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商品編號: DCT1946
商品名稱: 2025年 國營事業招考、台電新進僱員【國營事業法學緒論(法律常識)題庫:精選題庫‧完全攻略】(應考題型分析.核心試題演練.歷屆試題精解) 出版公司:鼎文書局 作者:胡劭安 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 國營事業招考  台電新進僱員  國營事業法學緒論  法律常識  題庫  完全攻略  鼎文書局  胡劭安 

2025年 國營事業招考、台電新進僱員【國營事業法學緒論(法律常識)題庫:精選題庫‧完全攻略】(應考題型分析.核心試題演練.歷屆試題精解) 出版公司:鼎文書局 作者:胡劭安 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

2025年 國營事業招考、台電新進僱員【國營事業法學緒論(法律常識)題庫:精選題庫‧完全攻略】(應考題型分析.核心試題演練.歷屆試題精解) 出版公司:鼎文書局 作者:胡劭安 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:胡劭安
出版社:鼎文書局
出版年:2025
課程類型:考試證照>高普特考
檔案格式:PDF
ISBN:9786263507555

書評

《管理的法則》是一本提供數百條精煉法則的管理書籍,旨在幫助管理者提升領導能力與效率。本書將法則分為「管理團隊」與「管理自己」兩大部分,以簡單直白的語言,提供實用的行為規則,讓管理者能對照自身工作進行反思與實踐。書中強調管理者應專注於管理流程與策略,而非僅是管理個人,並提出諸如留意團隊氣氛、有效開會、以及追求被尊重而非被喜愛等觀點。整體而言,本書適合忙碌的管理者快速吸收管理智慧,減少職涯上的艱辛。

書籍簡介

╲╲管理,是件奇妙的事╱╱
你必須與真實的血肉之軀打交道,人們又期盼你身兼多職,
你忙得焦頭爛額,每天都在勉強應付中度過,
管理對你來說變成是靠運氣的工作,
到底該如何掌握眉角?怎樣從容應對?

 

大多數管理者都是邊做邊學,從這裡得到一點線索、那裡學到一些教訓,一路跌跌撞撞,最終發現再次晉升或被挖角的都是別人。別急著灰心,在這本暢銷最新版本中,作者把經年的實戰心得提煉成107條法則,讓管理工作游刃有餘,在管理的路上少點艱辛並走得舒坦,幫助你更上一層樓:
=管理你的團隊=

★留意團隊間的緊張氣氛

職場上有時候人們就是會互相看不順眼,從一開始的雞毛蒜皮小事發展成「全面戰爭」,身為管理者可以放任不管嗎?

★別替愚蠢的公司系統辯解
每間公司裡肯定有好幾個愚蠢的系統,身為管理者,面對員工與客戶的抱怨,怎麼處理比較好?

★不必事事都要占上風或糾正每一個小錯誤
職場不是在操場和小朋友比賽,團隊都會有意見不合的時候,不管怎麼處理都要記住:員工都是成年人,你得給他們足夠空間做自己,有時候不論是對是錯,最好就是讓它過去。

★拜託,一定要讓會議有效
開會不是讓大家隨意發言的民主論壇,管理者就必須掌控會議的四個主要目的、絕對要避開的時間點、讓會議適度輕鬆的技巧,否則無效會議就只是在閒聊而已。
=管理你自己=

★知道自己何時壓力山大


拋開傳統的管理者形象:血壓飆高、每天吞藥片,依然完成驚人業績;這已經過時了。現代的管理者是從容不迫、富有魅力、思維縝密、工作有條不紊。花點時間檢查看看你有哪些壓力訊息!

★不要說上司和團隊的壞話

當大家都知道高層(你的上司)很無能,不斷向你抱怨,你要附和嗎?你可能還會說:「我總可以批評自己的團隊吧?!」別這麼做;避免讓人聚焦於負面,是向上和向下管理的潛規則之一。

★沒有訂單就沒有工作,難道只能對顧客卑躬屈膝嗎?

顧客常常難搞得讓人頭疼,與其說他們是上帝,不如說是麻煩製造者,但你和顧客的關係是雙向的,沒有他們就不需要上班了,那麼這題該如何解呢?

