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| 商品編號: | DCM4861 | |
| 商品名稱: | 管理學的新世界 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:司徒達賢 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版 | | | 語系版本: | EPUB電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台: | EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期: | 2026-05-01 | |
| 光碟片數: | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格: | $100元 | |
| 熱門標籤: | 管理學的新世界
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司徒達賢
財經商管
企業管理創業
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管理學的新世界 出版公司:遠見天下文化出版大和書報圖書總經銷 作者:司徒達賢 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:司徒達賢
出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
出版年:2013
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:EPUB
ISBN:9789863202578
書籍簡介 內容介紹 本書以「整合」來重新詮釋管理的意義,並發展出管理矩陣的架構,以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用,並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋,並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言,大幅提高思想交流的效率。 本書所稱的「六大管理元素」為:目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。 作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典而核心的概念,歸納至此六大管理元素中,為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想,讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式,對未來各種可能出現的管理思想與管理方法,進行精準而深入的解析、驗證、學習,並將它們整合至自己的思想體系之中。
作者簡介 作者介紹 作者簡介 司徒達賢 國立政治大學企業管理系畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所講座教授,曾任國立政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長以及副校長等。 司徒教授致力於管理教育近四十年,以個案教學結合理論與實務,備受產學各界推崇。 曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」(1998)、中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」(2001)等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。 重要著作包括:《策略管理新論》(台北:智勝文化,2001、2005);《管理學的新世界》(台北:天下文化,2005、2013);《非營利組織的經營管理》(台北:天下文化,1999);《為管理定位》(台北:天下雜誌,1998);《管理挑戰新世紀》(台北:天下雜誌,2000);《策略管理個案集2001》(編)(智勝文化,2000);《策略管理案例解析》(台北:智勝文化,2003);《打造未來領導人──管理教育與大學發展》(台北:天下雜誌,2004);《整合的智慧》(台北:天下雜誌,2006);《整合的實踐》(台北:天下雜誌,2006)。
章節
修訂版序 司徒達賢序 邁向「整合化」與「科學化」的管理 許士軍自序 寫在《管理學的新世界》出版之前 司徒達賢導讀 管理學的新世界第1章 管理工作的本質與本書特色第2章 六大管理元素與整合對象及工具- 管理工作觀察案例
- 六大管理元素
- 整合的對象、行為與機制
第3章 管理矩陣- 六大層級
- 管理矩陣
- 各層級的管理元素
- 案例解析——管理矩陣的運用
- 管理上的涵意
第4章 管理元素之陰陽表裡- 陰陽表裡
- 陰陽兩面管理元素的交流與轉換
- 對管理工作的涵意
第5章 創價流程- 產業價值鏈
- 創造組織的附加價值
- 營運流程
- 管理流程
- 創價流程與其他管理元素的關係
第6章 有形及無形資源- 有形資源與無形資源
- 資源的相關管理議題
- 資源與其他管理元素的關係
第7章 能力與知識- 知識與能力的基本觀念
- 管理知能
- 個人層面的管理能力
- 知識與資訊的處理能力(KIPA)
- 組織層面的知能
- 與知能有關的管理議題
- 與各管理元素的互動關係
第8章 決策與行動- 決策的基本觀念
- 決策的類型
- 決策間的關係
- 決策的分工與授權
- 決策的有限理性
- 整合導向的決策程序
- 從管理矩陣談提升決策品質
第9章 目標與價值前提- 組織目標與使命
- 個人的目標與價值觀
- 目標與價值前提與決策的關係
- 六大層級間目標的矛盾
- 整合目標與價值前提的方法
- 管理涵意
第10章 環境認知與事實前提- 事實前提的意義及環境認知的來源
- 環境認知的涵蓋範圍
- 事實前提的獲得與驗證
- 影響與操弄
- 管理上的涵意
第11章 整合- 整合的基本觀念
- 整合的基本程序
- 創造價值與維持整合關係
- 整合對象
- 整合標的
- 整合機制
- 整合的能力與原則
第12章 正式組織- 合作系統與整合
- 組織成員
- 組織成員的類型
- 非正式組織與派系
- 組織均衡與組織績效
- 正式組織的六大管理元素
第13章 組織設計- 組織設計的基本觀念
- 組織單位的設立與業務的分化
- 分權與集權
- 工作單位的編組及軸線的觀念
- 軸線的變化與組織設計
- 雙重主軸與軸線的簡化
- 組織再整合的方式與機制
- 組織設計效益與成本的權衡
第14章 管理矩陣在管理議題上的應用- 創業與策略
- 執行力與組織管理
- 組織老化與組織變革
- 管理行為與領導
- 其他議題
- 對管理教育的涵意
參考書目重要名詞索引
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