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| 商品編號: | DCM4506 | |
| 商品名稱: | 關鍵躍升:從個人貢獻者到團隊管理者,高效主管的底層邏輯 出版公司:時報出版 作者:劉潤 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 關鍵躍升
劉潤
財經商管
企業管理創業
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關鍵躍升:從個人貢獻者到團隊管理者,高效主管的底層邏輯 出版公司:時報出版 作者:劉潤 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:劉潤
出版社:時報出版
出版年:2025
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9786264195058
書籍簡介
理解管理者的價值所在,提供實現關鍵躍升的心法和劍法。 修煉心法,開啟管理者的心理重塑; 磨練劍法,幫助團隊突破自然效率。
你的價值 = 團隊價值×(管理效率 - 自然效率) 管理效率 = 動力 × 能力 × 溝通 × 合作 管理效率的四個結構 動力:先得讓員工願意跑,讓他有發自內心的强大動力去跑。 能力:每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力,能力要透過學習獲得。 溝通:作為主管,你只有和團隊保持溝通,才能保證員工理解你的決策邏輯。 合作:主管需要設計管理的流程,以及設計根據結果團隊一致改進的機制。 四個要素彼此相乘,才能得到預期的效率。之所以用乘法,是因為其中任何一個要素為0,都會導致團隊滿盤皆輸。 「我希望用一本書講清楚,從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』,在這個全新的系統裡,你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」──劉潤 作者劉潤基於20多年的管理經驗,精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」,包括「心法」與「劍法」兩部分,前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升,後者闡述了管理者應扮演的四種角色:鼓手、教練、長官、指揮。 這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」,引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。 願你少走彎路,順利完成關鍵躍升。
作者簡介 作者簡介
劉潤
中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人。
《5分鐘商學院》課程主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家,著有:《底層邏輯》及《底層邏輯2》、《關鍵躍升》、《勝算》、《進化的力量叢書》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+:小米案例版》、《傳統企業,互聯網在踢門》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《2012,買張船票去南極》
章節
推薦序 可攜式的底層邏輯 謝文憲推薦序 管理者的價值是讓團隊做到多少 丁菱娟推薦序 成為主管後的躍升關鍵 吳家德〔序言〕 完成關鍵躍升的底層邏輯〔導論〕 為什麼越「不做事」的人收入越高PART 1|心法- ・責任躍升: 從對任務負責到對目標負責
- ・溝通躍升: 從用自己的手到用別人的腦
- ・關係躍升: 從左右的夥伴到上下的戰友
- ・自我躍升: 從小我的滿足到大我的成就
PART 2|動力- ・員工不努力,是因為他的發動機沒被點燃
- ・ 憤怒與恐懼: 不要死於聽天由命和漫不經心
- ・ 尋賞: 把胡蘿蔔掛在結果上,而不是你手上
- ・ 愛好: 合格的主管可以管「80後」, 優秀的主管可以管「90後」
- ・ 責任: 這是我自己的事,不是別人的事
- ・ 意義: 理解意義的意義
PART 3|能力- ・ 教練: 為明天的自己訓練團隊
- ・ 做中學: 從用人所長到幫人成長
- ・ 傳授: 不要用訓人代替教人
- ・ 培訓: 突破團隊的能力天花板
- ・ 換單位: 不要把鐵杵磨成針
- ・ 替換: 你是願意教一隻火雞爬樹,還是換一隻松鼠
PART 4|溝通- ・溝通的目的,是減少資訊不對稱
- ・ 想明白: 搞清楚「為什麼」「是什麼」「怎麼做」
- ・ 降維溝通: 聽不如說,說不如寫,寫不如畫
- ・溝通的七種武器
- ・ 流程、制度、價值觀: 穿越時間的溝通機制
- ・ 能接受: 避免陽奉陰違
PART 5|合作- ・執行靠閉環
- ・提高靠循環
- ・發展靠規劃
- ・健康靠文化
- ・格局靠授權
- ・效率靠流程
〔後記〕版權頁
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