★追求「被尊重」,而非「被喜愛」

為了凝聚團隊,不少管理者認為要和員工打成一片,和他們成為好朋友、好家人;這麼做真的好嗎?
卓越管理者都會做好兩件事:管理團隊&管理自己
每個人其實都是管理者:父母、自僱者、企業家、受僱者……,我們都需要管理,哪怕只是管理自己。有些人看起來天生就是管理者,對他們來說一切輕而易舉,能沉著應對體制、職場政治、人際關係和組織目標。難道他們知道一些我們不知道的事嗎?是每個人都能學會的嗎?答案毋庸置疑:他們知道「管理的法則」!
這些法則是指引你如何激勵團隊、達成目標的基本功,能幫助你說對話、做對事,並本能地知道如何應對每個情況。此最新版本還新增了特別章節:「創業者的10條法則」,提供開創事業的實用指引。本書的管理法則,是成功與幸福的完整準則——你將發現,他人可以做得很好,而你會做得更好。
【亞馬遜讀者熱烈回響】

「這本書包含許多簡短的想法或故事,讓你隨時翻開都能找到實用的管理建議。我經營一家商店40年,仍可以從這本書中發現許多有用的點子。」——美國讀者S. Lee Bracken
「這是一本自我提升的最佳讀物。閱讀內容後發現,作者鼓勵以和諧的方式進行管理,同時強調自我監督與提升,這無疑是塑造良好工作文化的最佳方法。」——新加坡讀者KY Png
「這是一本基礎但極具實用性的書,應該列為所有管理者的必讀書目。」——美國讀者Mark W. Watkins
「簡潔明快,沒有冗長的篇幅。以清楚簡單的語言闡述管理者與員工之間的職場互動。我很喜歡。」——德國讀者Katerina


作者簡介
【作者】

理查.譚普勒(Richard Templar)


英國家喻戶曉的暢銷作家,他的著作不只在英國熱賣,更風行全世界。著有多本「法則系列」,現今全世界已經有超過兩百萬的讀者樂於奉行理查.譚普勒提出的種種法則。

 
他出版的法則書有:《人際的法則:一點就通,連難相處的人都可以應對》(The Rules of People)、《思考的法則:打造美好習慣的100個練習》(The Rules of Thinking)、《生活就是要快樂:生活高手的黃金準則》(The Rules of Life)、《誰不想做有錢人》(The Rules of Wealth)、《不抓狂,教出好孩子》(The Rules of Parenting)、《生活不能沒有愛》(The Rules of Love),以及暢銷書《趁年輕,一定要打破的100條人生準則》(The Rules to Break),其中《工作的法則》(The Rules of Work)被翻譯成二十八種語言,幫助無數上班族開創出最佳職涯。
除了身為作家,他還經營管理顧問公司,幫助企業員工掌握管理技能和規劃生涯發展。具有多年的組織管理經驗,服務的產業廣泛,從賭場到大專院校都囊括其中。
【譯者】

