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商品編號： DCM6566
商品名稱： 危與機:國際金融投資智慧 出版公司:白象文化 作者:黃融 類型:財經商管-財經金融稅務 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本： EPUB電子書 繁體中文版
運行平台： EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期： 2026-05-01
光碟片數： 1片CD光碟
銷售價格： $100元
熱門標籤： 危與機  國際金融投資智慧  白象文化  黃融  財經商管  財經金融稅務 

危與機:國際金融投資智慧 出版公司:白象文化 作者:黃融 類型:財經商管-財經金融稅務 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

危與機:國際金融投資智慧 出版公司:白象文化 作者:黃融 類型:財經商管-財經金融稅務 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者：黃融
出版社：白象文化
出版年：2019
課程類型：財經商管>財經金融稅務
檔案格式：EPUB
ISBN：9789863588368

書籍簡介
理論與實務的平衡
藉由豐富有趣的實例傳遞管理理論與觀念，兼具理論與實務以提高學習興趣。
台灣與世界的接軌
實例安排以本土知名企業為經，國際企業為緯，兼具本土特色與宏觀國際視野。
東方與西方的對話

除一般管理理論外，專章討論針對東方管理思想，促進東方與西方館管理思想的對話。
實驗式學習的實踐
精巧設計課後練習與小組活動，讓學生從實作中體驗管理理論與實踐的內涵。


作者簡介
作者簡介
蔡敦浩
現職
國立中山大學西灣學院院長、國立中山大學企管系專任教授

 
學歷
國立政治大學企管研究所博士、國立政治大學企管研究所碩士
經歷
2017第十八屆科技管理學會院士、國立中山大學主任秘書、國立中山大學管理學術研究中心主任、國立中山大學管理學院院長、國立中山大學企管系主任、所長、英國劍橋大學訪問學人、美國史丹福大學訪問學人


