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商品編號: DCM0399
商品名稱: 向杜拉拉學習職場生存術 出版公司:海洋文化 作者:蘇豫 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 向杜拉拉學習職場生存術  海洋文化  蘇豫  財經商管  人際溝通 

向杜拉拉學習職場生存術 出版公司:海洋文化 作者:蘇豫 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

向杜拉拉學習職場生存術 出版公司:海洋文化 作者:蘇豫 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:蘇豫
出版社:海洋文化
出版年:2011
課程類型:財經商管>人際溝通
檔案格式:PDF
ISBN:9789866307508

書籍簡介
本書立足于杜拉拉升職記的詳實內容,提煉出杜拉拉之所以能夠在DB這樣的世界五百強企業一步步從普通員工不斷晉升的升職智慧,分析出了杜拉拉在DB所發生的各種職場故事中的應對策略,其中包括經驗、教訓、總結和領悟,以及在DB一波又一波的人員流動和一些人在職場失意的過程中,杜拉拉是如何機智巧妙地抓住時機,從而一步步接近自己的職業目標和理想的過程。

本書把杜拉拉徹底說清楚的同時,又簡潔、明瞭地講述了一個普通本科生的林清的職場經歷,更貼近生活、貼近現實。

透過閱讀本書,希望大家在借鑒他人智慧的同時,不斷提升自己的職場智慧,努力實現自己的職場目標和理想。

本書特色:

當今社會,在職場奮鬥就猶如在戰場戰鬥,如何在有限的時間和空間內,拿下客戶、征服領導、感動下屬是一個難題。雖然是難題,但並不是無解的題,這其中的關鍵就看你用什麼樣的“武器”來裝備自己,用什麼樣的“戰術”來指導自己。

杜拉拉的職場秘笈就是最好的“職場武器”,也是最實用的“職場戰術”!

本書就是立足于《杜拉拉升職記》的詳實內容,提煉出了杜拉拉的升職智慧,堪稱每位職場人士必知的生存寶典!

作者簡介
蘇豫

畢業后進入中央人民廣播電臺下屬一雜志社,至今依然是該雜志特約記者。

為了實現自己的文學夢想,于06年開始了艱辛的創作,期間主要的作品有:《漢朝這些人(劉邦卷)》、《世界上最經典的人生定律》、《細節決定成敗的24堂課》、《性格決定命運的24堂課》、《一生理財計劃的24堂課》、《中國地理1000問》、《世界地理1000問》、《辦公室常用應用文寫作及范例全書》等數十本暢銷圖書。