陳思霖


自由譯者,曾任職書店、出版社。


章節
  • 封面
  • 書名頁
  • 前言
  • Part 1 管理你的團隊
    • 1 讓團隊在工作中投入情感
    • 2 了解什麼是團隊以及它如何運作
    • 3 設定實際的目標——是真的要切合實際
    • 4 舉行有效的會議
    • 5 拜託,要讓會議真的有效
    • 6 讓會議變有趣
    • 7 讓你的團隊比你更優秀
    • 8 知道自己的重要性
    • 9 設定你的界限
    • 10 準備好進行整頓
    • 11 盡量放手,試試你的膽量
    • 12 讓員工犯錯
    • 13 接受人們的局限
    • 14 鼓勵員工
    • 15 要擅長找到合適的人才
    • 16 僱用有潛力的人才
    • 17 承擔責任
    • 18 當團隊應該得到表揚時,將功勞歸於他們
    • 19 為你的團隊爭取最好的資源
    • 20 慶祝
    • 21 記錄你做過和說過的每件事
    • 22 留意團隊間的緊張氣氛
    • 23 營造良好的工作氛圍
    • 24 激發忠誠與團隊精神
    • 25 表現出你對團隊的信任
    • 26 尊重個別差異
    • 27 聽取他人的想法
    • 28 根據每位團隊成員調整你的管理風格
    • 29 讓員工覺得自己比你懂更多(即便事實並非如此)
    • 30 不必事事都要占上風
    • 31 了解他人的職責
    • 32 確保每個人都清楚知道自己的工作職責
    • 33 設定明確的期望
    • 34 運用正向激勵
    • 35 別替愚蠢的系統辯解
    • 36 勇於說:「好,我們試試看。」
    • 37 訓練團隊帶著解決方案來找你
  • Part 2 管理你自己
    • 38 努力工作
    • 39 設定標準
    • 40 享受你的工作
    • 41 別讓工作影響你
    • 42 知道自己應該做什麼
    • 43 知道你實際上在做什麼
    • 44 珍惜你的時間
    • 45 要積極主動,不要被動應對
    • 46 保持一致
    • 47 為自己設定切合實際的目標——是真的要確實可行
    • 48 擬定行動計畫,但別輕易透露給他人
    • 49 清除多餘的法則
    • 50 從錯誤中學習
    • 51 準備放下舊觀念,因為有效的方法會隨著變化而改變
    • 52 少說沒幫助的話,直接切入正題
    • 53 和有影響力的人打好關係
    • 54 知道何時關上門
    • 55 讓你的時間更具生產力和價值
    • 56 準備好備案B和備案C
    • 57 抓住機遇——讓自己看起來幸運,但絕對不要承認只是運氣好
    • 58 知道自己何時壓力過大
    • 59 管理好你的健康
    • 60 準備好承受痛苦與享受快樂
    • 61 面對未來
    • 62 抬頭挺胸而不是低下頭
    • 63 既要看見樹木,也要見到森林
    • 64 知道何時放手
    • 65 果斷決策,即使難免會犯錯也沒關係
    • 66 以極簡主義作為管理風格
    • 67 想像你會得到的紀念牌匾
    • 68 堅守原則,貫徹到底
    • 69 追隨直覺
    • 70 保持創意思考
    • 71 不要停滯不前
    • 72 保持彈性,隨時準備前進
    • 73 記住自己的目標
    • 74 我們都不是非待在這裡不可
    • 75 回家
    • 76 持續學習,尤其是向競爭對手學習
    • 77 充滿熱情,大膽前行
    • 78 做最壞的打算,抱最好的希望
    • 79 讓公司看到你支持它
    • 80 不要說上司的壞話
    • 81 不要說團隊的壞話
    • 82 上司指派你做的事情有些可能是錯的
    • 83 上司有時候也和你一樣會感到害怕
    • 84 避免僵化的思維模式
    • 85 表現得和「他們」一樣
    • 86 有疑問就提問
    • 87 要表現出你理解下屬和上司的觀點
    • 88 要說有價值的話
    • 89 不退縮,堅守立場
    • 90 別搞辦公室政治
    • 91 別批評其他管理者
    • 92 分享你所知道的事
    • 93 別恐嚇
    • 94 遠離部門間的戰爭
    • 95 為你的團隊奮戰到底
    • 96 追求被尊重,而非被喜愛
    • 97 把一兩件事做到最好,其他的盡量避開
    • 98 去詢問大家對你的回饋
    • 99 維持良好的工作關係與友誼
    • 100 和顧客建立雙向的尊重
    • 101 為顧客多做一點
    • 102 意識到你肩負的責任
    • 103 始終坦率並說實話
    • 104 不要投機取巧,終會被發現的
    • 105 找到合適的傾訴對象
    • 106 掌控局面,主動擔當
    • 107 為公司當個稱職的外交官
  • Part 3 創業的法則
    • 1 別借錢
    • 2 尋找平衡
    • 3 設想最壞的情況
    • 4 擁有一個使命
    • 5 殘酷地面對現實
    • 6 盡量尋求幫助
    • 7 建立強大的企業文化
    • 8 不要對所有事都說「好」
    • 9 堅定你的決定,別變來變去
    • 10 你的時間就是大家的時間
    • 說在最後
  • 這樣就夠了嗎?
    • 摘錄自《工作的法則》讓你的工作被看見
    • 摘錄自《財富的法則》任何人都能致富,只要你全心投入
    • 摘錄自《人際的法則》沒有人必須和你一樣
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