提升績效的NLP管理術:強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力出版公司:如果出版作者:足達大和類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4407

商品名稱：	提升績效的NLP管理術:強化自我心理、有效管理團隊、增強組織競爭力出版公司:如果出版作者:足達大和類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	提升績效的NLP管理術強化自我心理有效管理團隊增強組織競爭力足達大財經商管企業管理創業

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：足達大和
出版社：如果出版
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267334508

書籍簡介
活用NLP，解決你管理上的疑難雜症！

隨著價值觀多元化、各種新形態的工作模式產生，管理者面對的難題愈來愈多……
以NLP（Neuro Linguistic Programming，神經語言程式學）作為新的框架，實際應用在工作上，將能幫助管理者解決問題，並創造豐碩成果。

NLP高階訓練師足達大和，詳細解說現階段管理者面對的重大課題，
幫助你應用NLP的溝通技術，推動他人，激勵組織！

立刻在你的組織裡實踐NLP管理術
管理的基礎是什麼？
所有組織都會出現的管理課題有哪些？
如何管理自己的心態？
身為管理者，你應該做什麼？
確實達成目標與減輕風險的方法？
基礎的思考訓練該如何開始進行
績效最大化的方法

NLP將能幫助你
解決長期存在的組織問題和困境
學習如何應對近期工作和環境的變化
瞭解如何為他人和自己減輕壓力
改善公司內部和外部的人際關係
激勵整個組織邁向成長

本書將重點集中於管理者的目標達成、心理狀態、溝通技巧、以及思維框架，並透過案例深入淺出地講解可付諸實行的NLP技術。幫助管理者解決日常面臨的組織問題，不僅能有效解決團隊現階段停滯不前的困境，還能讓組織達成目標，有效提升績效！

最實用的組織管理書籍，闡述如何活用NLP取得驚人的成果

作者簡介
作者簡介
足達大和
NLP-JAPAN學習中心、全美NLP協會認證高階訓練師。
https://www.nlpjapan.co.jp/
自29年前開始投入NLP的指導工作，擁有超過5600次以上講座培訓的壓倒性紀錄。

作者在經由某大型辦公設備製造商的銷售活動，以及透過業務相關的學習，包括目標達成、談判、時間管理、不光是下屬還有上司的管理法等，發現其基礎，也就是建立生而為人的綜合能力至關重要。
其後，開始從事包括關於成功哲學和「腦力」開發的指導、企業研習、大學講座、以高中生或教師為對象的培訓等，也投入了以所有人為對象的動力開發、實用行為科學，以及運用「基因表現（gene expression）」的腦科學心理健康的指導工作。
在健全的世界觀，以及打造自我形象、發源於日本的「內觀」領域，作者曾受邀至世界各地舉辦的國際學會演講，發表心理治療有助於提升企業業績的成功案例。也是全球少數能將心理治療連結到提升業績的指導員之一。不僅在日本國內，也參與海外講座與演說、講師培訓和研討會的規劃等。
壓到性的教學成果、令參加學員傾慕的幽默感，以及確實促使學員「察覺」的引導能力，讓他獲得各界廣大的支持。身為一位講者與講師培育者的實力，也獲得世界的認可，出版著作亦廣獲業界知名人士大力推薦。
是日文版羅勃．帝爾茲（Robert Dilts）著，《從教練到喚醒者》（From Coach to Awakener）一書的監修者。

譯者簡介
陳光棻
台灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《怦然心動的人生整理魔法》、《人生最後一件大事：安寧度過臨終，尊嚴走向生命終點》、《洞見》（榮獲109年金書獎）、《零碳實踐革命》、《吞嚥力》、《失智症進食照護全指南》等，現為專職譯者。

章節

封面

書名頁

前言

管理性格測驗

｜第1章｜所有組織都會出現的管理課題

1 管理者的課題
2 從「教導」轉變為引導式管理
3 面對市場縮減和工時縮短，要發揮彈性
4 速度受到考驗
5 管理者自身的壓力增加
6 管理的本質就是溝通

｜第2章｜管理的基礎

1 何謂管理
2 掌握理想與現實後，確認兩者的差距
3 填補差距並設定目標
4 擬定必要計畫，管理進度
5 進行回饋分析
6 徹底進行溝通

｜第3章｜管理者的角色

1 管理者的工作為何？
2 管理的五項課題
3 管理者所需的資質

｜第4章｜達成目標與減輕風險的方法

1 根據SMART法則設定目標
2 根據結果框架設定目標
3 擬定具體且實際的計畫
4 達成目標所需的行動支援工具

｜第5章｜基礎思考訓練

1 管理者進行思考訓練的必要性
2 設定心錨法的應用方式
3 讓思考更靈活的訓練
4 換框法的種類
5 實踐換框的六種方法
6 不同場合的換框活用法
7 活用換框法的重點

｜第6章｜管理者績效最大化的方法

1 以模仿訓練心智
2 藉由模仿體驗他人的世界觀
3 活用溝通技巧
4 學習技能的五個階段
5 提升溝通能力的四個階段
6 活用溝通框架
7 溝通的六項基礎技巧
8 溝通的三個應用技巧
9 溝通技巧的活用方法

｜第7章｜想取得成果時，應該具備的心態

1 管理者所需的心態
2 有效用的管理心態
3 有助於提高績效的心態

附錄　解決管理者的煩惱Q&A

結語

版權頁

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