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商品編號: DCM3237
商品名稱: 歷史教你的33堂管理課:淬鍊老子、莊子、史記、韓非子精華 出版公司:巨思文化出版發行創新書報總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
語系版本: PDF電子書 繁體中文版
運行平台: PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期: 2026-05-01
光碟片數: 1片CD光碟
銷售價格: $100元
熱門標籤: 淬鍊老子  莊子  史記  韓非子精華  財經商管  企業管理創業 

歷史教你的33堂管理課:淬鍊老子、莊子、史記、韓非子精華 出版公司:巨思文化出版發行創新書報總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

圖片說明:

歷史教你的33堂管理課:淬鍊老子、莊子、史記、韓非子精華 出版公司:巨思文化出版發行創新書報總經銷 作者:經理人編輯部編輯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:


商品資料
作者:經理人輯部輯
出版社:巨思文化出版發行 創新書報總經銷
出版年:2021
課程類型:財經商管>企業管理創業
檔案格式:PDF


書籍簡介

編輯台時間

紅塵紛亂時,正好讀經典

約10年前,《後宮甄嬛傳》火紅播映,當時的我只把它當成宮鬥劇,看各方勢力出招爭鬥,一片熱鬧。對比到職場上,那時認為在組織想活得好、往上升,重點是猜中上司的心思。現在重溫這部劇卻看見別的細節,如女主甄嬛快狠準地對付其他嬪妃,想要活,除了上司,其他同事的心思也得猜。

佛教禪宗經典《指月錄》提到人生三境界:見山是山,見山不是山,見山還是山。我們經歷各種處境後,對同一樣事物往往詮釋出不同意義。特別在驟變中,更能發現以往知道、但沒體會的細節。過去兩年全球遭COVID-19侵襲,這陣子台灣在三級警戒下,全民關在家,巨大改變使人心惶不安、煩躁鬱悶。
但是,台大中文系副教授蔡璧名卻認為,紛亂的紅塵亂世,是最好的健「心」房。要遠離世間修練太輕易,在吵雜環境還能鍛鍊心緒,才真正有價值。
既然大環境無法改變,那不如利用這個時候,緩下腳步、沉澱思緒,回顧過去、反省檢討,透過學習儲備前進的力量,閱讀歷史經典就是一個好方法。
義大利小說家伊塔羅.卡爾維諾(Italo Calvino)曾對「經典」這麼詮釋:「經典不一定教給我們以前不知道的任何事。在經典中,有時會發現一直都知道的事(或我們以為知道的事),只是不曉得是這個作者先說過,或至少是以一種特別方式,與經典產生關聯。這也是一分能帶來很多快樂的驚喜。」
面對亂世,我們回顧《史記》《道德經》《莊子》《韓非子》等經典,從精采的歷史故事中整理對人生、職場的現代解釋,希望你也能從中讀出醍醐味,心更靜穩、工作更聰明。

