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| 商品編號： | DCM3321 | |
| 商品名稱： | 決策這樣做就錯了:拍板定案時看不見的九個盲點 出版公司:九角文化出版 作者:珍妮佛.羅傑斯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 決策這樣做就錯了
財經商管
企業管理創業
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決策這樣做就錯了:拍板定案時看不見的九個盲點 出版公司:九角文化出版 作者:珍妮佛.羅傑斯 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：珍妮佛.羅傑斯
出版社：九角文化出版
出版年：2006
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789867293329
書籍簡介
《決策這樣做就錯了》
在商場競爭中，「明快有效的決策」是企業運作非常重要的一環 現今複雜化的商業行為中，精確的決策方法已成為主流，然而每一項決策背後所帶來的，又可能是另一個風險的開始。 因此在做每一個決策之前,特別是足以影響整個組織，乃至於個人生涯方向的決策之前，縝密的思考, 透澈的分析就成為不可或缺的要項。
作者簡介
作者介紹
珍妮佛．羅傑斯
曾任《美國新聞與報導》資深編輯和美國《商業週刊》編輯，美國賓州大學華頓學院客座教授，專長研究企業生存策略及組織結構的理論為主。
章節
前言(第5頁)第一堂課 何謂解決問題？(第19頁)- 1 何謂問題？(第20頁)
- 2 問題的種類(第22頁)
- 3 解決問題的一般程序(第27頁)
第二堂課 為什麼問題無法解決(第33頁)- 1 習慣於抽象思考(第35頁)
- 2 受制於原有概念(第37頁)
- 3 虛應故事不知變通(第38頁)
- 4 畏懼失敗的心理(第39頁)
- 5 企業風格與價值觀的影響(第42頁)
- 6 堅持既定體制，侷限思考範圍(第43頁)
- 7 對改變既定事實(第45頁)
- 8 拘泥於自尊心與面子(第45頁)
- 9 受制於過去的成功經驗(第47頁)
- 10 欠缺方法論(第48頁)
第三堂課 解決問題必須從定義問題開始(第49頁)- 1 定義問題的重點(第50頁)
- 2 探索認知落差（Perception Gap）(第53頁)
- 3 定義問題從掌握事實開始(第57頁)
- 4 從管理原則中發現問(第61頁)
- 5 追求管理空間(第64頁)
第四堂課 發現問題的具體方法(第67頁)- 1 問題與冰山相同，勿受限於表象(第68頁)
- 2 分析是解決問題的基本(第69頁)
- 3 如果分析結果與實際狀況出現差距(第72頁)
- 4 決定問題優先順序的方法(第75頁)
第五堂課 掌握未來型問題的方法(第77頁)- 1 如何描繪應有的形態(第78頁)
- 2 描繪未來的夢想(第79頁)
- 3 透過環境分析預測未來的世界脈動(第80頁)
- 4 從原理、原則來思考應有的型態(第82頁)
- 5 思考真正滿足顧客的是什麼(第87頁)
- 6 思考提昇效果及效率的空間(第88頁)
第六堂課 分析解決方案的結構(第91頁)- 1 問題不同，解決的方法也不同(第92頁)
- 2 假設與驗證是基本程序(第93頁)
- 3 解決問題有準則(第95頁)
- 4 資訊影響思考(第105頁)
- 5 選擇對策的方法(第107頁)
第七堂課 企業決策與危機管理(第113頁)- 1 過程相對於結果(第115頁)
- 2 三思而後行(第121頁)
- 3 如何進行決策追蹤(第127頁)
- 4 決策的原則及方法(第143頁)
- 5 潛在問題的分析與防範(第156頁)
第八堂課 成為快、狠、準的決策者(第163頁)- 1 評估你的決策(第165頁)
- 2 保持以問題為中心(第167頁)
- 3 評估的方法(第172頁)
- 4 決策評估的形式(第187頁)
- 5 做一個完美的決策(第199頁)
第九堂課 提昇智慧型生產力的要訣(第205頁)- 1 什麼是思考？(第206頁)
- 2 強制性想法(第207頁)
- 3 五分鐘筆記的重要性(第209頁)
- 4 構思與評估分開進行(第210頁)
- 5 首先描繪出整體形狀(第212頁)
- 6 思考重次數而非時間長短(第214頁)
- 7 不要在心裡盤算，要將想到的東西寫出來(第214頁)
- 8 以最新的技術描繪理想的型態(第217頁)
第十堂課 如何使解決方案開花結果(第219頁)- 1 重要的程序計畫(第220頁)
- 2 忽略心理因素和行動模式便無法成功(第221頁)
- 3 任何指示必須讓執行人員完全了解(第224頁)
- 4 徹底執行才能享受成果(第227頁)
- 5 訂立危機應對計畫(第229頁)
第十一堂課 掌握趨勢的五種方法(第231頁)- 1 發現周期(第232頁)
- 2 了解技術推展的模式(第235頁)
- 3 「缺乏」與「期望」預知下一波(第237頁)
- 4 「3」的思考法(第240頁)
- 5 以關鍵字掌握趨向(第242頁)
第十二堂課 預測未來的四種方法(第245頁)- 1 混合思考法(第246頁)
- 2 試著加上「後」字(第248頁)
- 3 尋找遺漏的縫隙(第249頁)
- 4 大膽假設，小心求證(第250頁)
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