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商品編號: DCM7651
商品名稱: 文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 出版公司:如果出版 作者:蘇拾平 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版
語系版本: EPUB電子書 繁體中文版
運行平台: EPUB電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 文化創意產業的思考技術  蘇拾平  財經商管  廣告行銷公關 

文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 出版公司:如果出版 作者:蘇拾平 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版

圖片說明:

文化創意產業的思考技術:我的120道出版經營練習題 出版公司:如果出版 作者:蘇拾平 類型:財經商管-廣告行銷公關 EPUB電子書 繁體中文版
內容說明:

商品資料
作者:蘇拾平
出版社:如果出版
出版年:2007
課程類型:財經商管>廣告行銷公關
檔案格式:EPUB
ISBN:9789868331372

書籍簡介
 
你想過嗎?
你可以這樣想!
怎樣經營文化創意產業?你想過嗎?
怎樣經營出版業?你可以這樣想!
 
出版達人公佈了他的120道經營練習題,每一則都是問題的線索,每一則都是經營的思索。
這是出版業的經營秘笈,對策從這裡來,創意從這裡來,本事也從這裡來!
這也是文化創意產業的思考技術,想法做法更可以從這裡來!
不止文化創業產業,這更是所有職場人的經營題庫、重點提示與筆記MEMO,反覆練習,你會找到自己的答案,找到未來。
這是讓妳走進下一輪光明的關鍵備忘錄。
 
從現象推回到本質,看出某些出版業經營(以及廣泛適用的文化創意產業)的基本規律,讓思考者不只有能力看出一個狀態、提出一個方案,而是有能力面對各種狀態,提出各種方案,包括我們今天還不曾面對的問題在內。──詹宏志(PChome網路家庭董事長)
 
這本書讓我們知道,理性的操作畢竟是出版業非常重要的一部分,沒有了這部分,這個行業就不能成為一種健全的商業。對出版產業的從業人員,或是想要瞭解這個行業的人,這本書無疑是最佳讀本。──林載爵(聯經出版發行人兼總編輯)

作者簡介
作者簡介
 
蘇拾平,資深出版人,對文化創意產業最長期關注的思考者。數字思考、策略思考、主動經營被動管理,是他經營出版成功的重要法門。
 
自民國七○年代投身出版以來,出版業的每一次轉折,每一個關卡,都親身投入,無役不與,是台灣累積了最多實戰經驗,最瞭解產業環境,花最多時間思考與嘗試的出版人。
 
˙曾任遠流出版副總編輯,主編遠流實戰智慧叢書系列,是台灣早期具有完整書系概念的作品。
˙與陳雨航共同創立麥田出版,甫成立即以《李登輝的一千個春天》創下成功的銷售案例,奠立麥田出版的基礎。
˙成功移轉麥田加入城邦出版集團,為城邦出版集團創立者之一,並出任首任總經理及副董事長。總經理任內期間除打造建構集團服務平台,並籌設佈局城邦(香港)出版集團及城邦(馬新)出版集團兩個海外子公司。並曾在集團內先後分設或新設多個出版品牌,並成立整合行銷中心,包括直效行銷、展銷、海外、網路等事業部。
˙2006年成立大雁出版基地,吸納成熟出版人加入,為出版提供更多可能的機會。
他也是第一個為出版業開辦系列講座的人,全台灣看得到最多出版數字的人,出版業的訴願中心……,他手下成功的行銷案例亦不計其數。
 
 

