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| 商品編號： | DCM3706 | |
| 商品名稱： | 領導用人36計:管理者統御下屬必備的謀略 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:宋學軍 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 領導用人36計
宋學軍
財經商管
企業管理創業
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領導用人36計:管理者統御下屬必備的謀略 出版公司:種籽文化出版知遠文化總經銷 作者:宋學軍 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：宋學軍
出版社：種籽文化出版 知遠文化總經銷
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869623797
書籍簡介
懂得帶人，暢行無阻；不懂帶人，寸步難行。
統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題，如果不能有效的統御下屬，就無法做好每一項的工作，也不可能成為一名出色的管理者。
本書除了是一本教管理者如何在員工面前，靠自己的工作能力，讓員工對自己敬畏三分，另外，也揭示了三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」，相信只要身為管理者的你，細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裡」的管理本事，就可以讓所帶領的員工，從「心」信服你。
作為領導，就是領而導之；領導者在管理中的角色，就是「用人」和「管事」。大多數管理者的共同感受是：事好「管」，而人不好「用」；而會「用人」，也是考核管理者的能力。
作者以人力資源管理為自己專門研究的領域，這也是本書作為管理者借鑑和參考的價值所在。不僅是「新手管理者」可以做為管理入門的管理依據，也可以當做資深管理者在執行管理實務的管理参考。
作者簡介
作者介紹
宋學軍
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為管理者最重要的是必須深入了解部屬最擅長做什麼？也就是如果你的部屬像「張飛」，那麼千萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作。
章節
前言(第9頁)1、不同的人，不同的對待 — 分門別類御能人(第15頁)2、坐收漁翁之利 — 以變應變御小人(第20頁)3、讓賭徒跑外交 — 趨利避害識用偏才(第25頁)4、實在願意拍就讓他拍 — 應對溜鬚拍馬者之法(第32頁)5、不服也得讓他服 — 馴服桀驁不馴的下屬(第37頁)6、頭痛醫頭，對症下藥 — 對付頭痛人物的方法(第43頁)7、以實力對撞實力 — 降伏「實力派」下屬(第55頁)8、林子大了就別怕鳥多 — 用好形形色色的「鳥人」(第61頁)9、有幾根刺就拔幾根刺 — 修理「刺頭」下屬(第66頁)10、小心沾惹「桃色新聞」— 有效統御女下屬(第75頁)11、主動幫忙，套近乎 — 征服反感自己的下屬(第83頁)12、拉攏人心的妙法 — 從小事上關心體貼下屬(第88頁)13、幾個字換得認同感 — 記住下屬的名字(第94頁)14、請他幫忙，徵詢意見 — 讓下屬感到自己很重要(第98頁)15、把帶光環的榮譽送出去 — 給下屬配備值得炫耀的紀念品(第103頁)16、拿出點時間來 — 送給下屬你最寶貴的東西(第107頁)17、把封冰化成流水 — 消除下屬的怨氣(第112頁)18、走群眾路線 — 對下屬要貼近不要疏遠(第117頁)19、為了既得利益要忍耐 — 有時要學會「迎和」下屬(第124頁)20、既拉又打的兩種手段 —「恩威」並施效果好(第134頁)21、防著總比不防好 — 提拔下屬要慎重(第138頁)22、握緊手中的權力 — 防範下屬的越權行為(第143頁)23、讓自己清閒清閒 — 給下屬一些權力(第149頁)24、愛惜自己的左膀右臂 — 挽留想要跳槽的下屬(第157頁)25、忍痛割愛的悲壯之舉 —「狠下心」炒掉下屬(第165頁)26、「照我的意思去辦，沒錯的！」— 說服下屬的藝術(第172頁)27、高效能的以柔化剛之法 — 用建議的方式命令下屬(第178頁)28、一開金口暖人心 — 讚美下屬的技巧(第183頁)29、沒有必要惱火 — 批評下屬的藝術(第194頁)30、請將不如激將 — 激勵下屬的技巧(第201頁)31、危難之處顯身手 — 正確處理下屬間的矛盾(第210頁)32、無規矩不成方圓 — 用規章制度管理下屬(第220頁)33、增加魅力，消除不利影響 — 讓幽默助你一臂之力(第225頁)34、拒絕，是你的權力 — 巧妙地對下屬說「不」(第232頁)35、坐下來慢慢談 — 與下屬進行有效溝通(第240頁)36、溫和解決不了問題 — 該斥責時要斥責(第246頁)
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