等一下, 看看別人怎麼做出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷作者:謝高德類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM3592

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運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

光碟片數：	1片CD光碟

銷售價格：	$100元

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圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：謝高德
出版社：種籽文化出版知遠文化總經銷
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866546884

書籍簡介
知己者明，知人者智，知世者通
歷史上許多著名的故事提供我們待人處事的技巧，這些經典的時機拿捏與互動對手的心智狀態掌握、手腕的的嫻熟運用及結果的精準預測，都將「做人」推到接近藝術的最高境界。

本書從識人用人、靈活管理、激勵獎賞、懲罰糾正、維護權威等方面，透過典故事例，提示要點，分析借鏡，串聯實際的方式，詮釋了領導統御的真諦和要領，要讓企業高階與一般上班族都能各取所需，並獲得縱橫職場的揮灑技巧。
只要懂得做人處事的運作原則，並多為「對方」設想，便能分析出自己的強、弱項做個明白人，並隨時提升自我的競爭力；能善用他人的能力，也才能讓自己的升遷事半功倍；能審時度勢掌握潮流，也才能讓自己和事業擠身在永遠的領先群中。
所以，不用羨慕別人，也不必懊惱自己，趕緊檢視自己是否具備多少可以成就未來良好的運用能力與技巧，只要懂得運用適度的手腕，就能讓自己生活得更自在、處事更圓融、前途更順遂！

作者簡介
作者簡介
謝高德
畢業於經濟管理系。曾擔任知名財經雜誌出版社總編輯及股票上市公司財政、管理顧問一職，對於經營管理擁有獨到的見解。曾編輯出版一系列經濟管理類叢書，現為自由撰稿人。

章節

前言(第10頁)

第一章廣開言路傾聽不同人的聲音(第13頁)

1 聽其言也要觀其行(第14頁)
2 明辨忠奸不為謊言所動(第20頁)
3 兼聽則明，偏聽則暗(第26頁)
4 集合眾智，博採眾長(第32頁)
5 對「眾口一辭」保持警惕(第38頁)
6 體諒部屬的「大不敬」(第45頁)
7 對好的諫言要樹立「求」的思想(第50頁)

第二章用「架子」營造領導統御的揮灑空間(第57頁)

1 拿捏好擺「架子」的分寸(第58頁)
2 叱責與憤怒的妙用(第63頁)
3 只露一角，冰山不倒(第68頁)
4 不容許部屬挑戰自己的權威(第71頁)
5 小心使用自己的權力(第77頁)
6 心機不可輕易洩露(第80頁)
7 敲山震虎提醒部屬收斂自己的行為(第84頁)
8 巧設圈套，殺雞儆猴(第88頁)
9 先聲奪人不怒自威(第92頁)

第三章如何駕馭「不聽話」的部屬(第99頁)

1 請「將」不如激「將」(第100頁)
2 故意貶低對方，使他「暴跳如雷」(第103頁)
3 「和稀泥」當「好好先生」(第109頁)
4 綿藏針又打又拉(第113頁)
5 對待有後台的特權分子要講求方法(第117頁)
6 善於「變臉」追求軟硬兼施的巧妙效果(第121頁)
7 對付「強驢」有學問(第126頁)
8 先抓住部屬的把柄(第130頁)

第四章鐵腕管人──在行動上要下狠斧(第137頁)

1 「殺手」不能輕易示人(第138頁)
2 雞蛋挑骨頭──使對方有理沒處說(第141頁)
3 挑撥離間讓「反骨」窩鬥(第148頁)
4 循序漸進斬草除根(第153頁)
5 斬草除根免生後患(第158頁)
6 不可心慈手軟(第162頁)
7 扳倒有「後台」的部屬學問大(第170頁)
8 以迂迴委婉的方式施展鐵腕(第177頁)

第五章賞罰分明才能無私無畏(第183頁)

1 用事實說話，在嚴格考核上用足勁(第184頁)
2 切忌厚此薄彼(第189頁)
3 吊足部屬的胃口(第194頁)
4 寬嚴相濟，賞罰分明(第200頁)
5 重視獎懲手段的教育作用(第205頁)
6 論獎賞不能「只光說而不練」(第208頁)
7 論功行賞「也須做好解釋工作」(第211頁)

第六章運用好「唇槍舌箭」(第215頁)

1 話往對方要害裡講(第216頁)
2 左右煽風從中坐收漁利(第222頁)
3 利用矛盾各個擊破(第225頁)
4 把握主動，取得主導(第229頁)
5 說服和捆住對手的語言技巧(第233頁)
6 妙語精言不以多為貴(第237頁)
7 以子之矛攻子之盾(第240頁)
8 風趣幽默「四兩撥千斤」(第243頁)
9 慷慨激昂的言辭最能打動人心(第247頁)

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