奇妙大自然大圖解出版公司:希伯崙作者:陳豫弘總編輯類型:科學科普-科學總論 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCT6679

商品名稱：	奇妙大自然大圖解出版公司:希伯崙作者:陳豫弘總編輯類型:科學科普-科學總論 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

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更新日期：	2026-05-01

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熱門標籤：	奇妙大自然大圖解希伯崙科學科普科學總論

奇妙大自然大圖解出版公司:希伯崙作者:陳豫弘總編輯類型:科學科普-科學總論 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：陳豫弘總輯
出版社：希伯崙
出版年：2019
課程類型：科學科普>科學總論
檔案格式：PDF
ISBN：9789864412822

書籍簡介
內容介紹
管理是科學加藝術的展現，它強調「權變」與「彈性」，讓管理學成為一門活的學問。本書以簡明敘述及圖像方式來幫助讀者「理解」理論的內涵，並內化專有名詞與理論。主要特色如下：
．大量圖像解析
運用圖像方式來解釋較艱澀的定義，並以圖表或舉例將抽象的理論轉化成具體說明，以協助讀者對內容有深刻認識。

．架構完整串聯全書
全書以管理四大功能：規劃、組織、領導、控制為核心，以架構圖串聯各單元間的關係，方便讀者快速掌握章節整體架構。
．實務專欄活化閱讀
提供「小視窗大視野」專欄，透過企業現況案例來增加閱讀豐富度及內容活潑度。
名人推薦
國立政治大學企管系于卓民教授專文推薦

作者簡介
作者介紹
審訂者簡介
官志亮

學歷：國立政治大學企業管理博士
現職：國立宜蘭大學人文及管理學院EMBA執行長
國立宜蘭大學應用經濟與管理學系所專任副教授
日成控股股份有限公司獨立董事
外貿協會服務業國際化諮詢輔導顧問
豐茂生技公司輔導顧問
經歷：國立宜蘭大學應用經濟與管理學系系主任兼研究所所長
開南大學學務長暨企業與創業管理學系系主任兼研究所所長
商業發展研究院研究教師
泰國ALL DAY ALL NIGHT餐飲集團策略暨管理顧問
百歐斯丹生物科技公司顧問
中國（惠州）肯恩化妝品公司顧問
作者簡介
練惠琪
學歷：國立政治大學企業管理系博士候選人
國立中山大學傳播管理研究所
現職：國立政治大學兼任講師
光華商職兼任教師
經歷：新生醫護管理專科學校業界專家
豐盛環球管理顧問有限公司市場發展部資深經理
中華知識管理應用協會國際青年組織促進發展部會長
愛素小站負責人

章節

1 管理與管理者(第2頁)

單元 1 管理的意義(第4頁)
單元 2 管理的目標與功能(第7頁)
單元 3 管理的重要性與績效(第10頁)
單元 4 管理者的意義與工作內容(第13頁)
單元 5 管理者的角色(第17頁)
單元 6 管理者的能力與成功的管理者(第20頁)

2 管理思想之演進(第24頁)

單元 1 西方的管理思想起源(第26頁)
單元 2 傳統理論時期 — 科學管理學派(第29頁)
單元 3 傳統理論時期 — 管理程序學派(第33頁)
單元 4 傳統理論時期 — 官僚理論學派(第36頁)
單元 5 修正理論時期 — 行為學派(第40頁)
單元 6 修正理論時期 — 管理科學學派(第43頁)
單元 7 新近理論時期 — 系統學派(第46頁)
單元 8 新近理論時期 — 權變學派(第49頁)
單元 9 新興管理理論(第52頁)

3 企業的經營環境(第60頁)

單元 1 一般環境(第62頁)
單元 2 特殊環境(第66頁)
單元 3 內部環境(第70頁)
單元 4 全球環境(第74頁)
單元 5 環境的挑戰與因應(第78頁)

4 企業社會責任與管理道德(第84頁)

單元 1 企業與利害關係人(第86頁)
單元 2 企業社會責任的不同觀點(第89頁)
單元 3 企業社會責任的種類(第93頁)
單元 4 三種道德觀點(第96頁)
單元 5 影響管理道德的因素(第99頁)
單元 6 鼓勵道德行為的方法(第104頁)

5 規劃(第110頁)

單元 1 規劃的意義與內涵(第112頁)
單元 2 規劃的特性(第115頁)
單元 3 規劃的重要性(第117頁)
單元 4 規劃的構面(第119頁)
單元 5 規劃程序(第123頁)
單元 6 目標設立的方式(第125頁)
單元 7 良好目標的準則(第129頁)
單元 8 整體規劃(第131頁)

