讓部屬拿出能力的方法出版公司:大是文化作者:福山敦士類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4416

商品名稱：	讓部屬拿出能力的方法出版公司:大是文化作者:福山敦士類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

語系版本：	EPUB電子書繁體中文版

運行平台：	EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	大是文化福山敦士財經商管企業管理創業

讓部屬拿出能力的方法出版公司:大是文化作者:福山敦士類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：福山敦士
出版社：大是文化
出版年：2023
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267328941

書籍簡介

　　◎「完成業績目標後可以加薪喔！」部屬馬上回：「太累了，不想。」
　　◎「工作完成藏手邊，期限快到才交件，早點給不好嗎？」「這樣馬上又有新工作。」
　　◎「每次教完都說記住了，下次做還是忘東忘西，怎麼提醒才有效？」

　　身為主管，你也有以上困擾嗎？

　　部屬明明有100分實力，卻只交出60分的成績，
　　是不夠努力還是不想盡力？

　　作者福山敦士，是職涯教育研究家，累計的著作銷售突破12萬冊，
　　他大學畢業後，進入思數網路（CyberAgent）工作，
　　25歲就擔任同集團公司（sirok）銷售部門主管，三年就創造10億日圓營業額。
　　27歲獨立創業，創辦了數家企業，其中一家與上市公司Showcase合併後，
　　他被任命為該公司人力資源負責人，
　　負責員工的徵才培訓、人事制度、舉辦研修等事宜。

　　擔任人資主管期間，他發現現代部屬有幾大特質跟以前很不同，
　　例如：期待被讚美，但不一定想升遷，不願承擔更多責任，
　　主管願意費心指導，他們不一定想學。

　　面對這群對工作只求及格，有實力也不想盡力的員工，
　　主管該如何領導才能完成組織交付的目標？

　　◎這樣下指令，他才願意聽
　　面對部屬怠惰，光罵「懶」沒用，你得這樣說：
　　「如果目標是十分，你目前的行動量只有一。」他就懂。

　　員工遲到或老是忘東忘西，要當下提醒，事後重提，他覺得你在找碴。
　　強加你的經驗給他一定沒用，你得問：「若換成你是主管，你會怎麼做？」
　　讓他自己說服自己。

　　◎忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問
　　主管天天忙忙忙，很少出現在位子上，部屬想問問題只能緩一緩，
　　所以你得每天固定一段時間，特地留在座位上，花15分鐘聽他報告，
　　新進員工每天至少一次；有一定年資者，每個月一次，光聽他抱怨也可以。
　
　　◎部屬成長要時間，你得不斷給機會
　　員工要有即戰力，不要光談理論，直接讓他實際操作，
　　就算表現不盡理想，先說好棒，再點出問題，
　　面對有實力卻不想盡力的部屬，告訴他：「就算失敗，我跟你一起扛。」

　　我的能力很強，為何部屬不想追隨？因為你做決策的速度太優柔寡斷，
　　對員工的讚美要有憑有據，不能憑感覺更不能挾私情，部屬都看在眼裡。
　　還有，不能老推翻自己在會議上做出的決定，以後沒人想聽你說。

　　明明有100分實力，卻只交出60分的成績，
　　這種部屬怎麼催出實力？最懂現代員工的主管經驗傳承。

本書特色

　　明明有100分實力，卻只交出60分的成績，
　　看淡獎金、不想升遷，這樣的部屬怎麼催出實力？

名人推薦

　　《她講Channel》頻道YouTuber∕她講
　　策略思維商學院院長∕孫治華
　　鉑澈行銷顧問策略長∕劉奕酉
作者簡介

作者簡介

福山敦士

　　職涯教育研究家、GigSales（2023年更名為DORIRU）代表董事、慶應義塾高中講師（商業實踐講座）。

　　1989年出生於橫濱。大學畢業後，進入思數網路（CyberAgent）工作。不適應公司生活，每天過著業績不振的日子。後來下定決心改頭換面，進而改變了工作方式。25歲時，他就任為同集團公司（sirok）的董事兼銷售部門負責人；27歲時獨立創業，創立了數家企業，實行4次併購，對象均為上市公司。

