2019年民法概要突破出版公司:大日作者:鄭絜心編輯類型:考試證照-證照考試 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCT4272

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更新日期：	2026-05-01

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2019年民法概要突破出版公司:大日作者:鄭絜心編輯類型:考試證照-證照考試 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：鄭絜心輯
出版社：大日
出版年：2019
課程類型：考試證照>證照考試
檔案格式：PDF
ISBN：9789578418479

書籍簡介
【內容簡介】
★NTT、VAIO、美津濃、馬自達、聯發科……生活中耳熟能詳的品牌，過去是如何崛起？曾經度過哪些經營危機？未來又該如何精益求精？看大前研一分析企業真實資料，解析一般人不易察覺的企業走向。
★現金支付→信用卡支付→手機支付、IoT、Fintech……龐大企業組織如何因應瞬息萬變的時代脈動？
唐吉訶德、永旺集團、思夢樂、松本清、富士通、雪印MEGMILK……

有些歷經危機重新站起，有些看似一帆風順、蒸蒸日上，
大前研一以獨特視野分析27間知名企業歷年資料，帶你看見過去。
再以「如果自己是這間公司的負責人，該如何下決斷？」的思考方式，
學會展望未來，早一步避開可能發生的經營危機！
外行人看熱鬧，內行人看門道，
大前流戰略思考將讓你訓練出最精準的判斷力！
CASE1 永旺集團
不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE 2 思夢樂
提高世界通用的「品牌力」
CASE 3 唐吉訶德控股
追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE 4 松本清控股
挺身面對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE 5 MonotaRO
數位時代的「平台」戰略
CASE 6 Global Dining
建立吸引「熟客」的機制
CASE 7 燦控股
是否投入「低價競爭」？
CASE 8 DMM.com
引領「成長」的動機設定
CASE 9 Nagase
如何面對「少子化時代」？
CASE 10 mercari
「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE 11 永旺娛樂
把「空位」當成商機的經營戰略
CASE 12 NTT
如何創造新的「顧客價值」？
CASE 13 安川電機
在「成長領域」中的攻防戰略
CASE 14 VAIO
在「低迷市場」中找出一條活路
CASE 15 富士通
相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE 16 聯發科技
面對「中國市場減速」的因應對策
CASE 17 S&B食品
以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE 18 雪印MEGMILK集團
脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE 19 永谷園控股
預測市場成長的「組合」管理
CASE 20 YAMASA醬油
「大公司的躍進」無死角嗎？
CASE 21 美津濃
以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE 22 津村
如何防範「開拓新市場」的風險？
CASE 23 小松製作所
創造新形態的「商業經營模式」
CASE 24 村上開明堂
起而面對「競爭規則的改變」
CASE 25 馬自達
營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE 26 SG控股
成功實施「雙面戰略」
CASE 27 京急不動產
運用地區特色的「再開發戰略」
©Kenichi Ohmae,Business Breakthrough Inc, 2018

作者簡介
【作者簡介】
作者
大前研一
商業突破股份有限公司（Business Breakthrough Inc.）代表取締役社長∕商業突破大學（Business Breakthrought University）校長。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，美國麻省理工學院（MIT）核工程博士。曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司後，擔任過總公司董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長，1994年離開麥肯錫。之後活躍於各跨國大企業並兼任國家級顧問，同時以全球觀點及大膽思維，不斷提出創新的想法與建言。目前擔任商業突破股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學研究所校長（2005年4月根據日本首次推出的遠距離教育法，開設MBA課程）。2010年4月成立商業突破大學並擔任校長，2013年10月將青葉國際學校改為商業突破股份有限公司的子公司，投入從一歲半到幼稚園、國小、國中、高中等的教育與經營，投注心力培育可肩負日本未來的重要人才。

編著
商業突破大學綜合研究所
商業突破大學綜合研究所（BBT大學綜研）是商業突破大學的研究機構，針對時時刻刻變化的經營環境，提出「最佳的解決方法」；鎖定對於企業經營者與企業領導人而言的重要經營課題、國內外的經濟社會動向等，進行調查．分析．研究。其研究結果提供作為商業突破大學研究所的各種課程之主要內容，也被運用於建言．提案等。
譯者
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）；《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》、《科技4.0》（台灣角川）等書。

章節

書封

Part 1　大前流的「二十一世紀商業經營模式」

二十一世紀成功企業的模式，無需資源、人才就能掌握客群
日本是否打算重建「大和號」？
數位時代中，無法利用產品優勢做出差異
成功企業的必要條件「不負擔成本」＝「第一解決要件」
二十一世紀「掌握客戶者」勝！
束縛日本企業的沉重枷鎖是「業界秩序」與「限制」
中國人「遵守約定的理由」為何？
阿里巴巴ＡＩ貸款系統「3．1．0」的驚人之處
想成功，就得破壞秩序，「從零開始」思考
「假如我是社長？」從這個立足點找出自己的答案

Part 2　實際的個案研究「假如你是經營者」

CASE 1　永旺集團：不被「過去的成功體驗」拖住腳步
CASE 2　思夢樂：提高世界通用的「品牌力」
CASE 3　唐吉訶德控股：追求更進一步成長所不可或缺的「差異化戰略」
CASE 4　松本清控股：挺身面對超越業務型態的「競爭白熱化」
CASE 5　MonotaRO：數位時代的「平台」戰略
CASE 6　Global Dining：建立吸引「熟客」的機制
CASE 7　燦控股：是否投入「低價競爭」？
CASE 8　DMM.com：引領「成長」的動機設定
CASE 9　Nagase：如何面對「少子化時代」？
CASE 10　mercari：「新創企業」更進一步的成長戰略
CASE 11　永旺娛樂：把「空位」當成商機的經營戰略
CASE 12　ＮＴＴ：如何創造新的「顧客價值」？
CASE 13　安川電機：在「成長領域」中的攻防戰略
CASE 14　VAIO：在「低迷市場」中找出一條活路
CASE 15　富士通：相繼以「異業參與」的方式掌握主導權
CASE 16　聯發科技：面對「中國市場減速」的因應對策
CASE 17　Ｓ＆Ｂ食品：以晚起步的「海外發展」戰略逆轉勝
CASE 18　雪印MEGMILK集團：脫離「封閉的舒適圈」與進行全球最佳配置
CASE 19　永谷園控股：預測市場成長的「組合」管理
CASE 20　YAMASA醬油：「大公司的躍進」無死角嗎？
CASE 21　美津濃：以利基企業為目標的「多品牌策略」
CASE 22　津村：如何防範「開拓新市場」的風險？
CASE 23　小松製作所：創造新型態的「商業經營模式」
CASE 24　村上開明堂：起而面對「競爭規則的改變」
CASE 25　馬自達：營運順利的背後隱藏的「結構性課題」
CASE 26　ＳＧ控股：成功實施「雙面戰略」
CASE 27　京急不動產：運用地區特色的「再開發戰略」

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