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| 商品編號： | DCM4653 | |
| 商品名稱： | 策略就像一本故事書 出版公司:中國生產力中心出版聯合發行總經銷 作者:楠木建 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 策略就像一本故事書
楠木建
財經商管
企業管理創業
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策略就像一本故事書 出版公司:中國生產力中心出版聯合發行總經銷 作者:楠木建 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：楠木建
出版社：中國生產力中心出版 聯合發行總經銷
出版年：2013
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866254369
書籍簡介
日本亞馬遜網路書店商業類排行第一名長銷書！
為什麼策略會議都沒有人在報告策略？
深入分析資料會讓人以為是在擬定「策略」，
但這只是一種替代現象；
使用大量的流行用語製作PPT，也會讓人以為是在擬定「策略」，
但這完全不是真的策略；
仰賴有氣勢和魄力的主管，也是無法提出策略的。
本書教你了解「因果」，透過質性分析創造出具有深度、長度及厚度的生動故事，
創造源源不絕的競爭優勢。
作者簡介
作者簡介
楠木 建 Kusunoki Ken
1965年於東京都出生。日本一橋大學國際企業策略研究所教授，專攻競爭策略與創新領域。共同著作包括：《Dynamics of Knowledge, Corporate System and Innovation》(Springer)、《Management of Technology and Innovation in Japan》(Springer)、《Hitotsubashi on Knowledge Management》(John Wiley &Sons)、《知識與創新》（東洋經濟新報社）等。
譯者簡介
孫玉珍
輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任大學教師、新聞編譯，曾入圍金鼎獎最佳翻譯人獎。
章節
出版緣起(第3頁)導讀 ― 一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典 許士軍(第6頁)前言(第14頁)第 1 章 ― 策略是「故事」(第35頁)- 理論與實踐(第35頁)
- 「無意義」與「謊言」之間(第39頁)
- 策略理論化(第43頁)
- 何謂策略？(第46頁)
- 「G理論」(第49頁)
- 何謂「故事」？(第53頁)
- 策略的「變化」和「運作」(第55頁)
- 「故事」不是什麼？(第61頁)
- 「商業模式」與「故事」(第71頁)
- 「短話」長說(第76頁)
- 比起數字，條理分明更重要(第80頁)
- 日本企業才需要故事(第86頁)
- 擬定策略的有趣之處(第96頁)
第 2 章 ― 競爭策略的基本理論(第103頁)- 競爭策略與企業總體策略(第103頁)
- 輸贏的標準(第106頁)
- 什麼才是市場導向的經營？(第112頁)
- 企業家與投資者之間的差別(第116頁)
- 業界的競爭結構(第121頁)
- 夏威夷、還是北極？(第128頁)
- 不是策略的東西(第136頁)
- 潮語的功過(第139頁)
- 製造「差異」(第144頁)
- 「差異」中的「差異」(第146頁)
- 定位 ― 主廚的菜單(第149頁)
- 波特的競爭策略論(第153頁)
- 取捨(第156頁)
- 組織能力 ― 廚房裡(第159頁)
- 7-11 的「假設驗證型訂貨」(第162頁)
- 為什麼無法模仿？(第165頁)
- 豐田的產品開發能力(第168頁)
- 迴避或對抗(第171頁)
- SP 和 OC 的位置關係(第175頁)
- SP ― OC 矩陣(第180頁)
- SP 和 OC 的混合體 ― 加入時間軸考量(第183頁)
- SP 和 OC 的對立關係(第185頁)
- 福特和馬自達(第188頁)
- 日本企業偏重 OC 與復活的模式(第192頁)
- 競爭優勢的來源(第197頁)
第 3 章 ― 從靜止畫到動畫(第201頁)- 「三張護身符」(第201頁)
- 故事是「第四張護身符」(第204頁)
- 決定支撐射門的那隻腳 ― 故事的競爭優勢(第206頁)
- 傳球 ― 構成故事的要素(第216頁)
- 連結各項措施 ― 故事的一致性(第219頁)
- 條理分明(第231頁)
- 策略故事的古典名作 ― 以西南航空為例(第240頁)
- 故事化 ― 建構策略的過程(第251頁)
- 交互效果(第259頁)
- 競爭優勢的精隨(第262頁)
第 4 章 ― 以概念為「起」(第271頁)- 起承轉合的「起」(第271頁)
- 實際的銷售對象和內容是什麼？(第274頁)
- 比起「如何」，「把什麼賣給誰」更重要(第279頁)
- 「明日送達」的價值(第284頁)
- 百貨公司和超商(第287頁)
- 電子商務是「自動販賣機」？(第290頁)
- 一切始於概念(第297頁)
- 重要關鍵(第302頁)
- 惹誰討厭？(第307頁)
- 掌握人類的本性(第311頁)
- 人類的本性不會改變(第319頁)
第 5 章 ― 納入「致勝關鍵」(第327頁)- 起承轉合的「轉」(第327頁)
- 星巴克的故事(第330頁)
- 一致性的基礎(第339頁)
- 乍看之下不合理 ― 持續性競爭優勢的來源(第349頁)
- 利用聰明人的盲點(第354頁)
- 蒐集致勝關鍵(第359頁)
- 不是「先見之明」(第377頁)
- 競爭優勢的層次(第387頁)
- 真正的持續性競爭優勢(第391頁)
- 地方都市的辣妹(第395頁)
- 模仿本身會擴大差異(第398頁)
- 迴避致勝關鍵與交互效果不完整(第402頁)
- 構成要素過剩(第405頁)
- 終極的競爭優勢(第408頁)
第 6 章 ― 解讀策略故事(第413頁)- 案例 ― 二○○四年的 Gulliver(第414頁)
- 解讀策略故事(第426頁)
- 從解讀中獲得的教訓(第448頁)
第 7 章 ― 策略故事的「十項基本原則」(第459頁)- 基本原則一 從結尾思考(第461頁)
- 基本原則二 正視「一般人」的本性(第468頁)
- 基本原則三 用悲觀主義歸納理論(第471頁)
- 基本原則四 講究事情發生的順序(第482頁)
- 基本原則五 從過去構思未來(第485頁)
- 基本原則六 不逃避失敗(第494頁)
- 基本原則七 利用「聰明人的盲點」(第499頁)
- 基本原則八 對競爭對手採取開放以待(第506頁)
- 基本原則九 利用抽象畫掌握本質(第511頁)
- 基本原則十 不由得想告訴別人的事(第518頁)
- 最重要的事(第526頁)
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