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| 商品編號： | DCM3561 | |
| 商品名稱： | 動機與需要:讓員工的潛能發揮出來 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:解清泉 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 動機與需要
解清泉
財經商管
企業管理創業
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動機與需要:讓員工的潛能發揮出來 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:解清泉 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：解清泉
出版社：種籽文化出版 知遠文化總經銷
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866546921
書籍簡介
FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物
哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為：員工在工作中有三種重要的動機與需要，那就是：成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。
也就是說，如果管理者建立起有效的激勵制度，主動滿足員工內心的深層需要，員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力，而且能積極主動的做好自己的工作。
人是因為需要才做事的，因此，「人的需要」是所有行動的源頭。
在公司中重要的資產是什麼？不是機器，不是資金，更不是老闆，而是每一位員工。
作者簡介
作者簡介
解清泉
知名企管顧問公司資深人力資源顧問師，協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度，主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案，著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。
章節
前言(第10頁)第一章 真正的驅動員工來獲取成功的動力(第13頁)- 比金錢更好的激勵利器(第14頁)
- 每個員工都有自我激勵的本能(第19頁)
- 找到員工真正想要的東西(第25頁)
第二章 讓每一位員工都知道他是重要的(第31頁)- 把員工當做是合作的夥伴(第32頁)
- 讓員工隨時能看到自己的工作成果(第38頁)
- 積極提高員工的參與度，讓每個人都成為決策者(第43頁)
- 對員工的工作及時給予正面表揚和評價(第53頁)
- 滿足員工的重要感(第61頁)
第三章 創造有向心力的環境(第67頁)- 讓員工對企業有歸屬感(第68頁)
- 鼓勵公平、合理的內部競爭(第75頁)
- 定期召開優秀員工的激勵會議(第83頁)
- 建立無阻礙的溝通管道(第89頁)
- 讓員工在工作中找到並享受樂趣(第95頁)
- 為員工設置合理的目標(第101頁)
- 加強信任互動(第109頁)
- 滿足員工的「尊重」需求(第118頁)
- 建立良好的人際關係(第127頁)
- 讓員工分享成績和榮譽(第134頁)
- 營造良好的工作環境(第139頁)
第四章 給員工成長的空間(第145頁)- 為員工提供一份具有挑戰性的工作(第146頁)
- 以工作業績為提拔員工的標準(第152頁)
- 讓員工擁有彈性的工作計劃(第158頁)
- 賦予員工工作的同時賦予員工權力(第163頁)
- 重視員工的職業生涯設計(第173頁)
- 允許員工在工作中失敗(第179頁)
- 培訓──讓員工與企業同步發展(第185頁)
- 消除員工對未知的恐懼(第191頁)
第五章 願景點燃員工奮勇向前的激情(第197頁)- 建立清晰明確的願景(第198頁)
- 營造充滿關愛的團隊氛圍(第205頁)
- 建設積極向上的企業文化(第213頁)
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