我喜歡在這樣的公司上班出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:江風類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3357

商品名稱：	我喜歡在這樣的公司上班出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:江風類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

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銷售價格：	$100元

熱門標籤：	我喜歡在這樣的公司上班江風財經商管企業管理創業

我喜歡在這樣的公司上班出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:江風類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：江風
出版社：種籽文化出版知遠文化總經銷
出版年：2010
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866546204

書籍簡介
企業最重要的資產是什麼？企業發展的決勝關鍵是什麼？企業得以永續經營的動能是什麼？答案就是---員工。
本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種的實用技巧，更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。

在另一層面，員工所面對不同的工作壓力，促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化，管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點，從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了，才能真正達到激勵員工的目的，並發揮最大的效益。
有鑑於此，要成功地激勵員工，使員工彼此交流並主動結合在一起，建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化，以文化贏人、育人，企業才能將激勵落到實處，才能提高員工的士氣，並長久保持。
書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表至裡的激勵員工的實用技巧。
書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。
身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。
本書特色
你會從本書學習：
--找到真正驅動員工獲取成功的動力
--用什麼方式來讓員工知道他是重要的
--創造有向心力的環境的經驗
--積極營造員工成長的空間的建議
--善用願景來點燃員工奮勇向前的熱情
本書內容將實務經驗與輔導實例，以淺顯的事證和人力資源理論相應對，為公司經理人提供員工激勵、培訓的參考意見，是一本企業與員工可以分享的參考書。

作者簡介
作者簡介
江風
知名企管顧問公司資深人力資源顧問師，協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度，主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案，著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。近期專注於國內外人力資源制度與實務面之比較研究，未來將計畫把比較研究所得另行結集出版。

章節

前言(第8頁)

第一章真正的驅動員工來獲取成功的動力(第11頁)

比金錢更好的激勵利器(第12頁)
每個員工都有自我激勵的本能(第16頁)
找到員工真正想要的東西(第21頁)

第二章讓每一位員工都知道他是重要的(第27頁)

把員工當做是合作的夥伴(第28頁)
讓員工隨時能看到自己的工作成果(第34頁)
積極提高員工的參與度讓每個人都成為決策者(第39頁)
對員工的工作及時給予正面表揚和評價(第48頁)
滿足員工的重要感(第56頁)

第三章創造有向心力的環境(第63頁)

讓員工對企業有歸屬感(第64頁)
鼓勵公平、合理的內部競爭(第70頁)
定期召開優秀員工的激勵會議(第77頁)
建立無阻礙的溝通管道(第83頁)
讓員工在工作中找到並享受樂趣(第89頁)
為員工設置合理的目標(第95頁)
加強信任互動(第102頁)
滿足員工的「尊重」需求(第111頁)
建立良好的人際關係(第119頁)
讓員工分享成績和榮譽(第125頁)
營造良好的工作環境(第130頁)

第四章給員工成長的空間(第135頁)

為員工提供一份具有挑戰性的工作(第136頁)
以工作業績為提拔員工的標準(第142頁)
讓員工擁有彈性的工作計劃(第148頁)
賦予員工工作的同時賦予員工權力(第153頁)
重視員工的職業生涯設計(第162頁)
允許員工在工作中失敗(第167頁)
培訓──讓員工與企業同步發展(第172頁)
消除員工對未知的恐懼(第178頁)

第五章用願景點燃員工奮勇向前的激情(第183頁)

建立清晰明確的願景(第184頁)
營造充滿關愛的團隊氛圍(第191頁)
建設積極向上的企業文化(第198頁)

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