章節
  • Chapter 1 典範改變中的管理學(第2頁)
    • 管理風雲 艋舺與管理學(第3頁)
    • 第一節 管理是什麼(第4頁)
    • 第二節 管理者的類型(第10頁)
    • 第三節 管理者的工作與技能(第13頁)
    • 第四節 變動環境下的管理議題(第24頁)
    • 個案討論 我的Y世代部屬(第30頁)
  • Chapter 2 東西方管理理論的回顧(第34頁)
    • 管理風雲 將無形服務有形化的王品集團(第35頁)
    • 第一節 西方管理學派之回顧(第37頁)
    • 第二節 管理理論的回顧——華人篇(第51頁)
    • 個案討論 搖上國際舞台的珍珠奶茶(第65頁)
  • Chapter 3 企業經營環境(第70頁)
    • 管理風雲 數位狂潮沖擊下的柯達(第71頁)
    • 第一節 總體環境(第73頁)
    • 第二節 任務環境(第86頁)
    • 第三節 組織與環境的互動機制(第89頁)
    • 個案討論 全年無休的網路市集(第97頁)
  • Chapter 4 全球經營環境(第102頁)
    • 管理風雲 傲視全球的鴻海(第103頁)
    • 第一節 邁向全球化時代(第105頁)
    • 第二節 全球化下的企業經營環境(第112頁)
    • 第三節 全球市場的進入模式(第121頁)
    • 第四節 全球化下企業面對的新議題(第123頁)
    • 個案討論 無米樂，WTO天烏烏！(第128頁)
  • Chapter 5 企業倫理與社會責任(第134頁)
    • 管理風雲 金車企業的危機處理(第135頁)
    • 第一節 當代企業所面臨的倫理議題(第136頁)
    • 第二節 企業的利害關係人(第142頁)
    • 第三節 企業善盡社會責任(第152頁)
    • 個案討論 賓士、裕隆、中華電信(第162頁)
  • Chapter 6 決策(第168頁)
    • 管理風雲 群創與奇美電的合併(第169頁)
    • 第一節 問題與決策(第170頁)
    • 第二節 個人的決策模式(第177頁)
    • 第三節 組織的決策(第181頁)
    • 第四節 運用資訊系統協助決策制定(第195頁)
    • 個案討論 駭客勒贖集團(第200頁)
  • Chapter 7 規劃與策略(第204頁)
    • 管理風雲 錯位對決：下駟對上駟(第205頁)
    • 第一節 目標與計畫(第206頁)
    • 第二節 規劃的方式(第213頁)
    • 第三節 策略思考與規劃(第217頁)
    • 第四節 集團層級策略(第225頁)
    • 第五節 事業部層級策略(第236頁)
    • 個案討論 裁員從長計議(第247頁)
  • Chapter 8 組織概論(第252頁)
    • 管理風雲 標準化的服務——麥當勞(第253頁)
    • 第一節 組織概論(第254頁)
    • 第二節 組織的垂直結構(第262頁)
    • 第三節 部門化與協調(第267頁)
    • 第四節 組織結構的基本形式(第272頁)
    • 個案討論 持續多角化的遠東集團(第279頁)
  • Chapter 9 新時代的組織結構(第282頁)
    • 管理風雲 蘋果電腦的成長與蛻變(第283頁)
    • 第一節 影響組織結構的情境因素(第285頁)
    • 第二節 成長中的組織(第291頁)
    • 第三節 創新型組織(第299頁)
    • 第四節 專業型及網絡式組織(第306頁)
    • 個案討論 菜鳥難撐大局(第312頁)
  • Chapter 10 組織文化與變革(第316頁)
    • 管理風雲 商鞅變法(第317頁)
    • 第一節 組織文化與符號(第319頁)
    • 第二節 計畫性組織變革(第324頁)
    • 第三節 變革的類型(第337頁)
    • 個案討論 華碩的一流之路(第342頁)
  • Chapter 11 激勵(第346頁)
    • 管理風雲 高科技，高分紅(第347頁)
    • 第一節 激勵的概念(第348頁)
    • 第二節 以需要為中心的激勵理論——內容理論(第348頁)
    • 第三節 以行為為中心的激勵理論——程序理論(第357頁)
    • 第四節 以心理為中心的激勵理論——學習理論(第362頁)
    • 個案討論 智慧型勞資攻防戰(第372頁)
  • Chapter 12 領導(第376頁)
    • 管理風雲 李安導演——領導一個電影夢(第377頁)
    • 第一節 管理與領導(第378頁)
    • 第二節 傳統的領導理錀(第380頁)
    • 第三節 權力：發揮領導力的關鍵(第394頁)
    • 第四節 其他的領導觀點(第397頁)
    • 個案討論 誰來幫幫執行長(第402頁)
  • Chapter 13 溝通(第406頁)
    • 管理風雲 組織化社會處處需要溝通——台積電的DNA(第407頁)
    • 第一節 溝通的過程與管理意涵(第408頁)
    • 第二節 組織中的溝通管道(第412頁)
    • 第三節 有效溝通的潛在障礙(第417頁)
    • 第四節 組織中常見的溝通方法(第426頁)
    • 第五節 科技與溝通——電腦中介溝通(第430頁)
    • 個案討論 按下「Enter」以後(第435頁)
  • Chapter 14 控制(第438頁)
    • 管理風雲 慈濟功德會的價值體系(第439頁)
    • 第一節 控制的意義與目的(第440頁)
    • 第二節 控制取向(第448頁)
    • 第三節 全面品質管理(第459頁)
    • 個案討論 地獄來的老闆(第466頁)
  • Chapter 15 人力資源管理(第470頁)
    • 管理風雲 傳統產業和新興科技的交流會撞出什麼火花：Google與寶鹼(P&G)(第471頁)
    • 第一節 人力資源管理的演變(第472頁)
    • 第二節 人力資源管理的工作(第473頁)
    • 第三節 新時代人力資源的挑戰(第486頁)
    • 第四節 人力運用的新選擇(第491頁)
    • 個案討論 老闆和我不同調(第496頁)
  • Chapter 16 創新與創業精神(第500頁)
    • 管理風雲 YouTube : Web 2.0 時代的網路平台(第501頁)
    • 第一節 創新與創業時代的來臨(第502頁)
    • 第二節 創新的來源(第508頁)
    • 第三節 創業管理(第510頁)
    • 第四節 做個創業家(第521頁)
    • 個案討論 虛擬世界的真實競爭(第529頁)



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