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| 商品編號: | DCM4438 | |
| 商品名稱: | 當你沒有新鮮的肝—不當主管你會更累:怕累、怕煩、不想扛責?35年資歷的人資主管分享,為何你在45歲前,該逼自己當個清、濁二刀流主管! 出版公司:大是文化 作者:鳥谷陽一 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 怕累
怕煩
不想扛責
35年資歷的人資主管分享
該逼自己當個清
濁二刀流主管
大是文化
鳥谷陽一
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當你沒有新鮮的肝—不當主管你會更累:怕累、怕煩、不想扛責?35年資歷的人資主管分享,為何你在45歲前,該逼自己當個清、濁二刀流主管! 出版公司:大是文化 作者:鳥谷陽一 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:鳥谷陽一
出版社:大是文化
出版年:2025
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786267648216
書籍簡介 ◎我不想當主管,因為爭取升遷會陷入職場鬥爭,我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職,專業技能會生疏,以後很容易被裁員。 ◎當主管要扛責,還要加班,連私人時間也沒有,我不想這麼累。 ◎現任主管只會出一張嘴,指揮下面的人去做事,我不想跟他一樣被部屬討厭。
你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管? 但當你不再年輕,沒有新鮮的肝可以拚命時,不當主管你會更累。
作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練,從事人才培育超過35年, 他曾在資誠聯合會計事務所,負責管理階層的人事規畫, 幫助無數人成功升遷,因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。 除了要有正向領導特質(清),有時還得具備一點狡猾(濁), 才能應對各種對手,甚至是那些在背後捅你的人。 他更直言,如果你在45歲前無法晉升,這輩子很難領高薪; 更可怕的是,在組織裡,你將被「本來是你同事」的主管使喚。 (很多人因為這樣受不了而離職) 所以不管你願不願意,45歲前都該逼自己當主管!
但主管該怎麼當?才使喚得了本來是同事的部屬,又不會把自己累到死? 本書獨創主管必備七大武器,幫你搞定部屬、領導團隊,甚至向上管理! ◎遇到難搞部屬,你得有拔刀砍人的勇氣
對方是曾經關照你的前輩,現在卻成為部屬? 屆齡退休的資深員工,對你總是愛理不理,甚至出言挑釁? 新官上任的你,怎麼處理這些不聽話的人? 你得公開宣示,怎麼說?作者提供範本參考。
◎帶人,有時要彈性、有時要強硬
部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係? 只因你不想被大家討厭?切記:好人主管不是好主管。
你得適時讓部屬面對壓力,並在他們完成任務時給予稱讚。 這叫一手揮鞭子、一手發糖果,那些厲害的主管都怎麼做? 又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥?
◎責任與報酬是一體兩面
想領高薪?你得當主管,因為責任的另一面就是高報酬。 當部屬,你永遠只能聽上面的交辦做事; 升主管,你才有機會決定自己想做的事。 而且當職位越來越高,你能獲得的支援與資源也會越來越多, 就能把「該做的事」變成「想做的事」。
本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事, 告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人, 如何透過升遷,度過職涯最大危機。
名人推薦
湧動教練學校創辦人、《複利領導》作者/賴婷婷 國立成功大學教授、暢銷書《先降噪,再聚焦》作者/洪瀞
作者簡介 作者簡介
鳥谷陽一
日本金澤工業大學研究所客座教授、企業績效管理教練有限公司法人代表。
1965年出生。自東京都立大學經濟學部畢業後,全心投入人力資源長達35年。曾於產業能率大學擔任企業培訓的規畫及業務、專案開發、講師、顧問等;2001年起,於資誠聯合會計師事務所(PwC)負責薪酬、組織發展等專案統籌。此後,亦兼任同集團人事部董事總經理,負責人力資源管理,以及合夥人的培訓與開發、高階主管教練顧問等。
自2005年起,兼任金澤工業大學研究所客座教授,包括創新管理研究所、企業人力資源管理系,並於2016年擔任企業績效管理教練限公司法人代表。
除此之外,也擔任專題講師,主題涵蓋領袖特質、職涯發展、提升技能等,並透過諮詢,為客戶解決問題與企業提供支援服務。
個人著作包括:《任務》(PRESIDENT)、《新官上任的行動學》(經團聯出版)、《人力資源管理心法》(日本文化社)等。
譯者簡介
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系,有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。譯有《好公司都在找壞小孩》、《高所得者的高效閱讀法》(皆為大是文化出版)等書。
章節
推薦序一 忍得了、狠得了、扛得住,領導路上的必經試煉/賴婷婷推薦序二 突破自己的職場框架/洪瀞前言 運用二刀流思維,逼自己當一次主管序章 主管必備七大武器第一章 遇到難搞部屬,你得有拔刀砍人的勇氣- 1 四十五歲是升遷分水嶺
- 2 有些人就是不想承擔更多責任
- 3 任何工作都需要「推動力」
第二章 帶人,有時要強硬、有時要彈性- 1 新官上任,這把火一定要放
- 2 遇到爛人或奇葩部屬時
- 3 制度是死的,管理是活的
第三章 劃清上下界線,你才不會自己累到死- 1 不要為了部門和諧輕易討好部屬
- 2 一手揮鞭子,一手發糖果
- 3 以前是同事,現在變部屬,怎麼帶?
第四章 厲害主管都在用的底層邏輯- 1 管理你的上司並理解他的處境
- 2 強勢,是完成任務的必備能力
- 3 對付難搞高層,要見招拆招
第五章 領導就是解決沒有正確答案的難題- 1 社長與副社長的差距,不只一個「副」
- 2 離開第一線當主管,會失去專業能力?
- 3 教練學的初始技能:從聽部屬說話開始
第六章 責任與報酬是一體兩面- 1 想領高薪,你得當主管
- 2 離開上司的保護傘,進步最快
- 3 晉升是場遊戲,你得找機會表現
第七章 好主管,要利己又任性- 1 利用公司資源,實現你的夢想
- 2 為別人著想,就是為自己著想
- 3 把「該做的事」變成「想做的事」
第八章 職涯最大危機:當你沒有新鮮的肝- 案例 我覺得我不適合當主管 ⋯⋯
- 案例 因為不喜歡頂頭上司,所以不想升遷?
- 案例 工作能力很強,但沒有努力的目標 ⋯⋯
- 案例 很喜歡這份工作,但不想升遷 ⋯⋯
- 案例 我不想成為討人厭的上司
後記 除了薪水之外,晉升的最大好處
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