章節

  • 奇愛博士第二章——我如何學會停止憂慮轉愛行銷兼序蘇拾平的新書 詹宏志
  • 主觀的選擇、未知的結果與理性的操作 林載爵
  • 開場白:你想過嗎?你可以這樣想!
  • Ⅰ 出版的思索
    • 1. 你從事哪一行?
    • 2. 企業化
    • 3. 無政府主義者
    • 4. 獨特
    • 5. 如何讀?為何買?
    • 6. 骨架以及關節
    • 7. 人才的找與用
    • 8. 賣書之道
    • 9. 指標的意義
    • 10. 盤算
    • 出版筆記:書的未來
  • Ⅱ 閱讀的線索
    • 1. 作者
    • 2. 書名的召喚
    • 3. 封面與裝幀
    • 4. 編輯形式
    • 5. 生活型態
    • 6. 累積的書目
    • 7. 連連看
    • 8. 不約而同
    • 9. 讀在當下
    • 10. 做為一個讀者
  • Ⅲ 行銷的守則
    • 1. 都是為了讀者
    • 2. 銷售的可能
    • 3. 成本效益
    • 4. 訊息回饋
    • 5. 一頁企劃案
    • 6. 測試
    • 7. 生態與現實
    • 8. 推與拉
    • 9. 脫穎而出
    • 10. 辦書展
    • 出版筆記:行銷常用的十種工具
  • Ⅳ 通路的選擇
    • 1. 獨立書店
    • 2. 連鎖書店
    • 3. 網路書店
    • 4. 量販折扣賣場
    • 5. 便利兼營店
    • 6. 特色專門書店
    • 7. 讀書俱樂部
    • 8. 往海外去
    • 9. 學校與圖書館
    • 10. 直銷與電訪
    • 出版筆記:網路書店的十種能量
  • Ⅴ 經銷的角色
    • 1. 集散功能
    • 2. 附加價值
    • 3. 往來關係
    • 4. 營運模式
    • 5. 數據系統
    • 6. 結帳
    • 7. 信用
    • 8. 資金
    • 9. 折扣
    • 10. 發展
  • Ⅵ 策略的思考
    • 1. 價值策略
    • 2. 效率策略
    • 3. 資源策略
    • 4. 卡位策略
    • 5. 競局策略
    • 6. 內外策略
    • 7. 互賴策略
    • 8. 風險策略
    • 9. 生存策略
    • 10. 大書目策略
  • Ⅶ 管理的盲點
    • 1. 預算與目標
    • 2. 計畫
    • 3. 績效考核
    • 4. 激勵
    • 5. 溝通
    • 6. 用人
    • 7. 授權
    • 8. 決策
    • 9. 團隊與領導
    • 10. 內控
    • 出版筆記:行銷常犯的八個錯誤
  • Ⅷ 定價的方法
    • 1. 認知法則
    • 2. 敏感度法則
    • 3. 生命週期法則
    • 4. 收益法則
    • 5. 風險法則
    • 6. 優勢法則
    • 7. 焦點法則
    • 8. 繁衍法則
    • 9. 折價券法則
    • 10. 資源法則
    • 出版筆記:行銷常見的十個迷思
  • Ⅸ 營運的指標
    • 1. 營收(Revenue)
    • 2. 折扣率(Discount Rate)
    • 3. 毛利率(Gross Profit Rate)
    • 4. 費用與費用率(Expense & Expense Rate)
    • 5. 純益(Net Profit)
    • 6. 四大資產(Four Assets)
    • 7. 資產報酬率(Return Rate of Assets)
    • 8. 新舊書比(New Titles / Backlist Ratio)
    • 9. 損益平衡點
    • 10. 新書銷量
    • 出版筆記:經營的七種性格
  • Ⅹ 事業的模式
    • 台灣出版產業結構出了什麼問題?
    • 1. 利基型
    • 2. 綜合型
    • 3. 翻譯/創作
    • 4. 雜誌/自製
    • 5. 資金模式
    • 6. 平台模式
    • 7. 直銷模式
    • 8. 經銷模式
    • 9. 零售模式
    • 10. 郵購專案
    • 出版筆記:集團化與策略合作——八個觀察角度
  • Ⅺ 庫存的對應
    • 1. 庫存是什麼?
    • 2. 經營與管理
    • 3. 總體與個別
    • 4. 為何增加?
    • 5. 如何減少?
    • 6. 調節出入
    • 7. 掌握變動
    • 8. 運用情報
    • 9. 估值
    • 10. 健診
  • Ⅻ 產業的未來
    • 1. 下一本書
    • 2. 下一次閱讀
    • 3. 下一輪出版
    • 4. 下一代編輯
    • 5. 下一種專業
    • 6. 下一家品牌
    • 7. 下一批經銷
    • 8. 下一回通路
    • 9. 下一個平台
    • 10. 下一波兩岸
    • 出版筆記:未來在等待的出版——線索與思索
  • 附錄
  • 版權頁
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