至是純粹靠直覺來賭一把？
　　在任何領域，打破問題僵局的能力，決定了你的待遇。
　　要想勝出，不該再憑感覺行事，要用「數據思維」來處事！
　　◎像達人一樣思考，任何領域都取得較高的成功機會
　　高產出達人劉奕酉，曾在高科技產業擔任策略行銷與高階幕僚十餘年，時常需要面對工作中的各種難題，並在短時間消化大量相應數據，藉此找出最佳解。不只如此，他還有以下的驚人事蹟：
　　只花一年，就成功從公司職員離職成為一流自雇者。
　　費時兩年，由寫作曝光到出版橫跨簡報、高產出、視覺化的書籍。
　　短短六年，受各大企業競相邀約進行數百場的演講和課程。
　　究竟他是怎麼做到在短時間內就快速解決排除萬難，在各個領域都能勝出，成功站穩腳步？
　　他成為高勝算達人的祕密，就在「數據思維」！
　　你可能會想說，數據思維不就是說話或分析會使用數據嗎？哪有什麼了不起！其實顧名思義，「數據思維」是一種使用數據來思考、表達與解決問題的思維方式，但究竟該怎麼運用才能取得這麼高的成功機率呢？這次，他不藏私的揭密自己的大腦，將這套思維模式具體化──透過2個核心能力「數據敏銳度」和「數據洞察力」，與4階段「問題診斷」、「脈絡拆解」、「分析判讀」、「論點表明」來幫助大家落地實踐，用數據創造價值。
　　◎為什麼高勝算達人能快速解決問題，你卻做不到？差別就在「數據思維」
　　當老闆問你「最近業績如何？」，你會怎麼答？
　　憑感覺的你：立刻去翻數據、尋解答，但卻以錯誤的問題來找答案，最後答非所問、白費時間。
　　高勝算達人：會先回到問題本身，確認真正具體、明確的問題是什麼。以這個問題來說，應該確認「最近」究竟是這個月或這季？「業績」是指銷售量還是淨利？老闆問這個問題的意圖？等問題，才能再進行下一步。
　　拿到這個月ＯＯ產品的銷售數據，你會怎麼做？
　　憑感覺的你：直接嘗試分析，但卻不知道問題與數據是否合宜，最後取得流於表面的結果。
　　高勝算達人：一樣得先確認目前要回應的問題是什麼，並將問題進行拆解，以確認目前的數據是否充足後，才能開始分析。以這個問題來說，應該是先確認上司想看到什麼？是不是還需要蒐集其他同期的數據或類似產品的數據做比較、分析？接著再根據上司的期望找出有勝率的行動策略。
　　你看出不同了嗎？高勝算達人之所以能又快又好的解決問題，正是因為他們比起一般人慣性運用直覺和經驗，更懂得運用數據思維達到這三點：
　　一、洞悉問題的本質：用數據釐清問題脈絡，找到問題的核心。
　　二、打破常規的思維：藉由數據提供新的思路與解決方案。
　　三、提高決策的勝率：透過數據減少主觀判斷、直覺盲點或經驗偏誤。
　　而這三點價值，就是數據思維能「降低不確定性、增加勝率」的祕密。
　　◎想加入高勝算俱樂部，你得先認識「數據」是什麼！
　　在資訊爆炸的時代，「數據」比比皆是又唾手可得，包括「看得見」的文字、數值、圖像，以及「看不見」的聲音、情緒等。而這些數據，都是我們可以進行蒐集整合的來源，也會影響我們做出的每一個決定。
　　因此，數據在思維中所扮演的角色，其實是用來澄清問題、驗證想法與支持決策和行動。而了解數據並懂得蒐集整合數據，更是數據思維模型的基礎，和執行數據思維的各階段有著密不可分的關係。
　　◎數據思維2核心 × 4階段，練就你的高勝算本事
　　當我們遭遇問題，數據思維的解題路徑是以下這樣的，包含了2核心與4階段：
　　能力1：數據敏感度，是理解數據來釐清真正問題
　　這常常是許多人忽略的能力，更是讓許多人失敗的原因，包含了數據意識、問題敏銳度的結合。當我們看到一組數據時，能否理解數據背後的意義與脈絡，進而聯想到存在某些問題或影響的可能性，也知道該尋求哪些數據來澄清問題或驗證自己的想法。要想具體實踐，有2階段：
　　【階段1：問題診斷】從問題出發，才能找對方向；方向錯了，方法再對也到不了目的地。
　　
　　【階段2：脈絡拆解】確認問題後，理解問題背後的數據脈絡，找出影響問題的因素有哪些，了解需要蒐集那些數據來澄清問題。
　　→生活實例「超市賣的某巧克力比便利商店划算嗎？」
　　直覺聯想超市常以批發價計算，比起超商較便宜，回答「划算」！
　　先用問題診斷，確認「划算」的定義是什麼？發現除了CP值還需要加上各種成本，也就是問題應該是「獲得相同內容的巧克力，哪裡付出的成本比較低？」。再進一步脈絡拆解，列出這樣的公式關係「獲得相同內容的付出成本＝購買成本＋交通成本＋時間成本」。因此這個問題的答案，不一定是划算，而須視情況而異。
　　能力2：數據洞察力，是使用數據來找出回應問題的答案
　　這是職場工作者、一般生活中最常使用的能力，不單懂得操作數據工具，而是必須知道如何蒐集數據、該運用哪些分析技巧、如何判讀分析結果，以及如何有說服力的展現自己的見解或觀點，這一連串從數據中挖掘出價值的過程。要想具體實踐，有2階段：
　　【階段3：分析判讀】依數據脈絡取得數據後，基於問題來進行的數據分析與對分析結果的判讀，並歸納為自己的見解與結論。
　　【階段4：論點表明】取得結論和見解後，如果需要進一步將這些結論或見解說給別人聽，甚至需要爭取他人的認同進而採取行動，就必須以有說服力的方式「表明」你的論點和根據，也就是運用「圖像」表達純粹的數字，藉由本書從點線面切入的八個圖表，讓人一眼就能理解你的意圖。
　　→職場應用「說服主管在提升今年公司某商品的市場競爭力的辦法」
　　以業界經驗為依據，直接就建議主管採取「降價促銷和花錢打廣告」的策略。
　　假設問題本身正確，因此為了了解消費者心理，先依照行銷與業務端的建議，進行問卷調查，接著利用「柏拉圖分析」判讀問卷數據，進而了解消費者其實更加注重商品品質而非售價，後續再將這個論點化為圖像，如「斜線圖」來呈現改善商品品質可以帶來的銷售數量變化，讓主管一眼就能被你說服。因此這個問題的答案，用經驗不一定最具成效。
　　是不是跟一般人很不同呢？不再仰賴感覺做事，只要學會數據思維，就能做出更好的判斷和決策。不論是職場工作者應對老闆和任務，又或是管理者需要進行決策，甚至是父母對育兒理念上的衝突、情侶之間的吵架溝通，善用數據思維不只通通有解，更能勝出取得優勢。
必勝推薦
　　于為暢｜個人品牌創業教練
　　瓦基｜「閱讀前哨站」站長
　　李全興（老查）｜數位轉型顧問
　　李君婷｜知名企業管理顧問、講師
　　愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
　　蔡明順｜台灣人工智慧學校校務長
　　鄭俊德｜閱讀人社群主編
　　賴以威｜台師大電機系副教授、數感實驗室共同創辦人
作者簡介