新近完成的原創歷史小說《漢朝這些人(劉邦卷)》進入新華網歷史類圖書排行榜第6名。僅次于《明朝那些事兒》系列。

現任墨香文化工作室首席作家和策劃師。

章節
  • 一、認清自己所處的職業地位,並為自己確立一個目標,然後去實現它(第15頁)
    • 1. 如果你在樓梯的第二個臺階,就先不要嚮往天臺的風景(第16頁)
    • 2. 設置職場目標,不但要看得見,更要努力伸手能夠摸得著(第20頁)
    • 3. 重新丈量自己的終極目標,然後分步實現它(第23頁)
  • 二、越級申訴是一件賺了面子失了裡子的窩囊事(第28頁)
    • 1. 越級申訴的內容往往會回到你的頂頭上司手裡,且最終還得由他來處理(第29頁)
    • 2. 如果越級申訴只是為了出口惡氣,說明你還很不成熟(第34頁)
    • 3. 只要你越級申訴一次,會讓你在這個公司無處容身(第39頁)
  • 三、寧可在核心部門做個小職員,也不要去邊緣部門做個小主管(第46頁)
    • 1. 不是你的職位越高,你的價值就越大(第47頁)
    • 2. 高薪水滿足的是你暫時的需求,長遠需求取決於你所處的部門(第51頁)
    • 3. 為什麼有些主管總是不升遷(第54頁)
  • 四、當你手中積存足夠的籌碼,就可以向上司提點要求了(第60頁)
    • 1. 如果你手中沒有籌碼就去向主管提要求,因為你很無知,  所以才敢這樣無畏(第61頁)
    • 2. 籌碼不足就去向主管提要求,會讓你積存的籌碼都歸零(第67頁)
    • 3. 存夠籌碼也要善於抓住時機,才能增大成功的機會(第71頁)
  • 五、如果你得不到權力,那就去追求金錢,如果你兩者都得不到,那你在追求什麼?(第77頁)
    • 1. 權力和金錢兩者都想要,你哪一樣也拿不到(第78頁)
    • 2. 如果你沒有能力做主管,那就努力賺錢吧(第81頁)
    • 3. 如果你兩者都不要,那你會成為主管眼中的混族(第85頁)
  • 六、面對強硬的同事,自己裝軟蛋並不是唯一的辦法(第89頁)
    • 1. 蘑菇定律與裝軟蛋不一樣(第90頁)
    • 2. 低調是一種策略,但不能成了軟蛋或是辦公室的開心果(第95頁)
    • 3. 不妨強硬一次試試,所有人都會對你刮目相看(第98頁)
  • 七、如果你指望老同事坦誠把他會的都教給你,那你就慢慢等吧(第103頁)
    • 1. 向老同事請教,能縮短你的職場菜鳥期(第104頁)
    • 2. 主動請教,不要指望老同事主動教你該如何做(第108頁)
    • 3. 如果老同事很保守,那就得自上而下給他點壓力(第111頁)
  • 八、當別人誇獎你時,要先弄清楚是誇你,還是話中有話(第116頁)
    • 1. 誇獎話還是風涼話要分清楚(第117頁)
    • 2. 即使真的誇獎你也不要當真,這有可能是「糖衣砲彈」(第121頁)
    • 3. 如果你分不清楚,那就當誇獎不存在吧,千萬別順著杆子往上爬(第125頁)
  • 九、想從主管那裡爭取更多資源,你得先回答獲得資源後能給公司什麼回報(第131頁)
    • 1. 如果爭取資源是為了滿足自己,最好還是不要提了(第132頁)
    • 2. 想要說服主管,先要試一下能否說服自己(第135頁)
    • 3. 獲取資源最好方式是給主管展現一幅美好的藍圖,並保證你能做到(第138頁)
  • 十、江湖上優秀的劍客是從來不用劍的人(第142頁)
    • 1. 優秀的劍客是能夠秒殺對手的人(第143頁)
    • 2. 如果你依然靠打倒對手來獲取你要的,說明你出局了(第148頁)
    • 3. 減少紛爭的人勝過解決紛爭的人(第152頁)
  • 十一、能力強很重要,讓主管知道你能力強且離不開你更重要(第158頁)
    • 1.有能力只能證明你是一個可以幹活的人(第159頁)
    • 2. 如果所有事情你都自己解決,主管是不會知道你究竟解決了什麼(第162頁)
    • 3. 把遇到的困難向主管請教,然後帶著解決方案解決掉(第166頁)
  • 十二、如果你還沒做好承擔更大壓力的準備,就不要期望能獲得更高的職位(第170頁)
    • 1. 一個優秀的士兵不一定能做好優秀的將軍(第171頁)
    • 2. 準備不夠充分就擔任主管可能毀了你的前途(第175頁)
    • 3. 職位越高壓力越大,你準備好了嗎(第179頁)
  • 十三、如果你成了主管,首先要做的不是點燃三把火,而是記住下屬的名字(第183頁)
    • 1. 你把下屬的名字放在心裡,他就會把你這個人放在心裡(第184頁)
    • 2. 火氣越大,下屬會離你越遠(第188頁)
    • 3. 記住員工的名字是一件小成本大收益的好買賣(第192頁)
  • 十四、搞不清楚遊戲規則,就不要忙著去做決定(第197頁)
    • 1. 做決定意味著要為這個決定負責,你現在能為自己的決定負責嗎(第198頁)
    • 2. 事事都讓主管做決定,那要你做什麼(第202頁)
    • 3. 儘快弄清楚,哪些事你自己做決定,哪些事需請示再決定(第205頁)
  • 十五、下屬表現突出要及時給予認可,遲到的祝福會成為多餘的菜餚(第209頁)
    • 1. 一個吝嗇表揚的主管,無法調動大家的積極性(第210頁)
    • 2. 表揚要及時,不要等到對方開始抱怨了才有行動(第214頁)
    • 3. 有時下屬需要的不是物質獎勵,而是主管的認可(第218頁)
  • 十六、不要打算讓主管去適應你的工作方式,這很荒唐(第223頁)
    • 1. 如果你不去適應他,你就只能被調走或被辭退(第224頁)
    • 2. 主管不是百變金剛,無法同時適應所有下屬的工作方式(第228頁)
    • 3. 如果你想讓主管適應你的工作方式,只有一個辦法:努力做你主管的主管(第231頁)
  • 十七、不要在該做決定的時候思考,遇到困難的時候授權(第235頁)
    • 1. 在該做決定的時候你思考,你打算讓誰來替你做決定(第236頁)
    • 2. 遇到困難的時候你授權,你打算讓誰替你解決困難(第240頁)
    • 3. 既然你能推得乾乾淨淨,下屬就沒有必要為你拚命了(第244頁)
  • 十八、你欺騙老闆早晚會被發現,結果是你被老闆幹掉(第248頁)
    • 1. 你想要獲得信任,首先得先信任你的主管(第249頁)
    • 2. 做主管的心腹更要處處表現忠心,因為心腹和心腹大患只有兩個字的差別(第253頁)
    • 3. 欺騙是毒藥,只要你用了,就等著被主管開除吧(第256頁)
  • 十九、如果你面對的是新上司,說一萬句工作計畫不如表一句決心(第260頁)
    • 1. 口號沒有力量和價值,但這不包括表決心的口號(第261頁)
    • 2. 新主管最想知道的是你打算跟他混,還是和以前的主管一起走人(第265頁)
    • 3. 決心的內容很關鍵,要說到新主管的心坎裡(第268頁)
  • 二十、永不滿足的人是老闆心中的潛力股(第273頁)
    • 1. 滿足說明你要止步,不滿足說明你還會進步(第274頁)
    • 2. 永遠不能滿足,滿足了,你就要出局了(第277頁)
    • 3. 把你的追求做出來,這樣的人是主管想要培養的人(第280頁)



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