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| 商品編號： | DCM4456 | |
| 商品名稱： | 高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 出版公司:墨刻出版 作者:張力仁 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 高績效主管帶人術
上司滿意
下屬服氣
團隊獲利的8大實戰秘訣
財經商管
企業管理創業
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高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣 出版公司:墨刻出版 作者:張力仁 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：張力仁
出版社：墨刻出版
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789862897300
書籍簡介
高績效主管帶人術
上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣
｜專門寫給｜
剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管
有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管
沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管
需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管
想要建立人才管理系統的企業經營者
｜本書特色｜
基本功培養
一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。
實用科學方法
容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。
職場人事案例解析
從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。
系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣」重點
新官上任前應有的準備
目標設定與任務交辦
計畫展開與日常管理
問題分析與工作改善
主管的職場溝通藝術
部屬培育與工作指導
團隊領導與共識建立
績效管理與員工發展
不只
突破所有管理盲點
更是
好主管必備的教戰手策
管理者必學的實戰技術
｜各界好評聯手推薦｜
城邦媒體集團首席執行長何飛鵬
聯聖集團董事長陳宗賢
澔楷科技總經理戴學文
104人資學院總經理花梓馨
第一傳動科技人資長張虹慧
國賓大飯店人力資源處協理許雅
玩艸植造共同創辦人周怡君
ATD大中華區資深講師蘇文華
兩岸人資專家林娟
中華人力資源管理協會理事于子棋
企業資深人資顧問劉晏谷
企業教練、心理諮詢師張惠雯
企業輔導顧問∕口語表達專家王東明
《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞
自媒體產業發展協會理事長周育如
作者簡介
作者簡介
張力仁
企業輔導顧問∕企管講師
過去曾在科技與製造業從事人力資源工作將近20年，一路從基層員工到部門主管，工作內容包含績效管理、招募任用、訓練 發展、員工關係，以及人資相關專案，因此熟悉企業內部流程、組織團隊運作、主管管理職能、跨部門溝通，以及人力資源發展等議題。
｜認證資格｜
CPC 中國生產力中心 經營管理顧問認證
CPC 中國生產力中心 MTP 認證
ATD 美國訓練發展協會績效改善認證
ATD 美國訓練發展協會 諮詢技巧認證
Everything DiSC ® 國際顧問認證
PMP 國際專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY® 方法引導師認證
104 人資學院 特聘顧問
章節
推薦序 成功主管必備的當責聖經推薦序 現學現用的主管實戰秘笈推薦序 最扎實的主管養成書推薦序 全方位主管的教戰守則作者序 主管是後天養成，而不是天生的。Chapter 1 新官上任前應有的準備- 1-1 好主管從好心態開始
- Exercise 重點複習
- 1-2 瞭解工作職掌與內容
- Exercise 重點複習
- 1-3 認識工作中的關係人
- Exercise 重點複習
- 1-4 建立團隊的管理週期
- Exercise 重點複習
Chapter ２ 目標設定與任務交辦- 2-1 目標執行常見障礙
- Exercise 重點複習
- 2-2 工作目標的來源
- Exercise 重點複習
- 2-3 目標設定的方法
- Exercise 重點複習
- 2-4 合理的任務交辦
- Exercise 重點複習
Chapter ３ 計畫展開與日常管理- 3-1 展開工作要項
- Exercise 重點複習
- 3-2 排列優先順序
- Exercise 重點複習
- 3-3 盤點可用資源
- Exercise 重點複習
- 3-4 評估風險對策
- Exercise 重點複習
- 3-5 落實工作計畫
- Exercise 重點複習
- 3-6 執行日常管理
- Exercise 重點複習
Chapter ４ 問題分析與工作改善- 4-1 問題分析的邏輯思維
- Exercise 重點複習
- 4-2 狀況分析：釐清發生狀況
- Exercise 重點複習
- 4-3 問題分析：找到根本原因
- Exercise 重點複習
- 4-4 決策分析：評估可行對策
- Exercise 重點複習
Chapter ５ 主管的職場溝通藝術- 5-1 職場工作關係的建立
- Exercise 重點複習
- 5-2 個：瞭解彼此的個性
- Exercise 重點複習
- 5-3 位：換位思考同理心
- Exercise 重點複習
- 5-4 好：良好的溝通技巧
- Exercise 重點複習
Chapter ６ 部屬培育與工作指導- 6-1 工作能力盤點
- Exercise 重點複習
- 6-2 工作知識萃取
- Exercise 重點複習
- 6-3 工作指導實施
- Exercise 重點複習
Chapter ７ 團隊領導與共識建立- 7-1 管理與領導的意涵
- Exercise 重點複習
- 7-2 跨世代領導與管理
- Exercise 重點複習
- 7-3 情境領導的四類型
- Exercise 重點複習
Chapter ８ 績效管理與員工發展- 8-1 績效評核常見的問題
- Exercise 重點複習
- 8-2 績效管理的定義與流程
- Exercise 重點複習
- 8-3 績效評核的方法與要點
- Exercise 重點複習
- 8-4 績效管理正確的作法
- Exercise 重點複習
寫在後面 從新手變菁英建立屬於自己的領導管理風格
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