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矽谷流萬用敘事簡報法則:矽谷專家教你說好商業故事,解決每一天的職場溝通難題 出版公司:新樂園出版 作者:珍妮·柯諾夫、李·拉佐魯斯 類型:電腦資訊-程式設計 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者:珍妮·柯諾夫, 李·拉佐魯斯
出版社:新樂園出版
出版年:2024
課程類型:電腦資訊>程式設計
檔案格式:EPUB
ISBN:9786269807529
書籍簡介
★★★ 臉書、蘋果、雀巢、麥當勞等世界頂尖企業都在用的簡報術 ★★★ ★★★《財星》500大企業客戶的商業故事策略終於公開 ★★★
「我們經常聽到必須把數字變故事……這本書做到了!謝謝你們分享這個實用的說故事方法。先前只有你們的《財星》500大企業客戶才有緣聽到,如今終於公開問世。」──蘿倫.戈登斯坦(Lauren Goldstein),ANNUITAS負責人與營收長、Women in Revenue共同創辦人與董事
「真希望我能在一踏入職場的時候就讀到這本書。」──「閱讀前哨站」站長 瓦基
「整合了商業理性與故事感性的商業簡報書」──策略思維商學院院長 孫治華
◎你是否常遇到…… ‧老闆、同事、客戶……都聽不懂人話,不是不耐煩就是沒反應? ‧老闆突然要你講重點,只要報告3張簡報就好……怎麼辦? ‧寫e-mail交辦工作,但是對方不是沒回信就是要你三催四請才會動一下?
故事╳數據╳視覺輔助 讓點子穿越雜音、大腦不抗拒,打動受眾,讓他們認同你
套用萬用說故事架構:背景、人物、衝突、結局, 銷售點子、影響決策、工作達標,任何溝通都適用!
#終止混亂的訊息 #終止亂塞的數據 你只有一次機會在接下來的大會議、簡報或電子郵件,讓你的點子被聽見。 可是你很忙,所以你趕緊拿一些現成的東西應急,借同事的圖表、抓一些文字來充版面,東拼西湊出一份投影片。
這種充滿混亂的訊息,密密麻麻難以閱讀,也沒明確呼籲大家行動的投影片,本書作者稱為「科學怪人簡報」。這類簡報會害你錯過機會,讓你無法在職場脫穎而出。
因此,有時你在簡報或報告時會納悶,為什麼對方都聽不懂人話,不是不耐煩,就是沒反應;寄郵件跟催工作時,也愛回不回?
你的困擾,和《財星》500大企業的員工一樣。他們也跟你一樣很忙,也會拿「科學怪人簡報」來應急。
現在,讓服務過臉書、雀巢、惠普、埃森哲、麥當勞、蘋果、樂高、萬豪、T-Mobile、美敦力等全球頂尖品牌的團隊的這對從矽谷起步的姐妹淘,珍妮.柯諾夫與李.拉佐魯斯來幫助你。
就算工作忙,你也可以透過作者獨到的萬用說故事架構助你一臂之力,讓你可以和老闆、客戶、同事好好溝通,順利通過提案、銷售點子,建言聽得進去,每一天你都可以發揮職場影響力,穩坐職場贏家!
本書3大特色
說故事是推動業務的好方法,全球頂尖品牌都在用。現在你也可以開始學。這套方法可以讓你: 1. 學會職場萬用的說故事框架,可應用於任何類型的商務溝通 2. 靈活依照你的需要來調整你的論述,例如,當你的時間臨時被縮短時,有機會進行5分鐘電梯簡報時,老闆打斷你的簡報,要你只要講三張投影片時,你都能有一套隨機應變的劇本。 3. 財星500大御用的簡報大師,親自傳授超實用、一針見血指出問題簡報範例,改造前後視覺敘事範例大方展示。
章節
作者與譯者簡介推薦序 《矽谷流萬用敘事簡報法則》是整合了商業理性與故事感性的商業簡報書簡介 說故事是推動業務的方法Part 1 先一次釐清──原來要說商業故事的原因是這樣- 第1章 腦科學家會客室
- 第2章 數據(沒錯,雖然有時會用過頭)不是惡霸
Part 2 好,我加入──那要如何開始說商業故事- 第3章 四大路標
- 第4章 商業故事的WHY、WHAT、HOW
- 第5章 你的大創意
- 第6章 全部整合在一起:範例故事
Part 3 謝了,基本道理懂了。還有什麼工具能幫助我?- 第7章 用生動的標題推動故事
- 第8章 輕鬆打造大創意
- 第9章 五種歷久不衰的故事視覺化法
Part 4 見證魔法時刻!如何在日常商務情境裡說故事?- 第10章 提出建議
- 第11章 提供近況更新
- 第12章 撰寫電子郵件
- 第13章 製作一頁報告
Part 5 可是等一下!我如何能彈性調整故事?- 第14章 「受眾就是一切」宣言
- 第15章 你有五分鐘時間向高層報告……計時開始!
- 第16章 受眾很多元……
- 第17章 被告知「只能用三到五張投影片」
- 第18章 團隊簡報:由誰負責哪部分?
- 第19章 如果是虛擬受眾
Part 6 現在大家一起來:打造共通的說故事語言- 第20章 培養故事教練的文化
- 第21章 主管促成說故事的五種方法
- 第22章 各就各位,預備,開始當教練!輔導同儕說故事的五個訣竅
結語 作者的最後提醒謝詞作者背景注釋版權頁
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