設計力創新(榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」, 完整詮釋設計力創新理論與實務的專書) 出版公司:馬可孛羅 作者:羅伯托.維甘提(Roberto Verganti) 類型:藝術設計-工藝設計 EPUB電子書 繁體中文版

商品資料
作者：羅伯托.維甘提(Roberto Verganti)
出版社：馬可孛羅
出版年：2026
課程類型：藝術設計>工藝設計
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267747537

書籍簡介
榮獲義大利設計最高榮譽「金圓規獎」
 

★美國《商業週刊》年度十大好書
★《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅好評
 

激進式創新✕進化策略管理✕品牌價值與文化優勢＝競爭力

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
一場影響全球企業與設計界的創新思潮革命


羅伯托・維甘提提出的「第三條創新之路」⸺⸺
設計力創新（Design-Driven Innovation）


         ◉當技術突破成為日常，
    真正讓你脫穎而出的是——為技術賦予「意義」的能力！

傳統創新有兩條主線：技術推動的顛覆，以及市場牽引的漸進。然而維甘提教授指出，最能改變一場賽局的往往是第三種力量：意義的激進創新——

不是迎合需求，而是創造需求；不是推出新技術，而是提出新願景。

為何 Alessi、Kartell、Bang & Olufsen 等多為中小規模、甚至未設置設計部門的企業，卻能長年引領潮流？答案是：創造意義。一旦組織培養出「意義的激進創新」能力，便能形成難以複製的文化優勢與長期獲利。

從 任天堂 Wii 改寫「遊戲」的定義、Apple iPod 重塑「聆聽」的體驗，以至於Artemide 以照明重構「感受」本身。這些劃時代的產品，皆源自一群深諳文化、科技與生活脈絡的「詮釋者」——他們洞見人類尚未說出口的渴望。

本書以消費電子、材料、醫療、食品、鐘錶等跨產業案例深入說明，當技術人人可得、日新月異，產生差異化的關鍵就在於：找到最有價值的應用與意義。設計者不僅僅是造型與使用者研究的執行者，更該是意義的研究者。企業領導者應以願景為核心，連結設計、技術與市場，主動向社會提出生活提案。


「每一位關注創新的經理人都應該讀這本書。
書中的觀點，將成為二十一世紀經營者脫穎而出的關鍵優勢。」
——哈佛商學院教授  馬可・伊安西提 


❖國際媒體讚譽❖

「一本商業人士必備的設計入門書。米蘭理工大學教授維甘提挑戰『顧客永遠是對的』的傳統思維，主張以顛覆市場預期心理、創造意義的設計，開啟全新的競爭方式，並提出具體方法，幫助經營管理者自我啟動『激進創新計畫』。」——《商業周刊》（BusinessWeek）

「企業該如何創造新的意義，並以設計賦予產品靈魂？作者建議：應與那些深諳文化脈絡、能詮釋市場趨勢的『詮釋者』建立連結。若藝術反映人生，那麼企業創新也該學習藝術創作。」——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）

「遵循作者的建議，或許需要花點時間，但終有一天，競爭對手將困惑於你究竟如何重新定義並奪走整個市場。」——《舊金山書評》（San Francisco Book Review）

「具備設計創新力的人能創造出『消費者未曾意識到，卻發自內心渴望的意義』，從而打造出讓人們愛不釋手的產品。」——《BiZed》雙月刊

「當代消費者追求的不再只是物質與地位，而是認同、歸屬與意義。作者在書中主張『第三種創新』——由文化詮釋者所驅動，以重新賦予事物新意義，開創全新的市場。」——《Design Mind》雜誌

「羅伯特・維甘提的著作闡明：在今日，創造意義的能力是創新的核心。」——魯卡・迪拜瑟（Luca De Biase），《24小時太陽報》（Il Sole 24 Ore）


❖專業人士力薦❖

紐約現代藝術博物館（MoMA）建築設計領域資深策展人  寶拉・安東奈莉（Paola Antonelli）
義大利法拉利與飛雅特集團董事長   盧卡・迪・蒙特澤莫羅（Luca di Montezemolo）
Herman Miller總裁兼首席執行長   布萊恩・沃克（Brian C. Walker）

明基電通、佳世達科技副總經理暨設計長  王千睿
《美學CEO》作者  吳翰中
實踐大學副校長．工業產品設計學系教授  官政能
政治大學商學院智財所副教授  邱奕嘉
國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士  洪順慶
國立臺灣師範大學設計研究所教授  鄧成連
奇想創造群創辦人暨設計總監  謝榮雅

