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| 商品編號： | DCM0457 | |
| 商品名稱： | 做人該有的身段:知己者明,知人者智,知世者通 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:謝高德 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 做人該有的身段
知己者明
知人者智
知世者通
謝高德
財經商管
人際溝通
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做人該有的身段:知己者明,知人者智,知世者通 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:謝高德 類型:財經商管-人際溝通 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：謝高德
出版社：種籽文化出版 知遠文化總經銷
出版年：2008
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9789867755933
書籍簡介
知己者明，知人者智，知世者通
歷史提供許多領導人善用「身段」的故事，他們適時地運用「身段」讓眾多的英雄豪傑們心甘情願地肝腦塗地；他們對「身段」擺弄的時機拿捏精準、高度掌握互動對象的心智狀態、不同身段的嫻熟運用及結果的預測，都將「做人」推到接近藝術的境界。
只要懂得「身段」的運作原則，並設想所要的結果，便能掌握他人的強、弱項，並提升自我的情境掌控力；懂得調整自己的「身段」，不但能廣結善緣、左右逢源，更能為自己的事業乃至人生開闢出寬廣的成功大道！
施展「身段」的出發點必須出自「尊重對方」的正確態度，設想對方的心理狀態，先為對方的利益著想，而自己的利益也會隨之產生；「身段」正是一種「先給後得」、「先蹲後跳」的人際互動技術與藝術。
作者簡介
作者簡介
謝高德
畢業於經濟管理系。曾擔任知名財經雜誌出版社總編輯及股票上市公司財政、管理顧問一職，對於經營管理擁有獨到的見解。曾編輯出版一系列經濟管理類叢書，現為自由撰稿人。著有：《做人應有的手腕》。
章節
前言(第10頁)第一章 不顧一切地追求人才(第13頁)- 一、把求才的誠心表現出來(第14頁)
- 二、「謙虛待人」又何妨(第17頁)
- 三、善加利用「江湖義氣」(第22頁)
- 四、斷其退路，逼上梁山(第26頁)
- 五、以坦誠的態度渴慕人才(第29頁)
- 六、重賞之下，必有勇夫(第34頁)
第二章 在用人上，應氣度恢宏(第41頁)- 一、容人所短，用人所長(第42頁)
- 二、對「仇人」也委以重任(第46頁)
- 三、留意「耍性子」的部屬(第50頁)
- 四、為部屬提供施展才智的空間(第57頁)
- 五、用人疑時，疑也用(第64頁)
- 六、成大事者不拘小節(第66頁)
- 七、木匠手中無腐木(第74頁)
- 八、舉賢不避親(第78頁)
- 九、放手大膽地起用「劣跡斑斑」的人(第82頁)
第三章 利用感情槓桿，拉攏收買人心(第87頁)- 一、以淚洗臉尋求感情共鳴(第88頁)
- 二、團結部屬，重在「攻心」(第96頁)
- 三、處處留心 —— 小惠能換大人情(第102頁)
- 四、利用感情作槓桿，是拉攏部屬最有力的手段(第106頁)
- 五、讓部屬感受到自己的「用心良苦」(第110頁)
- 六、善待部屬以備不時之需(第113頁)
- 七、須知手下留情，腳下才會有路(第117頁)
第四章 怎樣的決斷更有威力(第125頁)- 一、胸懷全局，進退自如(第126頁)
- 二、行事之前，先摸清對手的底細(第131頁)
- 三、當斷不斷，反受其亂(第137頁)
- 四、經常決定事情的優先順序(第141頁)
- 五、能夠掩飾聰明，決斷會更有威力(第150頁)
- 六、行動的計劃要超越對方想像(第155頁)
- 七、處變不驚，見機行事(第158頁)
第五章 怎樣增強自己的吸引力(第165頁)- 一、讓自己以「救世主」的姿態出現(第166頁)
- 二、不得人心的事要假手他人(第172頁)
- 三、懂得如何饒恕別人(第176頁)
- 四、謙遜隨和，謹言慎行(第182頁)
- 五、信守承諾言出必行(第186頁)
- 六、坦率「出醜」勝過巧妙掩飾(第190頁)
- 七、盡忠職守，清心寡慾(第194頁)
- 八、敢於拿自己「開刀」(第200頁)
- 九、批評部屬，應以事實為依據(第204頁)
第六章 以藝術家的心情愛好權力(第209頁)- 一、以要脅為手段(第210頁)
- 二、功高哪能「震主」(第216頁)
- 三、掌控事態的發展(第223頁)
- 四、「當仁不讓」也不失高明(第228頁)
- 五、防止大權旁落(第232頁)
- 六、明升其官暗奪其權(第234頁)
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