修正力:戴勝益給年輕人的47個生存法則出版公司:時報作者:戴勝益口述類型:宗教心靈-成長勵志 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCK2963

商品名稱：	修正力:戴勝益給年輕人的47個生存法則出版公司:時報作者:戴勝益口述類型:宗教心靈-成長勵志 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

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銷售價格：	$100元

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修正力:戴勝益給年輕人的47個生存法則出版公司:時報作者:戴勝益口述類型:宗教心靈-成長勵志 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：戴勝益口述
出版社：時報
出版年：2015
課程類型：宗教心靈>成長勵志
檔案格式：PDF
ISBN：9789571361574

書籍簡介
★從失敗中淬鍊出修正的大智慧
有時繞了一大圈都無解，沒想到只要調整某些細節，結果竟然完全不一樣……

（*本書作者版稅全數捐贈「兒童福利聯盟文教基金會」）
從負債累累到年營收170億元，
從孤獨嚴厲到幽默親切、樂於分享
他為何能化失敗為養分，
寫下臺灣餐飲業的一頁傳奇……
市面上有關王品的書不少，但很少寫出王品成功背後曾有的失敗與修正。王品集團從失敗到成功的學習是什麼？為什麼十年營收可以成長十倍？
本書以戴勝益口述說故事的方式，娓娓道出王品集團成功經營之道，既是一本鼓勵年輕人勇於追夢的勵志書，也是一本談經營管理、以修正力實現願景的商管書。
．2015年《Cheers》大學畢業生「最受崇拜10大企業家」之一
．2015年《天下雜誌》「金牌服務業調查西式餐廳類」囊括前四名
．2014年《遠見》「服務業大調查」跨界冠軍
．2013、2014 連續蟬聯臺灣20大國際品牌
．經濟部工業局「臺灣創新企業20強」第一名
．1111人力銀行調查「幸福企業」前三大
．長年高居《Cheers》「新世代最嚮往企業Top 100」前十大曾蟬聯三年榜首

作者簡介
作者簡介
戴勝益∕口述
1953年12月10日出生於臺中清水，臺灣大學中文系畢業，現任王品集團董事長。

幼年時家境貧困，母親靠著一臺縫紉機養育六名子女，國中後父親的製帽事業才逐漸上軌道。39歲時脫離家族企業的庇蔭，展開創業之路，歷經「九死一生」，九次創業九次倒，最後才成就王品王國。
親自訂下王品的「非親條款」，斬斷子女接班後路，並宣布捐出個人80%的財產做公益。
身體力行推動王品人修習「三百學分」，遊百國、登百岳、吃百店；以及王品「新三鐵」，爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島；並提倡終身學習「日行萬步」。
李采洪∕採訪整理
1989年起，服務媒體界20年，歷任《工商時報》記者、《商業周刊》資深撰述、主筆、alive總編輯。透過採訪，得以遍歷形形色色受訪者的人生精髓。
2009年成為出版人，現任時報出版第二編輯部總編輯。經由出版，能與讀者分享創作者的知識與智慧。
相信文字的力量、喜歡閱讀的心靈享受。也很幸運，一路從事與文字、書籍相關工作。

章節

推薦序一做好小事，成就大事徐重仁(第2頁)

推薦序二一個幽默有趣的好老闆蘇國垚(第4頁)

自序原來，「修正」的威力這麼驚人戴勝益(第6頁)

STAGE 壹失敗，是祝福(第13頁)

01不要迷戀厚實的屋頂(第14頁)
02一開始創業最好要失敗(第16頁)
03失敗事業是我的老師(第20頁)
04好人緣比儲蓄更重要(第25頁)
05成功和失敗都要快(第30頁)
06走錯路，要快點轉彎(第34頁)

STAGE 貳專注，才能成功(第37頁)

07 懂得「少做」，很重要(第38頁)
08將全部心力投注於一個核心(第41頁)
09不迷信藍海，要在紅海加倍努力(第46頁)
10不買股票，不做轉投資(第50頁)
11店面，用租的就好(第52頁)

STAGE 用人，用感情(第55頁)

12找人才，話家常(第56頁)
13讚美是最好的胡蘿蔔(第60頁)
14人人都是公司發言人(第62頁)
15願意接受激勵的人，給更多(第65頁)
16尊重，讓人願意多做事(第69頁)
17愛同仁，當成家族一分子(第74頁)
18鼓勵主管去「冒險」(第78頁)
19工讀生，可以讓公司變得更好(第81頁)

STAGE 肆品牌，不能沒個性(第85頁)

20與其對立，不如雙贏(第86頁)
21中心思想，不能隨便動搖(第89頁)
22做事，要有成功方程式(第94頁)
23品牌不同，服務也不同(第104頁)
24當品牌老化，裡外再造需一致(第107頁)

STAGE 伍修正，在修正(第111頁)

25一定要改變，從嚴厲急躁變和藹可親(第112頁)
26細節，藏在想不到的地方(第116頁)
27要成功，必須找到修正訣竅(第119頁)
28集體決策，克服個人決策盲點(第124頁)
29芝麻小事，也要有共識(第132頁)
30全體總動員，一起來找碴(第135頁)
31國際化，以減少持股換遍地開花(第139頁)
32規模愈大，修正速度要愈快(第143頁)
33危機處理，必須要及時(第146頁)

STAGE 陸企業，必須有文化(第151頁)

34好文化，優勢才久長(第152頁)
35沒有模糊空間，就不會想踩線(第157頁)
36公司沒秘密，同仁才同心(第161頁)
37辦活動，揪人心(第164頁)
38公平，這是一定要的(第170頁)
39做一顆有溫度的地瓜(第173頁)
40向「王品之師」學身教、言教(第176頁)
41登聖母峰基地營，就是要「一馬當先」(第182頁)
42 回學校念書，很重要(第188頁)

STAGE 柒領導，一定要有空(第191頁)

43KPI，將個人霸氣轉成組織的霸氣(第192頁)
44打招呼，拉近和同仁的距離(第197頁)
45有空才能聽到市場的聲音(第201頁)
46領導人的風格最好等於生活風格(第205頁)
47心胸，是事業的規模(第208頁)

採訪後記真正的答案李彩洪(第213頁)

附錄龜毛家族王品憲法王品的修正之路(第218頁)

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