潛能激發管理兵法出版公司:金大鼎文化出版旭昇圖書總經銷作者:楊望遠類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4481

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	潛能激發管理兵法楊望遠財經商管企業管理創業

潛能激發管理兵法出版公司:金大鼎文化出版旭昇圖書總經銷作者:楊望遠類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：楊望遠
出版社：金大鼎文化出版旭昇圖書總經銷
出版年：2016
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869231008

書籍簡介
本書一共有五大章節
第一章人性都是一樣的
第二章如果薪資也可以公投
第三章大公有私的愛

第四章有效管理一點通
第五章潛能無限勝過寶藏
各章節所收錄之短文，藉由善解人性之管理，而激發人的無限潛能，進而使經營者及員工皆擁有美麗的願景與未來
本書特色
成功管理煉金術秘訣大解析，由善解人興趣激發人的無限潛能，繼而創造經營管理者與員工雙贏的美麗願景。

作者簡介
作者簡介
楊望遠
●曾任

1.金亞總經理、海國執行副總、太電工業工程部經理、巨大R&D處長
2.理研、高林、常富、達生、維樂、立茂、和洲、立隆、復航、宏易、順威、旭青、聚益、華元、英誌、味丹、燿華、訊鼎、合隆、乃興、泰豐、上福、金享、吉陽、利陽、環美、世界、賜昌、愛地雅、恆隆行、大魯閣、三光行、思薇爾、大吉旺、僑蒂絲、愛烙達、藥技中心、盛香珍、東訊、合紀、富安娜、唯美、紅彤、新地、雅典居、華國、鄧皓、阿瘦、吉立、潤泰集團、統春、漢翔、志聖、先歌…近百家經營執行顧問
3.鴻海、華碩、宏、台積電、迪吉多、宜霖、力特、永豐餘、裕隆、山葉、IBM、華信銀、統一、信通、光寶、豐泰、博登、7-ELEVEN、震旦、NEC、技嘉、遠東、杜邦友尚、深圳市府、工策會、台大、清大、交大、科大…近千家內訓/講座
●現任
1.經營執行顧問
2.管理專欄作家
3.海基會財經法律顧問。

章節

人有三隻手──競爭力十倍百倍提升(第ix頁)

第一章　人性都是一樣的(第1頁)

1. 從瞭解人性到尊重人性(第2頁)
2. 自然趨於平衡的天性(第6頁)
3. 發掘沈默的珍珠(第9頁)
4. 讓員工勤耕自己的田(第13頁)
5. 自由選擇權的尊重(第16頁)
6. 關心才能開心(第19頁)
7. 萬古幽洞，燈入即明(第22頁)
8. 用同理心看人之常情(第24頁)
9. 惰性與慣性(第26頁)
10. 大公有私(第29頁)
11. 無怨派工(第32頁)
12. 自我檢討與相互包容(第34頁)
13. 一斤與一堆──人性思維的比較迷失(第36頁)
14. 令人嫌也令人敬(第38頁)
15. 水清無魚(第40頁)
16. 貪便宜怕損失的人性(第42頁)
17. 太太總是別人的好？(第45頁)
18. 總經理簽名的生日卡(第48頁)
19. 無笑不美、無言不善(第51頁)
20. 上好指示，下必請示(第54頁)
21. 禮物 Vs. 代金(第57頁)
22. 設身處地，為人想一想(第60頁)
23. 將心比心(第63頁)
24. 凡事付諸一笑(第65頁)
25. 人生的暗洞與無限生機(第67頁)
26. 堅定信念與信心，知所進退(第69頁)
27. 疼痛的生命變異的親情(第71頁)
28. 揮霍還是享受人生？(第73頁)
29. 只要我喜歡，有什麼不好？(第75頁)
30. 只要我喜歡，就開除老闆好不好？(第77頁)
31. 欠債怨財主，不孝怨父母(第79頁)
32. 興趣，多少人假你之名懶惰！(第81頁)
33. 放慢步調，享受人生(第83頁)
34. 泡茶小憩乃管理大事(第85頁)
35. 順自然之勢而變(第87頁)
36. 以民治民，天下太平(第89頁)

第二章　善用激勵帶動士氣(第91頁)

1. 放手讓員工自訂年度目標(第92頁)
2. 執行者自訂作業標準(第95頁)
3. 隨心所欲不逾矩──按員工適性類別管理統御(第97頁)
4. 加薪加人多多益善？(第100頁)
5. 重賞之下生百態(第103頁)
6. 坐等升職加薪的時代過去了(第106頁)
7. 建立好與壞的衡量標準(第108頁)
8. 高獎金高績效(第110頁)
9. 工作分析與評價(第113頁)
10. 工作即訓練(第116頁)
11. 快樂的員工才有高昂的生產力(第119頁)
12. 善用激勵帶動士氣(第122頁)
13. 讓錢追人方是上策(第125頁)
14. 要試多久才知能不能用？(第127頁)
15. 開放才能管制(第129頁)
16. 反彈聲音越大，成事機率越高(第131頁)
17. 獎得振奮，懲得無怨(第133頁)
18. 薪資過猶不及(第135頁)
19. 透視薪資保密情結(第137頁)
20. 罰錢不是目的，改過才是(第139頁)
21. 該加多少錢，瞎子吃湯圓(第141頁)
22. 明褒暗貶的管理涵義(第143頁)