作者簡介
劉奕酉
　　任何領域都勝出的一流自雇者　

　　擅長邏輯思考、數據分析、策略規畫、資訊視覺化與商務簡報等領域，曾在高科技產業任職超過十年，具有策略行銷與高階幕僚經驗。任職高階幕僚期間，他時常需要面對各種難題，並在短時間內釐清問題真相，消化大量相應的數據，分析判讀找出最佳解。在這樣的經驗下，他逐漸建構出一套能萬事勝出的「數據思維」，不僅職場商業的問題都能解，各種跨領域的困難和癥結，也能迅速做出最好回應。
　　現為鉑澈行銷顧問策略長、「簡報．簡單報」創辦人。曾於微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare 獲得年度Top 5 %簡報者殊榮，於2017年成為知識型自雇者，專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、思考、表達與問題的培訓與顧問服務上，至今已累計百場以上培訓與演講，客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名外商與台灣百大企業。著有暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》
　　了解更多關於他的本事：portaly.cc/kevin
章節

自序　等待好運，不如創造自己的勝率

前言　用數據理出勝算，各個領域都得利

第1章　像高勝算者一樣思考的「數據思維」

01 什麼是數據思維？別以為想到數據就算
02 「數據蒐集與整合」幫思維打底
03 數據不是一切，但沒有數據思維的人先輸一半！
04 數據思維的優勢，就是到哪都能占得大勢

第2章　數據思維核心：理解問題的「數據敏銳度」

05 實踐階段一：問題診斷
06 實踐階段二：脈絡拆解

第3章　數據思維核心：高效解答的「數據洞察力」

07 實踐階段三：分析判讀
08 實踐階段四：論點表明

第4章　養成數據思維習慣，凡事都能取得勝算

09 人人都能做的，日常五項練習
10 職場高手必學，回應四道工作難題
11 想靠個人品牌變現，需要跨越的兩個挑戰
12 精進決策管理，決策前後的兩項課題

結語　用高勝算的選擇，加上高產出的努力，創造無往不利的人生

版權頁

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