★揭示創新的新方向
市場上一片創新聲，所有的企業都以創新為年度主軸，把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
一般的創新法則是從了解顧客行為開始，從人性的角度去思考創新的發展，屬於「無中生有」的創新；《設計力創新》一書卻揭示了一個新的方向，作者認為創新即是向顧客提案，透過傾聽、詮釋、訴說而賦予創新全新的意義，因此這是一個精心設計的過程。
創新的高度不確定性和高風險，往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。本書提供培養設計力創新能力的方法，讓企業可以更精準賦予創新的意義，更清楚掌握創新的內涵。《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例，為企業另闢創新的蹊徑。
站在巨人的肩膀上，才能看得更遠；懂得設計力創新的企業，才能立於不敗。——政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉

★超乎消費者預期的品牌經營
企業要創造競爭優勢，只經營顧客滿意是不夠的。奢華品牌 LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意，還以擁有這些品牌為榮；蘋果的顧客使用一系列的蘋果產品如 MacBook、iPod、iPhone、iPad，他們會因為擁有這些產品而引以為傲；MontBlanc 也不遑多讓，其忠誠顧客經常擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。這些顧客不只是滿意，而是愛戀他們所擁有的品牌。愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者，所設計出來的產品不斷創新，超乎他們的想像和預期。
現代行銷哲學的中心思想是市場導向，即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集，跨部門的情報傳播，並據此採取反應行動的經營理念。大多數公司若能服膺市場導向的經營哲學，必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度（Customer Satisfaction, CS），因為這些公司能滿足消費者需求。經營顧客滿意度，是每一家公司的重要目標，很多公司定期搜集顧客意見，追蹤、管理顧客滿意度。
不過少數的公司並不以此為滿足，他們認為要讓消費者喜出望外，超越顧客預期，創造驚喜，不能被動地只研究消費者需求，而是主動睿智地對消費者提案。相較於市場導向的演進式（evolutionary）創新，根基於對消費者的洞察；設計驅動（design-driven）的革命式（revolutionary）創新，則奠基於不同領域專家的詮釋。例如在Alessi公司，建築師為茶與咖啡餐具用品設計帶來完全不同的理念；生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創新思維。《設計力創新》一書果敢地指出，創新性公司的成功之道，在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路，而非只是一味地依賴焦點團體研究或市場調查。——國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學 Kellogg School 行銷學博士 洪順慶

★維甘提教授的精采分析，不僅能激發商業書讀者、學生與業界人士的思考，書中的精闢論述與敏銳觀察，以及具啟發性的嶄新觀點，對有志於設計，並決心在專業領域中不斷精進、追求創新的人而言，都極具參考價值。——盧卡・迪・蒙特澤莫羅，義大利法拉利與飛雅特集團董事長   

★每一位關注創新的經理人都應該讀這本書。書中提出的觀點，將成為二十一世紀經理人脫穎而出的關鍵優勢。——馬可・伊安希帝（Marco Iansiti），哈佛商學院教授

★ 設計或許不能拯救世界，但能讓世界變得更好。維甘提是那少數熱情且富遠見的先鋒，致力於讓掌握決策權的人理解設計文化的真正力量。——寶拉．安東奈莉，紐約現代藝術博物館（MoMA）建築設計領域資深策展人 

      

作者簡介
作者簡介

姓名:羅伯托．維甘提Roberto Verganti

米蘭理工大學創新管理教授，現任「管理、設計、創新實驗室」（MaDe In Lab）主持人，該實驗室專注於為企業高階主管提供設計與創新管理的專業教育。同時是哥本哈根商學院客座教授，並擔任《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編輯委員，以及波士頓設計管理研究中心顧問委員。

在超過二十年的研究生涯中，維甘提深入調查了百餘家國際企業的創新流程，包括微軟（Microsoft）、沃達豐（Vodafone）、Alessi與任天堂（Nintendo）。他的研究結合策略、設計與科技管理領域，成果陸續發表於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等國際期刊；並曾以義大利設計管理研究，榮獲義大利設計界最高殊榮「金圓規獎」。
此外，亦為「專案科學」（PROject Science）創辦人兼董事長，長年擔任《財星》（Fortune）五百大企業高階經理人的創新顧問。

聯絡方式：
[email protected].

譯者簡介

姓名:呂奕欣

師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事翻譯。
 

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