　　與Showcase合併後，他被任命為該公司的董事，作為人力資源部負責人，他得徵才培訓、制定人事制度、舉辦企管研修等事宜。2020年，因併購而加入GigSales，2022年任命為代表董事。目前在慶應義塾高中、代代木課程教育綜合研究所等處擔任講師，為學生講授商業經營。

　　著作銷售累計超過12萬冊。學生時代一心一意投入在棒球上約16年，進入甲子園（日本棒球錦標賽）前8強，是3個孩子的爸爸。

譯者簡介

Yoshi

　　出生於臺中，畢業於國立臺灣大學日文學系。

　　2012年至日本留學後，留在日本工作至今，曾在經營女性向手遊、派愛族、廣告代理店等日本公司工作。目前為兼職日中翻譯。

　　譯有《棺姬嘉依卡》等書。
章節

推薦序一以更加靈活和智慧的方式，引導年輕部屬∕她講

推薦序二理解部屬想法，成為他們想追隨的主管∕劉奕酉

前言讓部屬拿出能力的領導法

序章新世代特質：只求不失敗，對成功無渴望

1 主管願意指導，部屬也不想成長
2 想被讚美，卻對升遷沒意願
3 除非主管給指令，否則不多做
4 想領導Z世代，先懂Z世代

第一章這樣下指令，他才願意聽

1 先告知這項工作的好處
2 強加想法沒效，得讓部屬自我說服
3 列出執行步驟，不是給心法
4 光罵他懶沒用，你得這樣下指令
5 年長部屬表現差，可以明說嗎？
6 標準要簡單合理，然後靜待結果
7 讚美，眼神比口頭更動人
8 員工遲到或忘東忘西，當下提醒
9 好主管都懂得自我宣傳

第二章忙碌不是美德，你得停下腳步讓他問

1 有些人就是會不停的抱怨
2 先花十五分鐘聽他講，再下指令
3 共同討論，引導出潛在意見
4 固定一段時間，特地留在座位等他問問題
5 利用文字與部屬頻繁交流
6 多問幾句「最近工作好嗎？」
7 找個會議，專門用來交流資訊

第三章新人成長要時間，你得不斷給機會

1 他其實會做，只是做得還不夠好
2 不談理論，直接讓他實際操作
3 給部屬目標數字，他會想辦法達標
4 目標設太高，人反而沒動力
5 先說好棒，再點出問題
6 告訴員工，萬一失敗，一起扛
7 積極的將工作交辦出去
8 一直考八十分，贏過偶爾考一百分的人

第四章我的能力很強，部屬卻不想追隨？

1 有名的選手，不一定是好教練
2 你要提供機會，不能只在乎結果
3 挾帶私情的決策最不該
4 每件事都要盡快做決定
5 怎麼讓部屬服氣？贏在專業
6 建立信賴的最快方法：主動打招呼
7 不能老推翻自己在會議上做出的決定
8 讚美要有憑有據，不能憑感覺
9 新員工沒經驗，你的指令要更明確

第五章情緒化，你的領導就弱化

1 部屬出錯，指責要對事不對人
2 嚴以待成果，寬以待結果
3 偶爾跟部屬聊聊你的興趣愛好
4 不要將心情好壞帶到工作上
5 部屬遇到問題，適時予以援手
6 大方向不能說變就變，小地方要靈活調整

第六章這樣帶人，部屬主動拿出能力

1 人人都想跟隨被老闆重用的主管
2 人脈是最好的助力
3 跟部屬稍微分享私生活
4 第一手消息，得靠跟人交流取得
5 碰面三次以上，對方很難忘記你
6 在社群平臺展現不工作時的自己
7 部屬找你時，禁說「我很忙」

第七章他其實看著你的背影成長

1 邊學邊做，帶人也是
2 跟高階管理層持續互動
3 目標怎麼訂？讓部屬自己說
4 應酬不用全部到，先評估效益
5 從電影和影集中學管理技巧

後記好主管就是樂見部屬強過你

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