6 決策(第136頁)

單元 1 決策的意義與特性(第138頁)
單元 2 決策類型(第141頁)
單元 3 決策程序(第145頁)
單元 4 決策情境(第149頁)
單元 5 決策制定模式(第154頁)
單元 6 決策者類型與決策風格(第157頁)
單元 7 決策偏誤(第160頁)

7 策略管理(第164頁)

單元 1 策略管理的意涵(第166頁)
單元 2 策略層級(第168頁)
單元 3 策略管理程序(第171頁)
單元 4 公司策略類型(第175頁)
單元 5 公司總體策略管理 — BCG 矩陣與生命週期模式(第179頁)
單元 6 事業層級外部環境分析 — 五力分析(第182頁)
單元 7 事業層級內部環境分析 — 價值鏈分析(第185頁)
單元 8 事業層級策略類型(第189頁)

8 組織與組織設計(第194頁)

單元 1 組織的意義與種類(第196頁)
單元 2 職權、職責與負責(第198頁)
單元 3 組織設計要素 — 專業分工、指揮鏈、控制幅度(第202頁)
單元 4 組織設計要素 — 部門劃分(第206頁)
單元 5 組織設計要素 — 集權與分權、正式化(第211頁)
單元 6 組織結構(第213頁)
單元 7 傳統組織設計理論(第219頁)
單元 8 組織情境理論(第221頁)
單元 9 現代組織設計理論(第224頁)

9 組織文化與組織變革(第228頁)

單元 1 組織文化的內涵(第230頁)
單元 2 組織文化七大構面(第233頁)
單元 3 組織文化的來源與延續(第234頁)
單元 4 現今組織文化的議題(第239頁)
單元 5 組織變革意義與類型(第242頁)
單元 6 推動組織變革之因素與變革步驟(第244頁)
單元 7 組織變革抗拒之因素(第247頁)
單元 8 降低變革抗拒之方法(第250頁)

10 人力資源管理(第254頁)

單元 1 人力資源的基本概念(第256頁)
單元 2 選才 — 人力資源規劃與預測(第259頁)
單元 3 選才 — 人員的招募(第261頁)
單元 4 選才 — 人員的甄選(第263頁)
單元 5 育才 — 人員訓練之類型與方法(第266頁)
單元 6 育才 — 人員訓練與發展之程序(第269頁)
單元 7 用才 — 績效評估(第271頁)
單元 8 用才 — 薪酬管理(第275頁)
單元 9 用才 — 財務獎勵(第277頁)
單元10 留才 — 非財務性制度(第280頁)

11 激勵理論(第284頁)

單元 1 激勵的意義(第286頁)
單元 2 內容導向的激勵理論 — 需求層級理論(第288頁)
單元 3 內容導向的激勵理論 — 三需求理論、ERG 理論(第291頁)
單元 4 內容導向的激勵理論 — 雙因子理論、XY 理論(第294頁)
單元 5 過程導向的激勵理論 — 期望理論、公平理論(第297頁)
單元 6 過程導向的激勵理論 — 工作特性模式、目標設定理論(第300頁)
單元 7 過程導向的激勵理論 — 整合期望模式(第303頁)
單元 8 行為導向的激勵理論 — 增強理論(第305頁)
單元 9 激勵理論整合模型(第309頁)
單元10 激勵方法(第313頁)

12 領導(第316頁)

單元 1 領導的基本概念(第318頁)
單元 2 領導與管理(第320頁)
單元 3 領導特質理論(第321頁)
單元 4 領導行為理論 — 領導風格理論、兩構面理論(第323頁)
單元 5 領導行為理論 — 員工導向與生產導向理論、管理方格理論(第326頁)
單元 6 領導權變理論 — 領導權變模式(第328頁)
單元 7 領導權變理論 — 情境領導理論(第331頁)
單元 8 領導權變理論 — 路徑—目標理論(第334頁)
單元 9 領導新興理論(第337頁)

13 控制(第342頁)

單元 1 控制的意義與功能(第344頁)
單元 2 控制的類型(第346頁)
單元 3 控制程序(第349頁)
單元 4 控制機制 — 財務控制(第351頁)
單元 5 控制機制 — 行為控制(第355頁)
單元 6 控制機制 — 績效控制(第357頁)

參考文獻(第362頁)

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