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| 商品編號： | DCM3386 | |
| 商品名稱： | 原來主管都做這些事:你也可以成為改造企業、改變世界的推手 出版公司:易富文化 作者:李子劍 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 原來主管都做這些事
改變世界的推手
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財經商管
企業管理創業
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原來主管都做這些事:你也可以成為改造企業、改變世界的推手 出版公司:易富文化 作者:李子劍 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：李子劍
出版社：易富文化
出版年：2006
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866957048
書籍簡介
你也可以成為改造企業、改變世界的推手
這年頭，主管就是要這麼想，就是要做這些事。熟讀本書，馬上具備當主管的特質。
《原來主管都做這些事》就是要告訴你，只有像主管一樣思考，才能讓你在工作中得心應手、左右逢源，成為老闆器重、同事擁戴的優秀人才。讓你幫助公司立足亞洲、放眼世界，成為締造企業輝煌歷史的幕後推手。想要當個好主管，你必須
學習的主管級人物──諸葛亮、曹操、武則天、王安石、多爾袞……
具備的主管特質是──廣納人才、抓住員工心、隨機應變能力、創新的思維……
懂得主管的思考模式──注重細節、積極進取、勇於嘗試、不屈不撓……
作者簡介
李子劍擁有十多年外商公司的工作經驗，經常飛往美國、香港、大陸等地工作，目前被外派至大陸地區擔任業務經理，熟知跨國企業運作，深具國際觀。平日便手不釋卷，熱愛中國傳統古籍，並善於將古人的智慧，應用於現代商戰之中，屢試不爽。編有《改變世界的推手》、《金瓶梅商學院》、《原來主管都做這些事》(易富文化) 章節
序言(第2頁)主管之推手一─蘇秦(第11頁)- 遊歷遭譏諷─讓目標膽大包天(第12頁)
- 合縱戰略─企業的聯合戰略(第16頁)
- 說齊合縱─競爭亦合作(第22頁)
- 遊說楚威王─逆向操作的戰略計畫(第26頁)
- 張儀入秦─經理人的教練角色(第30頁)
主管之推手二─呂不韋(第35頁)- 跨國貿易─企業的國際化生存(第36頁)
- 官商合作─取得政府支援(第38頁)
- 奇貨可居─用長遠的目光看未來(第43頁)
- 著書立說─以文化促進商業(第50頁)
主管之推手三─李斯(第55頁)- 諫逐客書─廣納人才，不論出身(第56頁)
- 書同文字─衝破阻礙溝通的藩籬(第62頁)
- 立法定制─企業制度的建立(第66頁)
- 焚書坑儒─創造共同願景(第70頁)
主管之推手四─諸葛亮(第75頁)- 隆中一對，天下三分─正確的戰略方向(第76頁)
- 張飛貪酒失徐州─抓住員工的心(第79頁)
- 木牛流馬的圈套─決策中的大膽預測(第82頁)
- 揮淚斬馬謖─必要的無情管理(第86頁)
- 智辭魯肅─搶奪市場占有率(第90頁)
- 退兵增灶─虛張聲勢的奇招(第95頁)
主管之推手五─曹操(第99頁)- 董卓惡行引民憤─善用社會作用力(第100頁)
- 曹操獻刀─隨機應變的能力(第105頁)
- 望梅止渴─引爆員工的衝力(第112頁)
- 爭奪徐庶─人才是企業的實力(第116頁)
- 劫烏巢燒糧草─細節競爭力(第120頁)
- 戰後焚書信─原諒下屬的過錯(第126頁)
主管之推手六─蕭何(第129頁)- 月下追韓信─任用專家型人才(第130頁)
- 韓信拜將─讓人才充分施展(第133頁)
- 劉邦用人之道─擇人任勢(第138頁)
- 往自己臉上抹黑─信任同盟的建立(第143頁)
- 蕭規曹隨─教派般的企業文化(第146頁)
主管之推手七─武則天(第149頁)- 返宮成昭儀─管理上司的智慧(第150頁)
- 殺絕對手，奪取鳳冠─對競爭對手趕盡殺絕(第154頁)
- 攝政垂簾，謀取皇位─家族企業的制度變革(第159頁)
- 改革科舉制─賽馬式人才選拔(第162頁)
- 擴大宰相隊伍─多位CEO的決策團隊(第168頁)
- 皇嗣之議─接班人的選擇與儲備(第172頁)
主管之推手八─趙普(第177頁)- 陳橋兵變，黃袍加身─放棄不切實際的理想(第178頁)
- 杯酒釋兵權─企業的危機管理(第183頁)
- 半部《論語》治天下─不容忽視的「老總文化」(第188頁)
主管之推手九─王安石(第193頁)- 多次謝絕官職─保留一份神祕感(第194頁)
- 以真才實學取士─選拔人才的標準(第198頁)
- 「三不足」口號─創新的思維(第202頁)
- 變法的超前意識─新第一原則(第208頁)
主管之推手十─耶律楚材(第215頁)- 放下馬刀，以儒治國─適合多數人的文化(第216頁)
- 整理賦稅─關注財務狀況(第220頁)
- 農業區的有效統治─認清發展主業(第223頁)
- 用兵前占卜吉凶─把握併購的勝算(第226頁)
主管之推手十一─多爾袞(第231頁)- 建都北京─選擇最有利的市場(第232頁)
- 網羅名士─併購企業就是併購人才(第235頁)
- 提高漢官地位─人員的有效組合(第238頁)
- 剃髮與滿漢通婚─文化的共融(第243頁)
- 皇位爭奪戰─公司政治的平衡(第248頁)
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