第三章　人人都是老闆(第145頁)

1. 由管理眾人到眾人管理(第146頁)
2. 一施兩得利(第148頁)
3. 站在誰的立場？(第150頁)
4. 叛逆英雄(第152頁)
5. 圍堵不如疏浚(第154頁)
6. 做與給(第156頁)
7. 兩人分酒(第158頁)
8. 主管如何愛部屬？(第160頁)
9. 服從的真諦(第162頁)
10. 管理的民主精神(第164頁)
11. 上有政策，下有對策(第167頁)
12. 意見即異見(第169頁)
13. 回話總比聽話好(第171頁)
14. 善用英雄情結(第174頁)
15. 工作狂與過勞死(第176頁)
16. 董事長級工友 Vs. 工友級董事長(第178頁)
17. 讓子彈穿過我的身體(第180頁)
18. 標準釋兵權，同步高成長(第182頁)
19. 員工也是老闆(第184頁)
20. 人人都是老闆(第186頁)
21. 父強則子弱(第188頁)
22. 設身處地當員工(第190頁)
23. 經營者須以身試法(第192頁)
24. 化工作為事業(第194頁)
25. 人雖離，心常繫(第196頁)
26. 早操精神(第198頁)
27. 特例不可開？(第200頁)
28. 交差與效果(第202頁)
29. 追究責任的目的(第205頁)
30. 打卡的目的(第207頁)
31. 老公，會不會做家事？(第212頁)
32. 關係不用最有用，一用就沒用(第214頁)
33. 一錯消百功(第217頁)
34. 年年如意與歲歲平安新解(第219頁)

第四章　有效管理一點通(第223頁)

1. 透過眾人把事情做好(第224頁)
2. 善用意見調查(第227頁)
3. 公義與私情的抉擇(第229頁)
4. 勝利，要勝還是要利？(第231頁)
5. 獨裁式民主與民主式獨裁(第234頁)
6. 制度是公司的憲法(第236頁)
7. 制度不容輕毀(第238頁)
8. 人事規章須符合企業目標(第240頁)
9. 教育訓練是一項投資(第242頁)
10. 有人用，才算「有用」(第244頁)
11. 權威與制度(第246頁)
12. 領導與管理(第248頁)
13. 搬風只為學更多──由輪調制度看企業的成敗(第250頁)
14. 溝通不若交流(第255頁)
15. 不是遞印就了事(第257頁)
16. 先打弊再談利(第259頁)
17. 讓變亂不二患(第260頁)
18. 正派經營(第262頁)
19. 加人為了多做事(第264頁)
20. 何妨改管為辦(第266頁)
21. 徹底「化」下去(第268頁)
22. 沒有浪費的危機(第270頁)
23. 我們也來消滅3M(第273頁)
24. 要學過程，不學結果(第275頁)
25. 協調真義(第277頁)
26. 可以與不可以之間(第280頁)
27. 享受不確定的樂趣(第282頁)
28. 打破潛能開發的迷思(第285頁)
29. 暫訂 Vs. 試行 Vs. 草案(第287頁)
30. 親臨現場解決異常(第289頁)
31. 細算添機成本(第292頁)
32. 組織扁平化的五大要件(第294頁)
33. 售後服務大有好處(第297頁)

第五章　潛能無限勝過寶藏(第299頁)

1. 自然人、知識人、自由人(第300頁)
2. 不怕一萬，就怕萬一？(第302頁)
3. 不成功便失敗(第305頁)
4. 小不忍則亂大謀？(第308頁)
5. 買保險就能心安了嗎？(第311頁)
6. 物以稀為貴(第313頁)
7. 同中求異，異中求同(第316頁)
8. 一分鐘意見(第318頁)
9. 企業內創業(第321頁)
10. 服務利潤是一家(第323頁)
11. YES，WE CAN(第325頁)
12. CAN BE DONE(第327頁)
13. CD 10(第329頁)
14. 見得見失(第331頁)
15. 施工期間諸多不便(第333頁)
16. 重視老生常談(第335頁)
17. 明星之所以為明星(第337頁)
18. 捨得(第339頁)
19. 斤斤計較不是省(第341頁)
20. 選公司還是選行業？(第343頁)
21. 萬年工業(第345頁)
22. 真正的對手(第347頁)
23. 回歸根本找答案(第349頁)
24. 不發明，只改進(第351頁)
25. 兩棵樹(第353頁)
26. 競爭求存的四破魚精神(第354頁)

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