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光碟詳情
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| 商品編號： | DCM7641 | |
| 商品名稱： | 杜拉克談行銷與創新 出版公司:黃山國際出版時報文化總經銷 作者:王霆 類型:財經商管-廣告行銷公關 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 杜拉克談行銷與創新
王霆
財經商管
廣告行銷公關
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杜拉克談行銷與創新 出版公司:黃山國際出版時報文化總經銷 作者:王霆 類型:財經商管-廣告行銷公關 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：王霆
出版社：黃山國際出版 時報文化總經銷
出版年：2017
課程類型：財經商管>廣告行銷公關
檔案格式：PDF
ISBN：9789863970859
書籍簡介
創業家都從事創新。創新是展現創業精神的特殊工具。
創業活動賦與資源一種新的能力，使它能創造「財富」。
事實上，創新活動本身創造了「資源」。
創新並不是發明或發現。但通常，創新會需要發明或發現。創新的重點並不在知識，而是以「績效」為主，在企業中所指的就是經濟績效。創新的精髓在於概念（而不是技術或科學）之上。創新者的特性是具有籌劃系統的能力，能將不相關、各自獨立的要素，組成一個整合系統。就創新來說，系統愈大不見得愈好。相反地，創新應該追求愈小愈精簡的系統。更精確的說，在將既有知識、產品、顧客需求和市場轉換成更具生產力的新系統時，找出提供其中所欠缺的失落環節，就是「創新」。
章節
大師對知識管理的洞見與智慧 詹文明(第7頁)不創新，就等死 詹文明(第9頁)序言(第11頁)第一章 行銷與管理(第21頁)- 1.獲取市場領導地位的主導因素(第22頁)
- 2.「市場現實」的基本原理(第25頁)
- 3.準確定位企業的顧客(第28頁)
- 4.顧客分析的基本方法(第30頁)
- 5.把握市場的「走動式管理」(第34頁)
- 6.企業未來面對的是「生活方式」市場(第37頁)
- 7.未來的四個新市場(第40頁)
- 8.杜拉克的行銷觀(第43頁)
- 9.未來行銷的四大要點(第45頁)
- 10.行銷運作中的創新和企業家精神(第48頁)
- 11.市場行銷的目標和創新的目標(第51頁)
- 12.企業成果的三個區域分析(第55頁)
第二章 生產與產品(第59頁)- 1.管理資本生產力是經理人的主要工作(第60頁)
- 2.提高資本生產力的途徑(第63頁)
- 3.掌握產品生命周期(第66頁)
- 4.兩組產品的分析與決策(第69頁)
- 5.怎樣經營「缺陷整理產品」(第74頁)
- 6.放棄不合理的特色(第78頁)
- 7.四種生產原則(第81頁)
- 8.生產力：管理能力的首要考驗(第86頁)
- 9.生產力的源泉是知識不是體力(第90頁)
- 10.影響生產力的因素(第93頁)
- 11.提高生產力的途徑之一 —— 清楚地定義任務(第97頁)
- 12.提高生產力的途徑之二 —— 專注於工作和任務(第102頁)
- 13.提高生產力的途徑之三 —— 定義工作績效(第105頁)
- 14.工作與工具(第108頁)
第三章 財務會計方法(第113頁)- 1.有效的成本控制(第114頁)
- 2.全面成本觀(第118頁)
- 3.企業應注意的四個成本中心(第122頁)
- 4.選擇企業的成本點(第126頁)
- 5.四大類成本點分析(第128頁)
- 6.閒置成本(第131頁)
- 7.衡量與核算(第133頁)
- 8.消除關於生產力的會計誤區和盲區(第136頁)
- 9.經濟鏈成本法(第139頁)
- 10.不做費心耗神無效益的事(第142頁)
- 11.持久性削減成本的最有效方法(第146頁)
第四章 創新經營(第149頁)- 1.企業的兩種動力：替代與創新(第150頁)
- 2.經理人的創新準備(第152頁)
- 3.企業創新不能靠「聰明的點子」(第155頁)
- 4.創新的七種機會和來源(第157頁)
- 5.實現創新的幾個基本前提(第168頁)
- 6.灌輸創新意識的「三個例會」制度(第170頁)
- 7.企業應建立的創新表現評估體系(第174頁)
- 8.創新的原則、禁忌和條件(第177頁)
- 9.不要掉進創新的三個陷阱(第181頁)
第五章 經營策略(第185頁)- 1.確立企業經營理論的四個內容(第186頁)
- 2.「公司業務」的三大命題(第192頁)
- 3.正確決定企業的宗旨和使命(第197頁)
- 4.把握未來機會的四個必問(第201頁)
- 5.掌握好三種預測工具(第204頁)
- 6.正確理解和制定策略規劃(第208頁)
- 7.策略選擇應考慮的四個問題(第211頁)
- 8.企業的三種機會與四種風險(第219頁)
- 9.企業的機會導向與問題導向(第222頁)
- 10.孤注一擲的創新策略(第224頁)
- 11.創造性模仿策略(第228頁)
- 12.柔道策略(第231頁)
- 13.「利基策略」之一 —— 收費站策略(第235頁)
- 14.「利基策略」之二 —— 專門技術策略(第237頁)
- 15.「利基策略」之三 —— 專門市場策略(第241頁)
- 16.創造客戶功效的策略(第244頁)
- 17.定價策略(第247頁)
- 18.五種致命的經營錯誤(第250頁)
- 19.尋找新的乳酪 —— 產業價值判斷方法(第254頁)
- 20.放棄，是企業的重要策略規劃(第257頁)
- 21.三種情況下的放棄策略(第260頁)
- 22.小企業持續發展的五條規律(第263頁)
- 23.家族企業管理的五條法則(第268頁)
- 24.關注市場是新企業最首要的工作(第271頁)
- 25.缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅(第275頁)
- 26.建立最高經營團隊，是新企業健康成長的必經之路(第279頁)
- 27.新企業創始人的管理轉變(第283頁)
- 28.如何適應全球競爭的浪潮(第287頁)
- 29.企業聯合應該預防三個問題(第289頁)
- 30.日本人進步的秘訣 —— 改善(第292頁)
- 31.改變企業不良習慣的四個步驟(第295頁)
- 32.企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力(第298頁)
- 33.專業經營與多角經營的關係(第301頁)
- 34.實現企業的各方面平衡(第303頁)
- 35.成功兼併的五條簡單原則(第306頁)
- 36.企業成長目標的制定(第310頁)
- 37.企業成長策略的制定(第314頁)
- 38.公司成長管理中的高層領導者責任(第318頁)
- 39.「倚同危機」是企業成長的障礙(第324頁)
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