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| 商品編號： | DCM0003 | |
| 商品名稱： | 用人七絕:管理者知人善任的7密技 出版公司:水星文化 作者:劉瑩 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 用人七絕
管理者知人善任的7密技
水星文化
劉瑩
財經商管
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用人七絕:管理者知人善任的7密技 出版公司:水星文化 作者:劉瑩 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：劉瑩
出版社：水星文化
出版年：2010
課程類型：財經商管
檔案格式：PDF
ISBN：9789866302176
書籍簡介
管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術。一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。關於這一點，劉邦有句經典之言：「運籌帷幄，我不如張良；決勝於千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因。」劉邦之所以能得天下，其主要原因是因為他善於用人，能集他人所長為己所用。
章節
作者的話(第7頁)第一絕 捷足先登(第19頁)- 1. 先入為快奪先機(第22頁)
- 2. 伯樂才能尋得「千里馬」(第24頁)
- 3. 掌握時機先「下手」(第27頁)
- 4. 以誠信得賢才(第29頁)
- 5. 及時培養人才(第31頁)
- 6. 慧眼識英才(第33頁)
- 7. 運用謀略招賢才(第35頁)
- 8. 不看資力看能力(第37頁)
- 9. 破除教條巧用人(第40頁)
- 10. 把握人才晉升的尺度(第42頁)
- 11. 勤於考察，才能知才(第44頁)
- 12. 不拘一格用人才(第46頁)
- 13. 留個心眼會有用(第49頁)
第二絕 以言相惑(第51頁)- 1. 對下屬要及時進行認同和讚美(第53頁)
- 2. 不要輕易許諾(第56頁)
- 3. 用激將法激勵部屬(第58頁)
- 4. 斥罵也有技巧(第60頁)
- 5. 旁敲側擊以達意(第62頁)
- 6. 迂迴說服有力量(第64頁)
- 7. 選用正確的命令方式(第66頁)
- 8. 該向下屬道歉時就道歉(第68頁)
- 9. 打一巴掌再給個甜棗(第71頁)
第三絕 以勢相激(第75頁)- 1. 利用趨勢而造勢(第77頁)
- 2. 不要讓別人影響你的「勢」(第79頁)
- 3. 挖掘下屬的潛力(第81頁)
- 4. 因勢用人以達固勢(第83頁)
- 5. 重視和培訓人才(第85頁)
- 6. 讓每個人都找到自己的位置(第87頁)
- 7. 變招的力量是無窮的(第89頁)
- 8. 培育核心競爭力(第91頁)
- 9. 重視人力資源管理(第93頁)
- 10. 準確地化勢以利勢(第98頁)
- 11. 網羅人才以造才勢(第101頁)
- 12. 先屈勢而後成勢(第103頁)
- 13. 眾人同心，其力斷金(第105頁)
第四絕 以「利」相誘(第107頁)- 1. 一句暖語收人心(第109頁)
- 2. 創造環境穩人才(第111頁)
- 3. 仁義待人結其心(第114頁)
- 4. 獎賞與鼓勵有技巧(第117頁)
- 5. 以利相許聚精英(第119頁)
- 6. 恪於信守，尊重下屬(第121頁)
- 7. 建立適度的獎賞制度(第123頁)
- 8. 壓力與激勵相結合(第126頁)
第五絕 剛柔並濟(第131頁)- 1. 授權用人要慎重(第133頁)
- 2. 以權相迫巧用人(第135頁)
- 3. 不要超越自己的許可權(第137頁)
- 4. 該嚴厲時就要嚴厲(第139頁)
- 5. 以身作則，樹立威信(第141頁)
- 6. 要有區別地對待部屬(第142頁)
- 7. 不謀一時謀久遠(第145頁)
- 8. 權衡利害的關係(第147頁)
第六絕 情理相依(第149頁)- 1. 「上帝」和「天使」同樣重要(第151頁)
- 2. 用人要因人施法(第153頁)
- 3. 以理相喻選人才(第156頁)
- 4. 留住你的員工(第158頁)
- 5. 情理相依靠魅力(第160頁)
- 6. 豁達大度是一種用人的大謀略(第162頁)
- 7. 含蓄是一種高超的領導藝術(第164頁)
- 8. 心中要有一碗公正之水(第166頁)
- 9. 領導事務的正確處理(第168頁)
- 10. 正確處理上級和下級的關係(第171頁)
- 11. 正職主管要正確使用副職主管(第173頁)
- 12. 以情相動的用人技巧(第176頁)
- 13. 以誠相待服人心(第179頁)
- 14. 投其所好的用人秘訣(第182頁)
- 15. 收服人心的技巧(第184頁)
- 16. 使用人才的怪招(第186頁)
第七絕 知人善任(第189頁)- 1. 疑人不用，用人不疑(第191頁)
- 2. 疑人也用，用人也疑(第193頁)
- 3.以「克」相制的訣竅(第195頁)
- 4. 身為領導，要有容人的雅量(第197頁)
- 5. 以退為進的用人策略(第199頁)
- 6. 度量知人，要有主見(第201頁)
- 7. 打破常規，靈活用人(第203頁)
- 8. 用人應以大局為重(第205頁)
- 9. 疏導為主，堵塞為輔(第207頁)
- 10. 大事清楚，小事糊塗(第209頁)
- 11. 兼聽則明，三省吾身(第211頁)
- 12. 身為領導應果斷決策(第213頁)
- 13. 身為領導，要抓大放小(第215頁)
- 14. 容人之短，用人之長(第217頁)
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