主管不好當:做好主管的35堂管理課出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:戴夫.佈雷頓(Dave Breton) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3591

商品名稱：	主管不好當:做好主管的35堂管理課出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:戴夫.佈雷頓(Dave Breton) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

熱門標籤：	主管不好當財經商管企業管理創業 Dave Breton

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：戴夫.佈雷頓(Dave Breton)原
出版社：種籽文化出版知遠文化總經銷
出版年：2016
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869269001

書籍簡介
當主管很難，要當好主管更難
不要幫部屬解決問題，才是好主管…

所有當過老闆的人，都有一個共同心聲，那就是「老闆不好當」，TVBS新聞台也以「老闆不好當」這個專題製作一系列創業甘苦談的專題報導節目；然而，當過主管的人，也都會和當過老闆的人一樣認為「主管不好當」，因為，做一個「好主管」，首先不論部門發生任何問題，都必須有一肩承擔下來的魄力，另一個重點就是要懂得授權，讓部屬的能力可以充分發揮，最後，讓部屬自己解決問題，不要讓部屬養成依賴的習慣，也是想當好主管必須做的功課……
本書《主管不好當》正是基於上述原則，採用一些知名企業的成功管理案例，以及一些跟管理相關的寓言故事來做為整體內容的骨幹和架構，進而讓新手管理者在做好主管的這件事上面，可以達到事半功倍的成效。
本書特色
一、本書是一本教導「新手管理者」如何做「好」主管，而不是做「好主管」的「主管教戰守則」，因為，想做「好」主管，首先不能一味地只想當下屬心中的「好主管」，而是必須擁有被下屬討厭的勇氣，以及要有做上司和下屬之間「夾心餅乾」的心理準備。
二、本書書中每一堂課都有針對如何做好主管歸納出「課前提示」、「課堂隨堂考」、「課後筆記」的重點整理與圖解摘要，以讓讀者可以用最短的時間瞭解做「好」主管的精髓。
三、本書透過國際知名企業的成功經驗或失敗教訓，讓想做好主管的讀者，可以少走一些冤

作者簡介
作者簡介
戴夫佈雷頓∕原著
曾是威斯康辛大學麥迪遜分校進修中心教授，著有《問題管理》、《卓越經理人》等十餘本著作。

歐陽於∕編著
曾經擔任中小企業人資管理課程講師，他認為想當主管並不困難，但想當一個好主管卻不簡單，而且，只有曾經當過主管的人，才知道要當一個「好主管」並不好當，編著有《主管不好當》……等書。

章節

《作者序》(第12頁)

第一輯　想讓工作順利推動：主管知道的越少越好(第17頁)

{第一堂課}　創造輕鬆工作氛圍：是做好主管對部屬必盡的責任(第18頁)
{第二堂課}　想讓工作順利推動：主管知道的越少越好(第24頁)
{第三堂課}　發現員工的優點在哪裡：是做好主管必備的觀察力(第30頁)
{第四堂課}　所有進步都是責罵出來的：想做好主管必須懂得如何罵人(第36頁)
{第五堂課}　適時地給員工壓力：是做好主管必備的領導能力(第42頁)
{第六堂課}　用改變來創造機會：做好主管必須具備的經營策略(第48頁)
{第七堂課}　掌握面試技巧：是做好主管用人的第一步(第54頁)

第二輯　大膽授權給部屬：是做好主管必須具備的勇氣(第61頁)

{第八堂課}　把對的人擺在對的地方：好主管要有「用人」的胸襟和腦筋(第62頁)
{第九堂課}　用管理創新來提升企業競爭力：是做好主管必修的管理學分(第68頁)
{第十堂課}　大膽授權給部屬：是做好主管必須具備的勇氣(第74頁)
{第十一堂課}　管的越少，越沒煩惱：做好主管最簡單也最難做到的訣竅(第81頁)
{第十二堂課}　有效提昇員工的自信：是做好主管最基本的用人能力(第88頁)
{第十三堂課}　善於與部屬溝通：做好主管要具備一定的表達能力(第94頁)
{第十四堂課}　有熱情比會做事情更重要：熱情是每個主管必備的工作態度(第100頁)

第三輯　用原則來代替規則：想做好主管必須懂的領導本事(第107頁)

{第十五堂課}　知道員工的心在想什麼：做好主管之前必須做的功課(第108頁)
{第十六堂課}　得到部屬的充分信任：是做好主管必須建立的「可信度」(第114頁)
{第十七堂課}　態度決定成功的程度：想做好主管必須具備謙卑的態度(第120頁)
{第十八堂課}　「精神待遇」比「物質待遇」重要：做好主管必須有的帶人認知(第126頁)
{第十九堂課}　帶頭做比口頭命令更有效果：以身作則才能做好主管(第132頁)
{第二十堂課}　用原則來代替規則：想做好主管必須懂的領導本事(第138頁)
{第二十一堂課}　真誠的與員工懇談：是做好主管必備的溝通技巧(第144頁)

第四輯　讓員工知道應該做什麼事：是做好主管的第一門功課(第151頁)

{第二十二堂課}　知道員工為何會這樣做：好主管必須瞭解員工的行為動機(第152頁)
{第二十三堂課}　理解和尊重下屬的想法：做好主管必須拉近與員工的距離(第158頁)
{第二十四堂課}　讓員工知道自己應該做什麼事：是做好主管的第一門功課(第164頁)
{第二十五堂課}　面對組織和環境變化：想做好主管，必須適應它而不是改變它(第170頁)
{第二十六堂課}　讓員工心服口服：是好主管處罰員工必備的技巧(第176頁)
{第二十七堂課}　績效評估目的不是挑員工缺點：做好主管必須要有的基本認知(第182頁)
{第二十八堂課}　培訓公司可用的人才：是做好主管必須認真去做的事(第188頁)

第五輯　用冷靜的態度面對危機：是做好主管必備的「危機管理」(第195頁)

{第二十九堂課}　任用能力強過自己的人：是做好主管必須具備的智慧(第196頁)
{第三十堂課}　不要用權威來要求部屬：做好主管必須謹慎使用手中權力(第202頁)
{第三十一堂課}　讓自己成為部屬學習典範：是做好主管必備的領導技巧(第208頁)
{第三十二堂課}　權威不等於威權：想做好主管必須正確使用「權威」(第214頁)
{第三十三堂課}　抓住工作要領：是做好主管必備的本職學能(第220頁)
{第三十四堂課}　想落實準備執行的決策：主管必須懂得充分授權(第226頁)
{第三十五堂課}　用冷靜態度面對危機：是做好主管必備的「危機管理」(第232頁)

管理從豎起拇指開始:創造管理奇蹟的37堂課出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:李志敏類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

動機與需要:讓員工的潛能發揮出來出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:解清泉類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

沒有執行力哪來競爭力出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:陸炳霖類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

稻盛和夫給經營者的10堂成功課出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:李明類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

領導者的智慧與力量:領導統御之道的秘密出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:李一宇類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

巴菲特成功投資的7項堅持出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:虞岱華類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

站內搜索

請輸入軟體名稱或編號

購物車

熱門關鍵字

財經商管		矽緯資訊
崧燁文化		御璽
楊仕昇		布克文化
沐燁文化		時報
海鴿文化		清文華泉
大老闆思考		大都會文化
今周刊		天窗
北史		史晟
易富文化		柯約瑟
施振榮		施耀祖
財經錢線		陳小春
陳立隆		區玉輝
戚安邦		莊偉忠
華志文化		就淘汰
鄒豪		楊學強