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| 商品編號： | DCM3593 | |
| 商品名稱： | 不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:歐陽於 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 不要管太寬
歐陽於
財經商管
企業管理創業
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不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:歐陽於 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：歐陽於
出版社：種籽文化出版 知遠文化總經銷
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869467582
書籍簡介
內容簡介
「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯
管理學者史蒂格曾說：「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事，應該是確認秘書當天幫他排的事，有那幾件是自己不該管的。」
其實，一般管理者每天管的事，有將近九成是不需要管的小事，但很多管理者卻因為不放心部屬，或是為了刷「存在感」，往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病，搞到最後只會讓自己累到死……
管理者要懂得「充分授權」，不要讓自己「管太寬」，其實，是一件知易行難的事，因為，很多主管並非不知道「充分授權」的道理，而是不相信部屬有解決問題的能力，因此，在不信任部屬能力的情況下，就不敢放手讓部屬去做，最後只好「事必躬親」，大事小事都要親自拍板定案，才會睡得著覺。
《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由：
一、不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力
二、不要管太寬：才不會讓自己累到死
三、不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點
四、不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就
五、不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要
六、不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力
七、不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口
八、不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度
本書特色
一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業，譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司；日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行，以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。
二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯，另外，列舉做好主管必須突破的56個管理盲點，譬如「資深部屬再怎麼平庸，都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才，也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本，會影響員工士氣」……等等。
三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」，並不是縱容不管，或是一昧地姑息，而是給下屬可以自由發揮的空間；「不要管太寬」是教你管大事不要管小事，然後，將節省下來的精力和時間，用在管理真正需要管的事。
作者簡介
作者簡介
歐陽於
曾經擔任中小企業人資管理課程講師，他認為一般做主管的人，都曾經犯過的錯誤就是「事必躬親」，也就是喜歡「管太寬」，但喜歡「管太寬」的最後結果，只會讓自己累死，編著有《主管不好當》……等書。
章節
《作者序》(第12頁)第一章 不要管太寬：員工才會主動朝著願景來努力(第17頁)- １、把頭痛的麻煩人物變成致勝的關鍵人物(第18頁)
- ２、管理層級越簡單，為何越有效率(第22頁)
- ３、決定最後成敗的不是目標而是行動(第25頁)
- ４、管得越少，為什麼效果會越好(第29頁)
- ５、把員工當成公司最重要的資產(第32頁)
- ６、用溝通來找出員工問題的關鍵(第36頁)
- ７、「一加一」不一定大於二的「管理數學」(第39頁)
第二章 不要管太寬：才不會讓自己累到死(第43頁)- ８、打造讓員工「暢所欲言」的工作環境(第44頁)
- ９、讓員工努力的目標，是一開始達不到的目標(第48頁)
- 10、「以身作則」是一種「無言的管理」(第52頁)
- 11、別把過去「成功模式」當成現在的致勝方法(第56頁)
- 12、喜歡管東管西，只會讓自己累死(第60頁)
- 13、不會排斥「大才小用」，才是真正有能力的部屬(第63頁)
- 14、「執行速度」決定企業獲利的速度(第66頁)
第三章 不要管太寬：才不會一直挑剔員工的缺點(第71頁)- 15、發現不適任的員工，必須立刻淘汰(第72頁)
- 16、解決部門之間的矛盾，不一定要加強管理(第76頁)
- 17、用部屬的優點來掩飾他的缺點(第80頁)
- 18、如何讓員工的付出和獲得成正比(第84頁)
- 19、想要改變員工，只要帶領他走出「舒服區」(第88頁)
- 20、熟悉的「舊方法」是「創新」的最大敵人(第92頁)
- 21、讓員工找到真正適合自己的工作＃(第96頁)
第四章 不要管太寬：才不會讓真正的人才另謀高就(第101頁)- 22、讓員工看到希望，才是兼併公司的重點(第102頁)
- 23、「未來願景」是留住員工的最好方法(第105頁)
- 24、把對的員工擺在對的位子(第109頁)
- 25、不要忽視薪資對員工的激勵作用(第113頁)
- 26、想網羅人才之前，必須先知道需要什麼人才(第117頁)
- 27、做過去不敢做的改變，才能突破現狀(第121頁)
- 28、你要用唱反調的人才，還是用乖乖聽話的「廢材」(第125頁)
第五章 不要管太寬：才會懂得「理才」比「管人」重要(第129頁)- 29、有效的成本控管，必須由主管帶頭做起(第130頁)
- 30、懂得「理才」比懂得「管人」還要重要(第134頁)
- 31、尋找藉口只會放慢解決問題的腳步(第138頁)
- 32、不要在動怒的情況下，做出處罰部屬的決定(第142頁)
- 33、用「夢想」留住對公司有幫助的人才(第146頁)
- 34、打造公平的工作環境，是主管應該做的事(第150頁)
- 35、不要干涉部屬之間的競爭(第153頁)
第六章 不要管太寬：才能透過簡化管理層級來提升執行力(第157頁)- 36、用督促員工學習來代替管理(第158頁)
- 37、簡化管理層級來提升執行力(第162頁)
- 38、懂得如何「用人」才能將「廢材」變成「幹才」(第165頁)
- 39、在最困難的時候，選擇跟員工站在一起(第169頁)
- 40、教導下屬「如何做」之前，先要求自己率先做到(第173頁)
- 41、用「知識管理」讓員工主動提升自己的創新能力(第177頁)
- 42、「兵不厭詐」是鞏固領導地位必須使用的手段(第181頁)
第七章 不要管太寬：部屬就沒有卸責的藉口(第185頁)- 43、對平庸部屬仁慈，就是對自己殘忍(第186頁)
- 44、打造激發員工熱情的工作環境(第189頁)
- 45、容許部屬質疑自己的意見(第193頁)
- 46、用一起達到共同目標來創造高效率團隊(第196頁)
- 47、拆除主管與部屬之間溝通的圍牆(第199頁)
- 48、讓員工有自己做主的權力(第203頁)
- 49、充分授權，部屬就沒有卸責的藉口(第207頁)
第八章 不要管太寬：就不會一味地控制部屬工作進度(第211頁)- 50、管理層級越多，官僚主義作風越盛＃不(第212頁)
- 51、用瞭解部屬工作難度來代替控制部屬工作進度(第216頁)
- 52、授權和控制之間，必須取得平衡(第220頁)
- 53、截長補短是所有兼併的重點(第224頁)
- 54、如何面對各自盤算利益的部屬(第227頁)
- 55、想做好工作，必須「動手」而不是「動口」(第230頁)
- 56、員工的意見是重要的新知和創意的來源(第234頁)
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