帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成:20世紀西方文化三大發現出版公司:海鷹文化出版知遠文化總經銷作者:陳立之類型:科學科普-心理學 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCT5380

商品名稱：	帕金森定律:為什麼工作總是在最後一刻才會完成:20世紀西方文化三大發現出版公司:海鷹文化出版知遠文化總經銷作者:陳立之類型:科學科普-心理學 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	帕金森定律 20世紀西方文化三大發現陳立之科學科普心理學

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：陳立之
出版社：海鷹文化出版知遠文化事業有限公司總經銷
出版年：2021
課程類型：科學科普>心理學
檔案格式：PDF
ISBN：9789863923626

書籍簡介

章節

引言：二十世紀西方文化三大發現(第3頁)

前言：走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環(第7頁)

∣第一章∣帕金森定律：官員製造官員，庸人製造庸人(第21頁)

官場傳染病——組織機構的四大頑症(第23頁)
權力的危機感——帕金森現象的根源(第26頁)
三流的主管領導四流的下屬(第28頁)
解開帕金森定律癥結的三把鑰匙(第31頁)
公心用人，打開任用人才的通道(第33頁)
選擇得力助手，開拓事業版圖(第36頁)
避免落入「人越多，效率越低」的僵局(第39頁)
大刀闊斧改革，向官場傳染病開戰(第41頁)

∣第二章∣金魚缸法則：管理要建立在透明公正之上(第45頁)

政務三公——公平、公正、公開(第47頁)
讓員工看到「飛出的木片」(第49頁)
全力改善員工認為不公平的地方(第52頁)
公心贏人心，對待下屬一視同仁(第55頁)

∣第三章∣《羅伯特議事規則》：讓組織議事從幕後走向前台(第59頁)

可操控的會議，可操作的民主(第61頁)
按照規則開會(第63頁)
高效會議的十二個原則(第66頁)
開會一定要有結果(第69頁)
成功主持政策性會議的技巧(第73頁)
成功主持總結性會議的技巧(第76頁)

∣第四章∣分粥理論：好制度使壞人無法做壞事(第79頁)

分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗(第81頁)
建立制度，把「粥」分得更好(第83頁)
輪流分粥，分者後取(第85頁)
紮緊制度的籠子，約束分粥人權力(第87頁)
確定遊戲規則，維護效率和公平(第89頁)
杜絕官僚主義，提升組織效率(第92頁)

∣第五章∣修路理論：用制度管人，用教育育人(第95頁)

制度為綱——為員工成長鋪路搭橋(第97頁)
把路修好，讓員工好走路(第99頁)
清除路障，不讓員工摔倒(第102頁)
用制度管人，用教育育人(第104頁)
制度面前，人人平等(第106頁)

∣第六章∣熱爐法則：違反規則必會受到懲罰(第109頁)

規則是不可觸摸的「熱爐」(第111頁)
對下屬的過錯不要姑息養奸(第114頁)
懲一儆百，讓其他人引以為戒(第116頁)
該獎一定獎，該罰一定罰(第119頁)
寬嚴適度，懲罰重教不重罰(第122頁)

∣第七章∣印加效應：不懂授權，自己做到死(第127頁)

勇於授權，將自己解放出來(第129頁)
善於分權，調動下屬積極性(第132頁)
適當放權，使企業和組織走出困境(第134頁)
不當「甩手掌櫃」，加強授權控制(第136頁)
權責明確，提升效率(第138頁)

∣第八章∣科西納定律：用最少的人做最多的事(第141頁)

人員最少化，效率最大化(第143頁)
人多未必好辦事，兵不在多而在精(第146頁)
因人設事，剷除「十羊九牧」的現象(第148頁)
精兵簡政，為組織「瘦身」(第151頁)
確定責任人最佳人數，加強員工責任感(第153頁)

∣第九章∣適才適所法則：將適合的人放在適合的位置上(第157頁)

發揮人的長處，中和人的短處(第159頁)
善用人才，「劣馬」變成「千里馬」(第162頁)
優化組合，建立精幹的團隊(第164頁)
將適當的人放在適當的位置上(第167頁)

∣第十章∣奧格威法則：任用強人，讓自己更強(第169頁)

公司要強大，人才就要強大(第171頁)
不必什麼都懂，但是要懂得用人(第173頁)
拋棄嫉賢妒能心理，大膽任用強人(第175頁)
敢用強人，成就大業(第177頁)

∣第十一章∣史提爾定律：合作是團隊繁榮的根本(第179頁)

同心山成玉，協力土變金(第181頁)
分工合作，調動員工積極性(第183頁)
培養員工團隊意識，強化團隊執行力(第185頁)
消除不和諧因素，建設高效率團隊(第187頁)

∣第十二章∣磨合效應：完整的契合＝完美的配合(第189頁)

協調個性，合理搭配(第191頁)
有策略地化解衝突(第193頁)
打造一個謙遜禮讓的團隊(第197頁)
打破所有隔閡，化阻力為助力(第199頁)

∣第十三章∣搭便車理論：剔除組織中的「南郭先生」(第203頁)

不勞而獲——小豬等著大豬跑(第205頁)
改變規則，不給「小豬」搭便車機會(第207頁)
適度施壓，讓「小豬」們跑起來(第209頁)
裁減冗餘人員，激發員工主動工作(第211頁)
多管齊下，杜絕「搭便車」現象(第214頁)

∣第十四章∣螃蟹效應：強化執行力度，根除內鬥現象(第217頁)

互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌(第219頁)
無休止的內鬥，讓組織失去活力(第221頁)
宣導合作文化，根除內鬥現象(第223頁)
強化公司的執行力(第226頁)
率領「群蟹」同舟共濟(第229頁)

∣第十五章∣馬蠅效應：激勵有道，「馬蠅」變「駿馬」(第231頁)

管好「問題員工」，把「馬蠅」變「駿馬」(第233頁)
對「問題員工」要講究手腕(第235頁)
對低績效員工不能講情面(第238頁)
像林肯一樣，重用「馬蠅」員工(第241頁)
競爭激勵，激發員工主動展開競賽(第244頁)
危機激勵，點燃員工的工作激情(第248頁)

∣第十六章∣路徑-目標理論：預期決定結果，願景導航未來(第251頁)

路徑-目標理論的五個構成要素(第253頁)
因人而異設路徑，領導方式要有權變性(第256頁)
四種領導情境中的路徑目標設定(第258頁)
喚起員工對團體目標和願景的認同(第261頁)
以共同願景感召員工為組織目標奮鬥(第263頁)

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