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| 商品編號： | DCM4577 | |
| 商品名稱： | 向心力:留住好人才、帶出好團隊、創造好績效的實戰指南 出版公司:墨刻出版 作者:林家泰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 向心力
留住好人才
帶出好團隊
創造好績效的實戰指南
林家泰
財經商管
企業管理創業
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向心力:留住好人才、帶出好團隊、創造好績效的實戰指南 出版公司:墨刻出版 作者:林家泰 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版
商品資料
作者：林家泰
出版社：墨刻出版
出版年：2025
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786263982598
書評
《向心力：留住好人才、帶出好團隊、創造好績效的實戰指南》是一本為經營者、管理者及人資專業人士設計的實戰指南。本書從實務出發，深入探討團隊向心力的關鍵成因，並提供具體可行的解決方案，旨在協助企業建立一個員工願意留下、積極投入並勇於承擔責任的團隊。作者透過「五感模型」，從歸屬感、安全感、參與感、成就感和優越感五個核心驅動力，引導讀者重建團隊向心力，進而提升團隊的整體績效。書中強調，在當前人才競爭激烈的環境下，真正的關鍵在於贏得人心，而非僅依賴制度與KPI。 書籍簡介
為什麼你的團隊留不住人？
在這個人才難留、信任斷裂、工作無感的時代，管理已經不能只靠制度與KPI，真正的關鍵是「先贏得人心」。
你是否也曾遇過這些情況？
部屬只求交差了事，從不主動多做一步？
每年都要重新培養新人，團隊難以穩定？
員工冷漠、缺乏熱情，卻說不出為什麼？
這些問題，其實都指向同一個核心：缺乏「向心力」。
破解的核心關鍵：用「五感模型」重建團隊向心力
帶出主動、投入、有責任感的工作夥伴
歸屬感｜讓員工覺得自己是團隊不可或缺的一員
安全感｜讓人敢發言、敢犯錯、敢承擔
參與感｜從被動執行變為主動投入
成就感｜激發持續的動力與自我成長
優越感｜塑造讓人自豪的文化與認同
在當今競爭激烈的人才戰場上，企業的挑戰不只是「如何留才」，而是「如何讓員工願意全力以赴，並陪你走長路」。
《向心力：留住好人才、帶出好團隊、創造好績效的實戰指南》正是為經營者、管理者與人資專業人員設計的實戰指南，從實務現場出發，拆解向心力的關鍵成因，並給出可立即落地的解決方案，幫助企業打造真正想留下、願投入、敢承擔的團隊。
▍本書特色
三大核心理念，打造「甘願留下來」的團隊
從感受切入：五大核心驅動力的管理攻略
以員工真實心理為起點，拆解「歸屬感、安全感、參與感、成就感、優越感」五大向心力關鍵，幫主管對症下藥，精準帶動團隊動能。
情境案例教學：把管理理論變成可落地的方法
用真實案例與對話還原管理現場，揭示背後心理機制，並提供簡單可行的改善技巧，讓領導者馬上能在團隊中實踐。
打造有溫度的團隊文化：讓人才主動留下
運用正向情感連結與內在驅動，建立「願意留下
▍這本書適合誰
企業經營者
希望打造具備忠誠度、凝聚力、願意共好的團隊，並思考如何讓員工「留下來、做得好、跟你走」的管理者。
部門管理者
在帶領團隊過程中，常遇到士氣低落、難以凝聚共識等問題，想學會更有溫度且有系統的管理方式。
人資與教育訓練負責人
想要設計有效提升員工投入度、歸屬感與成就感的制度或培訓內容，提升整體組織向心力。
這是一本能讓你今天看、明天就能用的書，無論你是企業主、主管或人資，都能在書中找到提升團隊向心力的具體方法，並看到實際成效。
▍各界好評聯手推薦
王正立｜台灣區紡紗工業同業公會第六屆理事長
王泳涵｜煙波觀光國際企業品牌處副總經理
末松英一｜JOYGATE有限會社社長
何啟聖｜致理科技大學專任教授
吳均龐｜暢銷書作家
李頒仁｜和平扶輪社20-21社長
林麗｜宜蘭縣議員
邱智君｜南山人壽優質增員暨培訓發展部資深經理
唐玉書｜職場斜槓女王及暢銷書作家
鄧博德｜永慶不動產飛雁團隊總經理
廖恩慶｜台新綜合證券資深副總經理
賴立竹｜陶花源天堂寵物股份有限公司董事長
賴明玉｜國際獅子會B複合區策略長
沈寶仁｜BNI台北市中心區執行董事
林揚程｜太毅國際顧問執行長
作者簡介
作者簡介
姓名:林家泰
他能一眼看穿人性的偽裝，在你陷入迷霧時化為一道光。擁有近十八年管理與銷售企業實戰經驗，曾獲《管理雜誌》評選為全國500大講師，演講時數超過8,000小時，授課足跡超過550家企業。
從全國辯論冠軍走來、榮獲「中國好講師大賽」管理技能組第一名的實戰派講師，擅長在錯綜複雜的人性糾結中一針見血，讓無數在領導與管理中迷惘的主管豁然開朗。
他堅信：Smart 的主管，絕不僅靠真誠，更要洞悉人性的暗箱機制，運用槓桿原理撬動最大效能；用理性分析掌握局勢，用非理性操作激發團隊潛能，讓組織如脫韁野馬般奔馳前進。
著有《談判孫子兵法有聲書》、《聊天聊出好人緣》、《30個看穿人心的談判魔法，讓對手聽你的》，是許多企業主管與職場領導人愛不釋手的溝通與談判寶典。
章節
推薦序 不是你不努力，是方法真的可以更聰明作者序 讓團隊拚起來的向心力魔法Chapter 1 有向心力 問題就少了一半- 什麼是向心力
- 向心力對企業與主管的好處
- 員工為什麼越來越沒有向心力
- 提升員工向心力的五感
Chapter 2 融入團隊的歸屬感- 有歸屬感的團隊會怎樣
- 超簡單的視覺系歸屬感
- 團隊夥伴間的歸屬感
- 暖男與療癒系女孩的歸屬感
- 哇！原來我很重要
Chapter 3 無後顧之憂的安全感- 有安全感員工才能全力以赴
- 可預測──主管的情緒與反應
- 可依賴──主管會站在我這邊，有能力解決問題
- 可信賴──團隊夥伴彼此情感融洽互相支持
- 可掌握──未來發展機會清楚明確
Chapter 4 樂在其中的參與感- 有參與不等於有參與感
- 讓同仁感受到被重視
- 讓同仁的專長可以發揮
- 了解同仁完成了那些事
- 這樣授權同仁才有方向
Chapter 5 向前衝刺的成就感- 設定明確、有挑戰性的目標
- 主管給予必要的支持
- 真誠且即時的肯定與讚美
- 小事被肯定，效果會更好
- 具備儀式感的鼓勵最有用
Chapter 6 以企業為榮的優越感- 團隊越自豪越能撐起挑戰的壓力
- 讓同仁覺得工作是有意義的
- 讓同仁看見自己的貢獻與付出驕傲
- 三招打造同仁與眾不同優越感
- 點燃同仁的自信與驕傲
Chapter 7 員工向心力 就是企業的肌耐力- 不要把事情都當成理所當然
- 重視細節的安排與設計
- 同仁感受比事實重要
- 多多運用正向語言互動
- 主管就是思想教育家
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