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| 商品編號： | DCM3283 | |
| 商品名稱： | 管理其實很簡單 出版公司:紅橘子文化 作者:柯維 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 管理其實很簡單
紅橘子文化
柯維
財經商管
企業管理創業
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管理其實很簡單 出版公司:紅橘子文化 作者:柯維 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：柯維
出版社：紅橘子文化
出版年：2010
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866886850
書籍簡介
現代企業，無論是大企業還或是中小企業，管理者所面對的，不外乎是人、事二字。
對於一個組織而言，最關鍵的工作就是結合所有的員工，幫助他們發揮他們獨特的才幹。這項工作沒有捷徑可走，必須一個一個員工去做。這就是管理者的職責。
譬如說，員工敬業就像一輛狀態良好的汽車，每個齒輪零件都正常運轉，駕駛起來得心應手。
如果齒輪失調，阻礙了車輛的正常行駛，管理者的責任就是排除故障。而如果齒輪運轉正常，管理者也必須隨時加以關注，使機件長期保持在最佳的狀態。
在商業的賽車場上，管理者必須根據各場比賽的不同需要，挑選最合適的車輛參加，幫助它們達到最佳狀態，也為自己贏得勝利。
本書特色：
優秀的管理者會希望每位員工都感受到一定的壓力。界定正確的結果，能產生這種壓力和動力，推動員工朝著一個明確的目標努力。
無論你是企業領導者，還是高階管理人員，悉心研讀《輕鬆管理》這本書，你就能深諳管理的道理。即使現在你只是一名基層的職員，也能從中獲得啟迪，每一條經驗都可能令你受益匪淺，字字句句都能成為你走向成功的座右銘。
作者簡介
柯維
在美國海軍服役十年之久，從一名普通士兵成長為「企業」號航空母艦上的一名優秀指揮官。後來柯維加入杜邦公司，利用兩年的時間成為杜邦「明星員工」，並得到提升。
章節
1 謹記員工第一的理念(第7頁)2 讓員工的心中充滿希望(第11頁)3 切忌傳染壓力給員工(第14頁)4 一定要讓員工滿意(第17頁)5 與「民」同樂(第20頁)6 對員工用溫情(第23頁)7 避其所短，用人所用(第28頁)8 英雄不問出路何處(第31頁)9 人不可貌相(第35頁)10 不要以個人好惡來辨識人才(第39頁)11 發掘人才(第44頁)12 提拔人才(第47頁)13 留住人才(第51頁)14 尋找最佳人選(第58頁)15 給人以用武之地(第62頁)16 用人唯賢(第65頁)17 別讓烏龜和兔子賽跑(第69頁)18 用人要取其所長(第72頁)19 用仁義籠住人心(第75頁)20 可以提升就給他重任(第79頁)21 不以成敗論「英雄」(第84頁)22 幕後英雄不可忽略(第88頁)23 做事一定要公正(第93頁)24 對你的員工一視同仁(第97頁)25 公正與公平未必等同(第100頁)26 公開公正，依法行事(第104頁)27 紀律嚴明，心慈手不軟(第107頁)28 目光總是平視(第110頁)29 微笑管理是高招(第115頁)30 巧妙應對各種員工(第118頁)31 領導深入基層的方法(第122頁)32 與員工融為一體(第128頁)33 嚴於律已，贏得人心(第131頁)34 對待員工真誠厚道(第134頁)35 矯正上樑最重要(第138頁)36 貼近部下，不擺架子(第141頁)37 「人和」與「衝突」並舉(第144頁)38 適當放權，啟動團體(第148頁)39 分權制衡，完善管理(第151頁)40 避開授權的三個盲點(第157頁)41 職責明確，責權統一(第161頁)42 伸向失意之人一隻手(第165頁)43 一針見血，顯現魅力(第168頁)44 放權給員工，發揮其效能(第170頁)45 展開自我批評(第174頁)46 及時給予批評(第178頁)47 及時溝通，做好工作(第181頁)48 閒談與溝通的技巧(第185頁)49 視員工為朋友(第189頁)50 批評員工要有技巧(第193頁)51 適時唱一唱黑臉(第197頁)52 打一巴掌揉三揉(第201頁)53 透過層層剝筍來消除疑慮(第204頁)54 拉繩實驗(第208頁)
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