特約編輯 楊修
章節
  • 紅塵紛亂時,正好讀經典(第6頁)
  • 徬徨、迷惘的年代,我們需要讀歷史指引方向(第8頁)
  • 主要經典介紹(第10頁)
  • 14 句老莊經典名言,為工作與人生指路(第12頁)
  • PART 1 大師篇(第16頁)
    • 淡江大學中文系榮譽教授 王邦雄 不被主流社會的標準綁架,才能活出生命該有的樣子(第16頁)
    • 台灣大學中文系專任副教授 蔡璧名 去除雜念、放下執著,遇再大挫折都能「安之若命」(第18頁)
    • 政治大學商學院教授 李瑞華 先成為值得追隨的人,再以「無為」使員工自律(第24頁)
  • PART 2 個人修為篇(第30頁)
    • 我已經很努力了,為什麼還是沒達到目標?做任何事應盡心盡力,並學習接受結果不如預期(第30頁)
    • 工作一直沒成就,該如何調適?尊敬一事無成的自己,才有可能超越現狀、實現潛能(第32頁)
    • 年紀漸長,工作卻不上不下該怎麼辦?大器晚成是一種人生態度,持續累積總有嶄露頭角的一天(第34頁)
    • 為什麼我想施展抱負、推動改革,常遇各種阻礙?處處顯露精明能幹,小人第一個找上你(第36頁)
    • 什麼才是真正的成功?人生的追求有多種可能,功成名就只是其中一種(第38頁)
    • 為什麼做每件事都提不起勁,缺乏成就感?不要為「得到認同」而過活,要為自己追求的事找出路(第40頁)
    • 為什麼我連簡單的事情都做不好、常出錯?處理艱難的問題,從小處著手,面對瑣碎小事也不輕忽怠慢(第41頁)
    • 同事有難,我該伸出援手幫忙嗎?願意「給予」的人,反而能獲得更多(第42頁)
    • 每個機會都想要,我該怎麼抉擇?節制欲望、善用減法思維,蓄積能量做真正重要的事(第43頁)
    • 面對意外,如何預先做好準備?占優勢時先推測危機,遇危機就能處變不驚(第44頁)
  • PART 3 職場修練篇(第46頁)
    • 口才不佳、個性內向,是否很難獲得主管青睞?別執著於贏得他人關注,用內在實力替自己說話(第46頁)
    • 如何在專業上不斷成長、進步?練「技」也要練「心」,專業是身心靈的融合(第48頁)
    • 屢建功勞、對公司忠心耿耿,為什麼還是被打壓?愛唱反調讓上級難堪,業績再好也難被賞識(第50頁)
    • 能力差但有背景、靠關係的人,該如何相處?遇到老闆的朋友、親信,再討厭也要給予尊重(第52頁)
    • 公司內部鬥爭激烈、派系林立,該選邊站嗎?保持觀望只會被秋後算帳,一定要公開表態、做出行動(第54頁)
    • 事情多到做不完,上班充滿焦慮,該怎麼辦?穩定達成小目標,工作多也不驚慌(第56頁)
    • 該如何判斷眼前機會是好是壞?深入思考掌握根源,別急著「治標」(第57頁)
    • 如何看穿假消息?不靠「聽說」驟下判斷,是非對錯要眼見為憑(第58頁)
    • 明明我付出的最多,卻沒有受到賞識?過度張揚易招妒忌,不戀棧功名才能明哲保身(第59頁)
    • 該如何成為職場上值得依賴的人?知足自省、嚴格要求自己,才能成為真正強大的人(第60頁)
    • 認為同事和部屬不及你?「團隊裡我最強」的心態,是領導者失敗的徵兆(第61頁)
    • 如何帶領組織變革轉型?別急著揮舞權杖,審時度勢再推動改革(第62頁)
  • PART 4 團隊管理篇(第64頁)
    • 如何讓員工發揮專長?「有用」「無用」不只一種標準,領導者應從不同角度觀察人才(第64頁)
    • 對員工嚴格,雙方遇衝突該如何化解?擺脫自我中心的思考模式,正視部屬被同理的需要(第66頁)
    • 兩個員工都不錯,該升遷誰?想像對方是自己的主管,選擇你願追隨的人(第68頁)
    • 同事叫不動、挑戰你的權威,該怎麼辦?賞罰權力一旦分出去,部屬不再尊重你(第70頁)
    • 如何打造和諧互助的組織文化?制度影響員工做事方式,領導者要獎勵團隊成果(第72頁)
    • 如何成為大家信賴的領導者?相信部屬能力、不過度干涉,最好的管理就是「不用管理」(第73頁)
    • 如何激勵員工投入工作?強調每個職務都很重要,不忽略默默付出的人(第74頁)
    • 如何提升團隊對內認同?凝聚核心團隊共識,化阻力為助力(第75頁)
    • 員工講的話不中聽,該怎麼辦?察覺自己的策略偏好,冷靜審視部屬的建言(第76頁)
    • 部屬做錯事,為什麼責任卻要我來扛?只想搶功勞、不願處理困難,易降低團隊信任與績效(第77頁)
    • 如何確保員工信賴考核制度?對待不合拍的下屬,依然公平論斷(第78頁)



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